독성 보스 증후군 및 대처 방법

우리 모두는 그것을 알고있다. 그들의 사람들을 끊임없이 질책하는 상사. 조화 대신 그룹 내 부서를 만드는 팀장. 그룹의 개인과 이야기하기를 꺼리는 관리자는 자신의 의견을 듣지 않습니다. 이들은 독성 보스입니다. 그들은 자신들의 그룹에서 개인의 에너지를 가라 앉힌다. 그들은 소심하고, 사소하고, 시끄 럽습니다. 그들은 다른 사람들보다 자신을 더 잘 생각하며 누가 그것을 알고 있는지 상관하지 않습니다.

그들이 관심을 갖는 것은 모두 "일을 끝내는 것"입니다. 아니면 "이 곳을 곧게 펴는"것일 수도 있습니다. 그들의 목표를 달성하기위한 노력에서 그들은 조직의 다른 사람들을 무시하거나 간과합니다. 그리고 결국 그것은 그것들도 상처를줍니다.

관리자 나 경영진으로서 독성 상사를 인식하는 것이 중요합니다. 그들은 생산을 크게 줄이고 비용을 증가시킬 수 있습니다. 그들은 대기업을 일하기에 불쾌한 곳으로 만들 수 있으며, 소규모 회사를 죽일 수 있습니다.

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유독 한 상사를 밝히는 방법

종종해야 할 일은 주위를 산책하는 것뿐입니다. 귀하의 사무실에서 직원들은 독성 보스를 지적하기 위해 귀하를 찾을 수 있습니다. 이것이 일어나지 않으면 독점적 인 보스가 조직에서 생성된다는 두려움 때문일 수 있습니다. 그런 다음 다른 방법으로 정보를 얻어야합니다.

귀사의 고객 또는 이전 고객과 이야기하십시오. 그들이 다른 것에 대한 직접적인 질문에 답할 때 그들이하는 의견을 들어보십시오.

조직의 경영 강점에 대해 물어보고 그들이 무엇을 버렸는지 또는 누구를 빠뜨리는 지에 민감하게 생각하십시오.

간접비를 조사하십시오. 독점적 인 보스의 가장 큰 비용 중 하나는 인사 문제입니다. 종종 이러한 비용은 운영 단위에 청구되는 것이 아니라 오버 헤드 계정으로 수집됩니다. 귀사의 연간 매출액이 해당 업계의 규범에 미치더라도 숫자를 살펴보십시오.

한 그룹에 다른 그룹보다 더 많은 사람들이 퇴직하고 있습니까? 동일한 단위의 여러 개인이 단기간에 회사를 떠난 경우가 있습니까? 한 부서의 초과 근무 비용이 다른 부서보다 ​​높습니까? 특정 섹션의 직원들이 평균 이상의 휴가를 보내고 병가를 많이 사용 했습니까?

무엇을해야합니까?

독점적 인 보스 인 개인은 자신이있는 곳을 벗어나지 못했습니다. 그들이 사업의 특정 측면에 능숙하지 않다면 그들은 오래 전에 풀려 났을 것입니다. 이 개인의 회사 가치를 평가하고 회사 비용에 비중을 두어야합니다.

유독 보스가 작년에 생산량을 10 % 증가시킨 경우, 해당 부서의 회전율이 평균보다 높으면 이해 관계자가 신경 쓸 필요가 없습니다.그러나 동일한 기간 동안 교육비, 고용 기관에 대한 지불, 병가 비용 및 연장 된 초과 근무로 인해 판매 된 물품의 비용이 5 % 증가했다고 기록하면주의를 기울일 것입니다.

유독 한 상사에 대한 당신의 행동은 상황에 달려 있습니다. 유독 한 상사를 위해 코치 또는 고급 교육을 권장 할 수 있습니다.

개인은 사람에 대한 책임이 적은 위치로 옮겨야 할 수도 있습니다. 아마도 개인에게 설정된 목표는 도달 할 수 없으며 독점적 인 보스 관리 스타일을 유발하여 조정해야 할 수도 있습니다.

독성 보스가 회사를 해치고 있다고 판단 할 때 사용하는 측정 값을 문서화하고 정량화하십시오. 비용을 직접 징수 할뿐만 아니라 간접비 지출을 사용하여 실제 수익에 영향을 미칩니다. 마지막으로 독점적 인 보스 문제를 해결할 때 동일한 측정 값을 사용하여 회사의 이익을 계량화하십시오.

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