어떤 특성으로 보스가 나빠질까요?

관리자를 나쁜 상사로 만드는 것에 대해 묻는 것보다 더 많은 논평을 불러 일으키는 것은 없습니다. 이전 웹 사이트 설문 조사와 그 긴 코멘트 스레드에서 리더 응답의 몇 가지 일반적인 주제는 나쁜 상사를 만드는 특징을 설명합니다. 정말 나쁜 것입니다.

나쁜 상사가되지 않도록하고 싶습니까? 이미 당신이 나쁜 상사로 여겨지는 것을 두려워하십니까? 나쁜 상사를 가진 다른 사람들과 친하게 지내고 싶습니까?

컨센서스는 물론 존재하지 않습니다. 왜냐하면 나쁜 상사는 매우 다양한 크기와 다양성을 가지고 있기 때문입니다.

한 사람이 나쁜 상사로 간주하는 것은 상사와 다른 종류의주의가 필요한 동료와 공감할 수 없습니다.

분명한 방향, 정기적 인 피드백, 공헌에 대한 인식을 제공하지 못하고 직원들이 진전을 볼 수있게하는 목표 설정 전략 프레임 워크를 제공하지 못하기 때문에이 영역에 걸려있는 나쁜 상사도 있습니다.

다른 나쁜 상사는 괴롭힘입니다. 그들은 불쾌하고 전화로 이름을 올리며 직원들은 결코 그들을 기쁘게 할 수 없습니다. 악의 맨 끝에서 상사는 괴롭 히거나 육체적으로 도전하고 피고용인에게 물건을 던질 수 있습니다.

그러나 몇 년 동안 독자들로부터받은 의견에서 몇 가지 주제가 가장 자주 발생했습니다. 이들은 당신이 나쁜 사람이라고 부르는 상사와 함께 실제 삶의 경험을 반영하기 때문에 주목할 가치가 있습니다.

나쁜 상사를 만드는 것에 대한 생각은 다음과 같습니다.

나쁜 상사는 무엇을하나요?

나쁜 상사는 독자 코멘트 스레드에서 빈도 순으로 다음을 수행합니다.

• 사랑하는 브라운 노사, 전사, 친척들. 그들은 좋아하는 직원을 선택하고 무능한 사람들의 가난한 작업에 대해 변명하고 변명합니다. 그들은 선택된 사람들을 무시하고 많은 직원들을 차별합니다. 그들은 자신이 좋아하는 일정과 과제, 더 많은 관심을 기울이고 일을하지 않고 그들과 함께하는 경향이 있습니다.
• 의사 소통에 실패하고 명확한 기대치, 타임 라인 또는 목표가 없을 수도 있습니다. 나쁜 상사는 직원들의 마음을 바꿔 자주 직원들의 균형을 벗어납니다. 나쁜 상사는 기대와 마감 시간을 자주 바꿉니다. 직원들은 어디에 서 있는지, 그리고 기대를 충족시키는 지 여부를 아는 데 어려움을 겪습니다. 직원들은 기대가 존재하지 않을 때 성취감을 느끼지 못합니다.
• 단순하고 긍정적 인 의사 소통으로 문제가 해결 될 경우 부적절하게 징계 조치를 취하십시오. 나쁜 상사는 문제가 생길 때까지 직원을 무시한 다음 격렬하게 움직입니다. 그들은 문제를 바로 잡고 싶을 때 유죄를 찾습니다.
• 큰 소리로 말하자면, 일방적으로 직원에게 말하십시오. 나쁜 상사는 직원이 비난과 의견에 응답 할 수있는 대기 시간을 제공하지 않습니다. 그들은 사람들을 협박하고 직원들을 괴롭힌다. 그들은 다른 직원이 직원을 괴롭히는 것을 허용합니다.
• 직원들의 성공과 긍정적 인 업적에 대해 공로를 인정하십시오. 뭔가 잘못되었을 때 직원을 비난하는 것이 똑같습니다. 그들은 직원들을 버스 아래에서 큰소리로 그리고 대중들에게 던졌습니다.
• 직원들의 긍정적 인 성과에 대한 보상이나 인정을 제공하지 못함.

이 6 개 항목은 독자가 인용 한 나쁜 상사 특성 입니다. 다음은 자주 발생하지 않았지만 둘 이상의 독자가 기여했습니다.

나쁜 상사 :

• 기술이나 경험으로 보스 직업 자격이되지 않습니다. 나쁜 상사는 사람들을 효과적으로 이끌고 상호 작용하는 방법을 모릅니다.
• 문제 나 실수를 버리지 않습니다. 나쁜 상사는 부정적인 사건을 계속 토론하고 직원의 결함을 검색합니다.
• 건설적인 피드백과 개선을위한 제안을 받아들이지 않을 것입니다. 나쁜 상사는 업무 관련 문제에 대한 자신의 의견을 가진 직원의 의견 차이를 처리 할 수 ​​없습니다.
• 무결성 부족, 약속 중단, 부정직하다. 나쁜 상사는 직원의 질문에 대한 답을 모르고 너무 게으름을 알기 때문에 이야기를 구성합니다.
• 옳은 일임을 알고 있음에도 불구하고 어려운 상황에 대처할 용기가 없습니다.
• 직원의 행동과 의견을 통해 직원 간의 불화를 일으 킵니다.

독자 의견은 또한 사장의 나쁜 상사가 많은 나쁜 상사 행동을 가능하게했거나 적어도 허용했다는 점을 지적했습니다. 이 주석은 직원들이 나쁜 상사가된다고 생각하는 것에 대한 스냅 샷을 제공합니다. 듣고 듣거나 경청하십시오.

당신의 나쁜 상사에 대해 뭔가 할 시간이라고 결정 했습니까? 조직에 몇 가지 옵션이 있습니다. 이러한 권장 옵션을 고려할 수 있습니다. 직장 괴롭힘의 대상이되는 것을 피할 수 있습니다.

당신의 행동이 사장의 나쁜 행동을 정당화하고 공익을위한 관계를 강화하려고 노력할 것이라고 결정할 수 있습니다. HR 직원에게 도움을 청할 수 있습니다. 궁극적으로 나쁜 사장을 해고 할 수 있습니다. 이것이 당신을 잃을 지 모르는 위험한 길임을 이해하십시오. 당신이 직업을 잃고 싶지 않으면이 길을 시작하지 마십시오.

정말로 나쁜 상사를 떠날 준비가 되셨습니까?

이 자료들은 여러분이 계속 전진 할 수 있도록 도움을 줄 것입니다. 당신이 시도한 다른 방법이 효과가 없다면 정말 당신의 선택입니다. 좋은 상사 자격이있어.

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