성공적인 가족 사업 승계 계획을위한 조언

사업 승계 계획은 모든 가족 사업의 우선 순위가되어야합니다.

조만간 모두가 은퇴하기를 원합니다. 그러나 당신이 가업을 소유하고 있다면 은퇴는 더 이상 사무실에 가지 않기로 결정할 문제가 아닙니다. 당신이 은퇴 할 충분한 돈이 있음을 확인하는 것 외에도 비즈니스에 일어나는 일에 대한 모든 질문이 가장 중요합니다. 더 이상 사업을하지 않을 때 누가 사업을 관리 할 것입니까?

소유권은 어떻게 이전됩니까? 승계가 선택 사항이 아니라면 사업을 끝내거나 팔아야합니다. 판매 또는 폐쇄에 대한 정보는 다음을 참조하십시오.

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사업이 친척에 의해 수행되는 경우, 이러한 문제를 관리하기위한 사업 승계 계획을 마련하는 것이 중요합니다. 귀하와 귀하 사업장의 미래 소유자 간 원활한 전환. 가족 사업의 경우 승계 계획은 관계와 감정 때문에 특히 복잡 할 수 있으며, 대부분의 사람들은 노화, 사망 및 재정 문제와 같은 주제에 대해 편안하게 토론하지 않기 때문에 어려움을 겪을 수 있습니다.

아마도 이것이 가족 소유 기업의 70 % 이상이 설립자에서 2 세대로의 전환에서 살아남지 못한 이유 일 것입니다.

대부분의 경우, "살인자"는 세금 또는 가족 불화로, 좋은 가족 사업 승계 계획에 모두 포함됩니다.

단독 사업 및 파트너십

단독 소유권 또는 파트너십의 자산은 소유주의 개인 자산과 구별 할 수 없으므로 사업을 기꺼이 수행하거나 양도 할 수 없습니다.

사업의 자산 만 양도 할 수 있습니다. 단독 소유권이나 파트너십이 있고 하나 이상의 후임자가 사업을 계속 진행하기를 원할 경우 가장 좋은 방법은 정의에 따라 판매 후 (또는 소유자가 사망 한 후) 계속 운영 될 수있는 법인을 설립하는 것입니다.

경영, 소유 및 세금

비즈니스 계승 계획은 세 가지 주요 문제로 분류됩니다.

관리 , 소유권 및 세금 경영과 소유가 반드시 동일하지는 않다는 것을 인식하는 것이 중요합니다. 예를 들어, 귀하의 사업 관리를 자녀 중 한 명에게만 이전하고 비즈니스 운영에 적극적으로 관여하든 그렇지 않든 동등한 사업 소유권 지분을 모든 자녀에게 양도 할 수 있습니다.승계 계획의 세금 요소는 사망시 세금 최소화를 살펴 본다. 소유권을 자녀에게 양도하는 동안 회사에 대한 관심의 가치를 동결시키는 것과 같은 자산 이전 세금 전략이 있습니다.

귀하의 회사가 귀하의 보통주를 보통주 가치와 동등한 고정 된 가치를 가진 우선주로 교환하도록 재구성함으로써, 미래의 모든 자본 이득 및 소득세 부담금을 자녀에게 이전 할 수 있습니다. 통제를 유지하며, 기업의 현재 가치에 접근 할 수 있습니다.

비즈니스 승계 계획을 전문으로하는 회계사 및 변호사는 이러한 세금 전략에 대한 귀중한 조언을 제공 할 수 있습니다.

많은 가족 사업에서 가족은 승계 계획의 주된 강조점입니다. 비즈니스의 향후 관리, 소유권의 이전 방식 또는 세금에 대해 생각하든, 의사 결정이 가족에게 미치는 영향에 대해 생각할 수 없습니다.

성공 계획을위한 조언

승계 계획을 연기 한 적이 있습니까? 이 도움말을 사용하여 계승 계획 프로세스를 진행하고 한 세대에서 다른 세대로의 원활한 전환을 보장하십시오.

1) 비즈니스 승계 계획을 일찍 시작하십시오.

5 년 전이 좋습니다. 10 년 전의 것이 더 좋습니다. 많은 비즈니스 자문가들은 신진 기업가에게 자신의 사업 계획에 대한 출구 전략을 구축 할 것을 지시합니다.

점은 승계 계획에 더 오래 머무르면 전환 과정이보다 원활해질 것이라는 점입니다.

2) 비즈니스 승계 계획 토론에 가족을 참여시킵니다.

자신의 계승 계획을 세우고 발표하는 것은 가족의 불화를 뿌리기위한 가장 확실한 방법입니다. "가족 간의 대화를 시작하는 것이 성공적인 계승 계획의 과정을 시작하는 가장 좋은 방법입니다. 개인 감정, 야망 및 모든 사람들의 목표 "(Grant Thornton, LLP).

3) 가족을 현실적으로 바라보고 그에 맞게 계획하십시오.

당신은 당신의 맏아들에게 사업을 운영하기를 원할 수 있습니다. 그러나 사업 기술이나 관심을 가지고 있습니까? 아마 더 능력있는 또 다른 가족 구성원이있을 것입니다. 사업을 계속할 수 있거나 관심을 가질만한 가족 구성원이 없으며이를 판매하는 것이 가장 좋을 수도 있습니다. 가능한 모든 객관적 후임자의 강점을 가능한 한 객관적으로 조사하고 비즈니스에 가장 적합한 것이 무엇인지 생각하십시오.

4) 모든 사람이 동등한 지분을 가져야한다고 생각하십시오.

이론적으로는 좋은 아이디어이지만 비즈니스에 가장 유리한 것은 아닙니다. 관리 및 소유권은 별도의 비즈니스 승계 계획 문제입니다. 귀하가 비즈니스를 운영하기로 선택한 후임자가 비즈니스에서 활동하지 않는 가족보다 더 많은 사업 소유권을 소유하는 것이 더 공정 할 수 있습니다. 또 다른 대안은 투표 및 의결권이없는 주식을 사용하여 일부 가족 주주 만 회사 정책에 대한 결정을 내릴 수 있도록하는 것입니다.또는 경영진과 소유권을 선택한 후계자에게 양도하고 다른 자녀를 위해 다른 재정적 인 조치를 취하는 것이 가장 좋습니다.

5) 후임자를 훈련시키고 함께 일하십시오.

당신이 그 또는 그녀를 훈련시키는 데 시간을 들여 보내지 않았다면 당신의 후계자가 당신의 사업을 성공적으로 이어 받아 운영 할 것이라고 어떻게 기대할 수 있습니까? 가족 사업 승계 계획은 고인을 넘기 전에 1 년 또는 2 년 동안 후계자와 일하면 성공 가능성이 훨씬 더 높아집니다. 독창적 인 기업가의 경우 의사 결정을 공유하고 다른 사람에게 비즈니스 기술을 가르치는 일은 어려울 수 있지만 비즈니스에 큰 이익을 가져다주는 노력입니다.

6) 사업 승계 계획에 대한 외부 도움을 얻으십시오.

변호사, 회계사, 재정 고문 - 성공적인 승계 계획을 수립하는 데 도움을 줄 수있는 전문가가 많이 있습니다. 가족 사업 승계 계획을 전문으로하는 회사조차도 있으며, 가족 및 승계 계획 문제를 통해 일하는 과정을 용이하게합니다.

가족 사업을 차세대로 넘어 뜨리려는 경우 비즈니스 계승 계획을 중단하는 것이 가장 나쁜 일입니다. 좋은 계승 계획을 통해 은퇴해야하는 자금과 건설 한 사업이 차세대의 손에 번성하고 있음을 보장 할 수 있습니다.