귀하의 팀을 채용하여 채용을 조기 시작하십시오

훌륭한 직원을 선임하고 유지하는 것이 비즈니스 성공의 열쇠입니다. 기술을 개발하고 조직과 고객에게 가치를 높여주는 재능있는 사람들은 가장 중요한 리소스입니다. 이 사람들을 선택하고 유지하고 그들이 계속 번창하는 환경을 만드는 방법이 있습니다.

귀하가 고용하는 직원의 질을 향상시키기위한 계획의 주요 요소는 신입 사원의 질 향상, 우수한 직원 식별 및 유지, 직원 (특히 성장 잠재력이 높은 직원) 개발입니다.

직업에 대한 기대와 피드백을 제공하는 성과 개발 방식이이 프로세스를 지원합니다.

동시에 실적이 저조한 직원을 살펴볼 필요가 있습니다. 각 개인의 직업이 잘못되었는지 물어보십시오. 개인이 자신이 기대하는 바를 알 수 있도록 구체적이고 명확한 요구 사항을 제공했는지 여부를 결정하십시오. 그 사람이 기대를 충족시키지 못한다는 것을 알 수 있도록 목표와 목표에 대한 피드백을 제공했는지 확인하십시오.

성과 개선 계획이 개인의 조직 성공에 도움이되는지 결정하십시오. 개인이 성공할 수 있고 그 사람이 성공하지 못하는 환경을 조성하기 위해 일을했다면 그 사람을 보내십시오. 부재시에는 조직이 더 나아 지므로 개인은 자신이 수행 할 수있는 직업을 찾을 수 있습니다.

인력의 질을 향상시키는 방법

어떻게하면 선발 후보자를 늘리고, 면접 프로세스에 가치를 더하고, 직원 충성도를 높이고, 동료 관계를 구축하고, 유지율을 동시에 향상시키고 싶습니까?

팀 모집 전략을 구현하면이 모든 것을 달성 할 수 있습니다. 팀 모집 프로세스에는 네 가지 단계가 있습니다.

• 인력 수요를 정의하고,
• 우수한 후보자를 찾고 유인하여
• 가장 좋은 지원자를 인터뷰하고 선택하며
• 사업.

가장 효과적인 팀 모집 접근법에는 프로세스의 4 단계 모두에 직원이 포함됩니다.

직원 모집에 현재 직원 참여

모집 프로세스에 직원을 참여시키는 방법이 많이 있지만이 기사에서는 가장 일반적인 세 ​​가지 전략, 즉 직원으로서의 직원, 직원을 공헌 평가자로, 직원을 스폰서 또는 동료 멘토.

직원 모집 중개인으로서의 직원

겸손한 모집 인센티브 프로그램을 수립하는 것은 긍정적 인 홍보를 장려하고 직원과의 관계에 대한 직원들의 인식을 향상시킵니다.기존 직원은 몇 가지 이유로 직원 모집 캠페인에 가치를 더합니다.

• 직원은 사업의 다양한 역할과 책임에 대한 운영상의 이해가 있기 때문에 직위 요구 사항에 부합하는 후보자를 소개 할 가능성이 높습니다.
• 후보자 선정을 확대하면 외부 대행사 서비스에 대한 의존도가 줄어들고 시간과 비용이 절약됩니다.
• 직원들은 개인적으로 권장되는 후보자를 고려할 때 가치 있다고 생각합니다.
• 직원들이 비즈니스에 다른 사람들을 유치하여 이익을 얻을 수 있다는 것을 알 때 긍정적 인 홍보 활동이 자연스럽게 나타납니다.
• 참여를 통해 큰 그림에 기여할 수있는 정신이 배양됩니다.

일반적으로 직원은 외부 대행사 수수료와 비교하여 겸손한 금전적 인센티브를 제공받습니다. 금액의 절반은 계약서에 서명 한 후 지급되며 수습 기간이 끝나면 잔액이 지급됩니다. (초기 제안이 이루어진 후에도 동료 지원을 장려합니다.)

직원 모집 직원의 기탁 평가자

직원을 인터뷰 프로세스에 참여시켜 평가자로 참여 시키면 직원의 가치 인식이 향상되고 기존 팀 구조 내에서 후보 적합성 및 적합성에 대한 최전선 통찰력이 제공됩니다.

인터뷰 기간 동안 직원들이 적극적으로 참여할 수도 있고 참여하지 않을 수도 있지만, 인터뷰 후 인터뷰를 한 사람에 대한 인터뷰는 인터뷰 대상자를 평가하는 데 매우 도움이 될 수 있습니다. 이 포함 방법에는 다양한 이점이 있습니다.

• 신입 사원과 함께 일할 부서 구성원에게 목소리를냅니다.
• 포함을 통해 직원의 가치 인식을 향상시킵니다.
• 관리자와보고 직원간에 긍정적 인 관계를 형성합니다.
• 기술 면접을위한 실습 훈련으로 사용됩니다.
• 조직 차원의 협력 정신을 지원합니다.
• 후보자의 직책 요구에 대한 대응 능력에 관한 핵심적인 일선의 운영 통찰력을 제공합니다.
• 부서 활동의 소유권 및 권한 부여를 지원합니다.

신입 사원이 처음 일하는 날에 나타나기보다는 자신이해야 할 일, 자신이 잘 맞는 방법 또는 팀원의 핵심 인력에 대해 거의 알지 못하는 상태입니다. 정보 부족 및 지원 부족은 모든 수준의 신입 사원에게 스트레스를주는 주요 원인입니다.

훌륭한 오리엔테이션 프로세스가 스트레스를 줄이는 데 도움이 될 수 있지만 직원 후원 (때로는 "버디 시스템"이라고 함)은 발생을 방지합니다. 직원 후원은 일반적으로 초대형 조직과 관련이 있습니다.

미 공군은 신입 회원이 새로운 지위와 지역 사회에 적응할 수 있도록 후원 프로그램을 사용합니다. 중소 규모의 민간 기업과 조직의 경우에도 동일한 접근법을 사용할 수 있고 사용해야합니다. 후원 프로그램은 여러면에서 후원사와 신입 사원 모두에게 이익이됩니다.

• 신입 사원에 대한 초기 인식이 개선되어 1 일전부터 처리됩니다.
• 스폰서는 기부 회원으로 평가 받는다.
• 스폰서는 회사 정책, 목표, 사명 및 비전을 주기적으로 상기시킵니다.
• 팀 지원에 기반한 동료 관계가 촉진됩니다.
• 직원의 의사 소통 기술이 발휘되고 향상되었습니다.
• 공동체 의식이 창조되고 양성된다.
• 신입 사원은 큰 그림을 이해하고 첫날 이전에 어떻게 적응 했는가 /

직원 후원 프로세스의 구성 요소

기본 후원 프로그램에는 스폰서로부터 신입 사원에게 보낸 편지 및 정보 패킷이 포함됩니다 첫 번째 근무일 이전에 집 주소. 패키지에는 다음과 관련된 정보가 포함될 수 있습니다.

• 회사의 역사.
• 핵심 전기 및 역할 및 조직도;
• 직책 기술 및 비즈니스 목표를 지원하는 방법
• 회장을 포함한 관련 관리자의 환영 인사;
• 행정 의견 및 정책;
• 사회적 기회가 설명되었다.
• 혜택 요약; 인터넷 사이트, 레스토랑, 클럽, 어트랙션 등의
• 지역 정보가 포함됩니다.

후원사는 연락 정보, 인사 처리 및 유도를위한 주요 날짜 및 시간, 일반적인 의견을 제공하는 표지 말로 패키지를 개인화합니다.

신입 사원을위한 스폰서 선택 방법

신입 사원의 동료 그룹에서 스폰서를 선택합니다. 예를 들어, 새로운 그래픽 아티스트는 스폰서로서 동료 그래픽 아티스트를 할당 받게됩니다.

신입 사원마다 스폰서 할 기회가있을 때까지 다른 스폰서를 선발해야합니다. 이것은 조직의 모든 수준에서 수행되어야합니다. 스폰서 패키지의 대부분의 정보는 통조림으로 만들어 지지만, 신입 사원마다 가능한 한 개인화해야합니다.

신입 사원 입사 이전에 "친구"를 소개하면 신입 사원이 환영받는 데 도움이됩니다. 후원자는 새로운 직원이 도움과 정보를 얻을 수있는 초점을 제공합니다. 스폰서는 잠재적 인 문제에 대한 조기 통보 시스템을 제공하고 신입 사원을 효과적으로 통합 할 수있는 기회를 상실합니다.

모집 종업원의 팀원 역할 요약

이 세 가지 팀 접근 모집 방법을 통합함으로써 신입 사원 인식 개선과 기존 직원의 적극적인 참여를 통해 회원 유지 노력이 동시에 강화 될 것입니다. 참여로 지역 사회 감각을 키우는 것은 모집 및 유지 노력을보다 효과적으로 만듭니다.