비즈니스 리더의 역할이 시간이 지남에 따라 어떻게 바뀌 었는가

리더십은 목표, 목적지 또는 원하는 결과를 추구하는 다른 사람들을 인도하는 영원한 관습입니다. 가장 근본적인 수준에서 리더는 동기를 부여하고, 고무시키고, 사전 설정된 목표를 향해 다른 사람을 안내하는 사람입니다.

지도자의 역할에 대한 고전적 견해

한 때 지도자는 지혜와 보상과 훈계를 주창하는 사람으로 보았습니다. 역사적인 지도자의 견해는 지휘권을 가진 사람이 지휘권을 발휘하고 일상 업무에서 멀리 떨어져있는 상태에서 집행을 강화하는 데 큰 역할을 한 사람이었습니다.

새로운 시대는 새로운 접근법을 요구합니다.

시대가 변했기 때문에 지도자의 역할도 마찬가지입니다. 오늘날의 리더는 개인이 핵심 목표를 추구 할 때 자신의 재능과 기술을 적용 할 수있는 건강한 환경을 만들기 위해 노력하면서 재능을 발굴하고 개발하는 데 중점을 둡니다. 이 효과적인 작업 환경을 조성하려면 리더가 핵심 가치를 주입하고 보강하는 데 중점을두고 적절한 행동을 모델링하고 팀과 작업 그룹이 작업을 성공적으로 수행 할 수 있도록 책임감을 부여해야합니다.

오늘날의 지도자는 행동을 취하면서 자신의 팀을 최고로 이끌지 않고 지원하고 올바른 방향을 보장합니다.

Leading and Vision

오늘날의 지도자들은 팀 차원의 비전을위한 지원을 개발하고 얻는 중요성을 잘 알고 있습니다. 비전은 미래의 미래 상태 또는 조직, 부서 및 개인 목표와 활동을위한 환경을 제공하는 이상적인 국가입니다.

비전은 특정 시장에서의 성공, 시장 또는 고객 부문의 선도 기업으로 눈에 띄게되거나 업계에서 가장 혁신적인 기업이되기 위해 노력할 것입니다.

실제 비전과 관계없이 지도자는 회사 또는 팀원의 마음 속에이 목적지에 대한 아이디어를 만들어 내야합니다.

명확하고 강력한 비전은 직원을위한 모임의 장이됩니다. 이는 사람들과 팀이 투자와 개선의 우선 순위를 정하는 데 도움이됩니다. 조직 내 모든 사람들에게 일상적으로 추구하고자하는 것을 제공합니다.

선도 및 전략

전략은 비전을 향해 일하도록 계획된 행동 모음입니다. 리더는 직원, 고객, 파트너, 공급자 및 이해 관계자와 협력하여 회사가 시장에서 성공하는 데 도움이되는 전략을 정의, 구현 및 실행해야합니다.

전략은 연례로 또는 일년에 두 번 연 단위로 해결되었습니다. 오늘날 전략 작업은 광범위한 사람들이 참여하고 실험과 학습에 초점을 맞춘 지속적인 프로세스입니다.

선도적 인 동기 부여

리더는 목표 설정, 코칭, 피드백 및 지속적인 발달 지원 제공을 통해 팀원들에게 동기를 부여합니다. 돈은 모두가 일하는 이유의 구성 요소이지만 보람있는 일과 전문성 개발을위한 기회의 존재와 같은 다른 무형의 요소는 보상이 공정하다고 항상 생각할 때 강력한 동기 부여 요소입니다. 효과적인 리더는 직원들의 열정과 열정을 활용할 수있는 방법을 끊임없이 찾고 있습니다.

오늘의 지도자의 필수 기술과 과제

리더의 핵심 역할은 한 곳에서 다른 곳으로 안전하게 그룹을 안내하는 것입니다.

지도자가해야 할 일 :

팀원 신탁

방향에 대한 명확성 제공

팀원 및 팀 결과에 대한 책임을진다.

지속적인 전략 세분화 과정 안내

• 높은 개인 및 팀을 육성하고 동기 부여한다. 실험 및 학습 지원
• 인재 개발
• 안내 의사 결정
• 교수법
• 책임 성 확립 및 확보
• 핵심 가치 개발 및 지원
• 투명성과의 커뮤니케이션
• a Leader :
• 자연히 의사 소통 능력이 강한 사람이나 전략 사상가가있는 사람도 있지만 지도자는 대부분 태어나지 않고 태어났습니다. 리더로서 발전하는 것은 시간과 경험이 필요하며, 보통 많은 실수를 저지르는 일이 있습니다. 도서관은지도에 관한 책으로 가득 차 있지만 진정한 의미를 배울 수있는 유일한 방법은 그렇게하는 것입니다. 교육 프로그램, 서적 및 기타 자료는 귀중한 지원 도구가 될 수 있지만 이끌어 내기 학습은 완전한 접촉 활동입니다.
• 직장에서 문제 해결 팀을 이끌고 자원 봉사
• 프로젝트 매니저로 봉사하는 시간
• 자원 봉사에 참여하십시오 지역 학교, 비영리 단체 또는 종교 기관과 같은 직장 밖에서의 리더십 기회

상사에게 해당 부서의 사업을 이끌거나 이끌 기위한 기회를 요청하십시오.

다른 사람들의 사업을 지원하고지도하는 경험을 쌓으면 복잡성과 모호함이 증가 할 것입니다. 한 컨설턴트는 리더십 개발을 중심에서 가장 기본적인 리더십 활동과 멀리있는 외부 링에서의 수석 리더십 및 조직 전략 및 개발의 가장 어려운 작업으로 일련의 동심원에서 움직이는 것으로 설명합니다. 잘 알려져 있고 편안한 지역을 넘어 새롭고 점점 더 복잡한 문제로 당신을 이동시키는 도전을 지속적으로 추구하십시오.

결론

• 훌륭한 지도자는 그들이 만나는 사람들에게 현저한 영향을 미칩니다. 그들은 큰 일을 성취하기 위해 동기 부여를하고, 다른 사람들을지도하고, 도전하고, 지원함으로써 그렇게합니다. 이 작업은 어렵고 때로는 짜증나지만, 보람이 있습니다.