신입 사원에게 나쁜 인상을주는 10 가지 방법

신입 사원이 새로운 직업을 경험하기를 원합니다. 새로운 직원의 취업 첫날부터 직원 유지가 시작된다는 사실을 알고 계실 것입니다. 신입 사원 오리엔테이션 및 교육 방법이 새로운 사람의 지속적인 성공에 영향을 미친다는 것을 알고 있습니다.

또한 관리자와의 전체적인 관계가 가장 중요한 유지 도구라는 것을 알고 있습니다. 이러한 모든 사실을 알고 있다면, 왜 조직은 반대되는 결과를 창출하는 방식으로 그렇게 자주 행동합니까?

미친 것 같지 않니?

신입 사원이 잘못된 발로 시작할 수 있음을 보장하는 상위 10 가지 방법입니다. 예, 이것이 첫인상이 얼마나 강력한 지입니다. 당신은 지속적인 인상을 줄 수있는 기회가 하나뿐입니다. 이러한 10 대 직원의 퇴근을 피하면서 가장 좋은 첫인상을 남깁니다.

신입 사원 턴 오프

• 작업 영역이 생성 또는 할당되지 않았는지 확인하십시오. (작업장을 만들기 위해 출장을 다니는 동안 처음 며칠 동안은 복도에 앉거나 큐브를 공유하게하십시오.) 신입 사원에게 집을주지 않는 것보다 더 나쁜 것은 없습니다. 신입 사원이 처음으로 돌보는 경험입니다.
• 관리자가 휴가 중이거나 회의에 참석하지 않은 상태에서 신입 사원이 새로운 직무를 시작하도록 일정을 정하십시오. 관리자가 없어도 아무도 새 직원에게 의미있는 일이나 훈련을 제공 할 준비가되어 있지 않습니다. 일반적으로 직원들은 관리자와의 만남 첫 날을 시작합니다.

• 리셉션 직원이 그와 함께해야 할 일과 인사를 기대하는 사람이있는 동안 새 직원은 30 분 동안 회사 리셉션 공간에 있어야합니다. 직원들은 새로운 직원을 정보에 근거한 지원 방식으로 환영해야합니다. 그들은 누가 새로운 사람을 기다리고 있는지 알고 관리자의 지시에 따라 지시해야합니다.
• 신입 사원은 자신의 워크 스테이션에서 퇴장시켜 스스로 관리하고 직장 동료는 한 쌍이되어 점심을 먹습니다. 처음 며칠 동안은 신입 사원에 대한 점심 시간을 정해 직원이 사람들을 만날 수있는 기회를 갖도록하십시오. 그런 다음 점심 시간을 스스로 정할 수 있습니다.
• 신입 사원이 100 페이지 분량의 직원 핸드북을 읽고 서명하기 위해 시끄러운 로비에서 1 시간을 제공하십시오. 보다 나은? 사전에 서류와 핸드북을 신입 사원에게 보내십시오. 신입 사원이 첫날 HR과 만날 때 질문에 답하고 의미를 명확히 밝힐 수 있도록 직장에서 시간을 내십시오.
• 신입 사원에게 그의 직책을 보여주고 동료에게 소개하거나 신입 사원을 새로운 직장에 통합하는 데 도움이 될 멘토 또는 친구를 임명하지 마십시오. 친절하고 관심을 가진 동료가 첫날부터 새로운 직원 유지 및 만족을 시작합니다.
• 신입 사원을 중요한 경력 영향을주는 마감 기한을 가진 직원에게 3 일 안에 배정합니다. 신입 사원도 필요합니다. 그들을 만날 계획이 길고 유익한 관계를 보장 할 것입니다. 신입 사원 멘토링에 대한 시간 약속을 이해하십시오.
• 가장 불만하고 부정적인 회사 대타 직원에게 신입 사원을 할당하십시오 (공란에 기입하십시오). 부정적인 것은 전염성이 있습니다. 신입 사원을 감염시키지 않으시겠습니까? 더 나은 질문. 왜 당신은 부정적이고, 불행하며, 회사 대타 직원을 전혀 고용하지 않습니까? 귀하의 직원 중 누구도이 일일 영향력을 필요로하지 않습니다. 그러나 신입 사원의 경우 조직에 대한 자신의 견해에 영원히 영향을 줄 수 있습니다.
• 바쁜 한 주를 보내고 있기 때문에 핵심 직무 내용과 아무 관련이없는 바쁜 업무 직원을 지정하십시오. 신입 사원은 즉시 가치 있고 생산적이라고 느끼면 번창합니다. 그들은 지금 기여하기를 원합니다.
• 1 ~ 2 일간 신입 사원 오리엔테이션을 통해 신입 사원을 시작하십시오. 프레젠테이션 후 발표 후 인사부 직원이 프레젠테이션을하게됩니다.

신입 사원이 조직에서 새로운 직무를 시작하게 될 때 이러한 명백한 해제를 피할 수 있다면 신입 사원의 성공을 보장하기 위해 필요한 조치를 취하는 것입니다. 당신은 그녀의 장기적인 기여를 보장하는 길을 닦고 있습니다. 그것은 당신 모두에게 윈 - 윈 상황입니다.

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