직원이 실수로 결정을 내리고 동의하지 않음

독자 질문

새로 고용 한 HR 디렉터가 우연히 신병 모집을위한 텍스트를 보냈습니다. 신입 사원에게 매우 구체적인 역할을 수행 할 수있는 사람을 알고 있는지 묻는 것 외에는 큰 문제는 아니 었습니다. HR 담당자는 실수를 깨닫고 나에게 사과했지만 역할에있는 사람은 해고 될 것이라고 설명했습니다.

필자는 당연히 두 가지 이유 때문에 매우 불편 함을 느낀다. 하나는, 나는이 텍스트를 전혀 받아 들여서는 안되며, 나를 끔찍한 위치에 놓았고, 두 사람은 훌륭한 사람이다.

훌륭한 일을하고 해고 당하면 누가 다음일까요? HR 디렉터는 이미 깃털을 뻗은 상태입니다.

인적 자원 대응

Yikes. 이것은 실수이며 큰 문제입니다. 새 HR 디렉터에게 얼마나 당황 스럽습니까? 10 년 동안 사업을하고 모든 사람이 당신을 알고 신뢰 해 주면 이런 실수를 저지르는 것이 중요합니다. 재임 기간 중 실수를 범하는 것은 다른 일입니다. 그래서, 모든 사람들이 그녀가 엉망이된다는 것에 동의합니다.

글쎄, 불편한 자세로, 확실히,하지만 당신은 아마 아무것도 할 필요도없고 너를 도울 필요가 없다. 그녀는 당신에게 사과했고 그녀의 실수를 시인했습니다. 그리고 지금 그녀가 할 수있는 일은별로 없습니다. 그녀는 의심 할 여지없이 그것에 대해 끔찍한 느낌이 들었습니다.

그러나 두 번째 문제를 제기합니다. 목표로 한 사람은 귀하의 의견으로는 훌륭한 연기자 인 것처럼 모든 직업이 위험에 처한 것처럼 느끼게합니다. 다음은 고려해야 할 몇 가지 사항입니다.

당신의 CoWorker가 훌륭한 직업을 가지고 있다는 것을 어떻게 아십니까?

이것은 심각한 질문입니다. 물론 동료가하는 일을 알 수 있습니다. 함께 일하는 프로젝트에서 신뢰할 수 있는지 판단 할 수 있습니다. 그들이 멋지다는 것을 판단 할 수 있습니다. 그러나, 당신이 판단 할 수없는 것은 전반적으로 그 사람이 훌륭한 일을하고 있는지 여부입니다.

왜 안 되니? 퍼즐 전체를 보지 않을 가능성이 있기 때문입니다.

사람들은 한 방향에서 매우 유능하고 열심히 일하는 것처럼 보일 수 있지만 다른 방향에서는 완전히 넘어서고 고생하고 있습니다. 매니저이자 매니저가 아닌, 당신은 아마도 그녀가 기여해야 할 모든 것을 알지 못할 것이며, 그녀가 이러한 활동과 목표를 달성하는 데 얼마나 훌륭한 지 알지 못할 것입니다.

관리자는 일반적으로 직원이 수행하는 방법에 대해 동료보다 잘 알고 있습니다. 그렇다고 자신의 의견이 가치가있는 것은 아니지만 전체 그림이 없다는 것을 의미합니다.

CoWorker가 우수 할 수도 있지만 고용주가 필요로하지 않는 경우

모든 종료가 성능 저하 또는 불량 행위에있는 것은 아닙니다. 현직자는 고용주가 필요로하거나 앞으로 필요로 할 기술이 부족하기 때문에 해고가 발생할 수 있습니다.이것은 스킬이 쉽게 얻을 수있는 것이 아니라면 특히 중요합니다. 물론 동료가 멋진 사회 복지사이지만보다 우수한 Excel 기술이 필요한 학생이라면 수업을들을 수 있습니다.

그녀를 끝내고 대신 고용하는 것보다 쉬운 해결책입니다. 그러나 직장 동료가 멋진 사회 복지사 일 경우, 고용주가 가정 상담을 포함하여 직위를 변경하려고하며, 면허증을받지 못했습니까?

학교에 돌아가서 적당한 면허 시험을 통과하는 동안 지위를 유지하는 것은 실용적이지 않습니다.

직업 기능은 항상 변합니다. 직장 동료가 다른 직업을 가진 사람이 필요합니다.

아마도 HR 책임자의 잘못이 아닐 것입니다.

HR은 많은 일들에 대한 책임을지고 있으며, 사람을 해고하는 것은 그 중 하나입니다. 그러나 일반적으로 HR 관리자의 결정이 아닙니다. 그녀는 조언하고 그녀가 제안 할 수도 있지만 궁극적으로 그것은 관리자의 결정입니다.

이것은 새로운 인사 책임자이기 때문에 고용주가 고용되었을 때 해결해야 할 문제가있을 수 있습니다. 경영진이 업무 담당자를 돕는 것을 HR 담당자로 보는 대신, 새로운 사람이 들어 와서 모든 것을 바꾸는 모습을 보게됩니다.

대신, 그녀는 고위 경영진이 그녀에게 요구 한 바를 정확하게 수행하고 있다고 생각하십시오. 모든 것을 바꿉니다.

당신의 염려를 불러 일으키지 만, 사적인 것은 아닙니다. 어떤 상황에서도 다른 동료, 특히 대상이 아닌 사람과 이야기하십시오. 그녀에게 무엇이 올지 알려주는 것이 친절하다고 느낄 수도 있지만, 그것은 당신의 직업이 아니며 상황을 악화시킬 수 있습니다. 그녀는 이미 알고 있을지도 모른다.

HR 담당자는 이미 사과를 하셨기 때문에 다시 논의 할 필요가 없습니다. 할 수있는 일은 상사에게 가서 일이 어떻게 진행되고 있는지에 대한 점검을 요청하는 것입니다. 동료 또는 잘못된 텍스트를 언급 할 필요가 없습니다.

그냥 자신의 실적에 대해 물어보십시오. 직장 동료가 해고 당하면 상사에게 가서 "제인이 해고되었다고 생각합니다. 제인은 훌륭한 직업을하고 있다고 생각했습니다. 나는 나의 공연이 당신의 견해와 동등하다는 것을 확인하고 싶다. "

새로운 HR 디렉터가 깃털을 깎을 것임

새로운 고령자는 직원들이 궁금해하고 걱정하게 만듭니다. 사람들이 주니어 역할을 수행 할 때, 그들은 종종 이전 사람이 일한 것과 같은 방식으로 일을 할 사람을 찾습니다. 그들이 고위 직책을 충실하게 보길 원할 때, 그들은 종종 일을 다르게 할 사람을 찾습니다. 궁극적으로 더 좋은 경우에도 항상 다른 것은 항상 어렵습니다.