모든 조직에서 Teleworking이 작동하지 않는 이유 - 모든 조직에서 Teleworking가 작동하지 않는 이유는

따라서 거리에서 지혜가 생기는 점은 직원들이 적어도 시간의 일부에서 원격으로 작업 할 수있는 유연한 일정을 선호한다는 점입니다. 그러나 일단 원격으로 일하는 것과 같은 일이 고용주들 사이에 공통적 인 지혜가된다면, 단점은 그들의 추악한 머리를 뒷받침합니다.

그리고 몇 가지 단점은 원격 직원을 성공적으로 관리하고, 생산성을 유지하며, 측정 가능한 작업과, 작업 호환성을 유지하기 위해 관리자와 협력하는 것입니다.

Yahoo! Teleworking Decree

이 환경에서 야후! 마리사 메이어 (Marissa Mayer) CEO는 재클린 리서치 (Jacqueline Reses)의 인력 개발부 부회장이 야후 스가 원격으로 일하는 것에 관한 새로운 규정을 발표하면서 비즈니스 및 미디어 세계를 통해 충격파를 보냈다.

"6 월부터 우리는 직장 가정집 Yahoo! 사무소에서 일합니다."

- Reses가 보낸 모든 메모를 Yahoo! 직원.

Forbes에 따르면 메이어의 주요 초점은 다음과 같습니다.

"무료 음식과 iPhone이지만 높은 기대치

"야후! 좋은 트래픽을 발생시키는 동시에 더 나은 참여와 수익 창출이 필요한 제품
'불필요한 관료주의 감소

'빠른 배송

'최종 사용자에게 집중

• '광고 기술 스택 유지하기 '
• 메이어와 레지스가 문화를 배울 수있는 시간을 가졌기 때문에 원격 근무자 수백 명과 일주일에 며칠간 원격으로 일하는 Yahoos의 알려지지 않은 숫자에 영향을 미치는 새로운 법령이 나온다.
• 초기의 일부 논평은 Mayer의 선택에 실망감을 표시했다. 예를 들어 Lisa Belkin은
• Huffington Post
• 에서 편지를 쓰며
• "나는 마리사 메이어에게 희망이있다. 나는 그녀가 몇 가지 장벽을 깨고있는 동안 - 가장 젊은 여성 CEO가 포춘지 선정 500 대 기업을 이끌어 가고, 확실히 임신 초기에 그렇게하는 장벽이 될 것이라고 생각 했었습니다. 그녀가 그녀의 플랫폼과 야후! 가족 친화적 인 현대 직장의 예. 새로운 도구와 기술이 직원들이 어디에서 어떻게 일할 수 있는지에 대한 똑같이 새로운 접근법을받을 자격이 있다고 생각하는 것입니다.

"대신 그녀는 단지 2 주간의 출산 휴가가 필요하다는 것을 알았지 만, 이런 종류의 사나이가 결코 느려지는 성가신 메시지를 보냈다. 뉴욕의

모린 다우드 (Maureen Dowd)는 또한 야후!에 실망을 표명했다. "슈퍼 모델 외모를 가진 37 세의 슈퍼 괴짜는 포춘지 500 대 최연소 사장이었다. 그녀는 첫 번째 임신 3기에 만났고, 많은 여성들이 며칠 후 야후 CEO가 단순한 2 주간의 출산을 중단했을 때 여성 팬들이 잠깐 쉴 수 있었다. "

그녀는 자신의 비용으로 사무실 옆에 보육원을 지어서 거의 똑바로 쉽게 일할 수 있도록했습니다. Dowd는 더 말했다 : "많은 여성들이 야후 뉴스에 소름이 끼쳤다. 메이어는 샌프란시스코 포시즌 스 (San Francisco Four Seasons), 오스카 데 라 렌 타스 (Oscar de la Rentas)와 5 년 1 억 1700 만 달러의 5 년 계약을 맺었으며, 914> 재택 근무가 최적의 협업을 지원하지 않을 수도 있음

그러나 다른 사람들은 원격 근무가 협업을위한 최적의 솔루션으로 동의하지 않습니다. . 구글의 CFO 인 패트릭 피체트 (Patrick Pichette)는 지난주 호주에서 열린 연설에서 "우리의 대답은 '가능한 한 적다'는 것이었다. 마법을 나누며 식사를 나눌 수 있습니다. 함께 시간을 보내고, 아이디어를 말하고, 컴퓨터에서 '이 점에 대해 어떻게 생각하십니까?"우리가 구글에서 생각하는 마법의 순간은 당신 회사의 발전, 개인 개발 및 훨씬 더 강한 공동체 건설에있어서 대단히 중요합니다. "
메이어 (Mayer)는 비즈니스에서 많은 사람들이 피할 수없는 추세로 빠져 있습니다. 그녀의 결정을 뒷받침하기 위해 이러한 요인들이 결정을 이끌었을 것입니다.

야후! 경쟁 업체보다 수년 뒤이며 메이어 (Mayer)는 이것을 야후! 기술 시대의 현재. 이사회의 조치가 역사적으로 바라 볼 경우, 6 년 동안 6 명의 CEO가 회사를 빨리 돌릴 수 없다면 메이어에게 도움이되는 메시지를 보내지 않습니다.
그녀는이 결정이 과격하고 불공평하며 가족에 우호적이지 않고 뒤늦게 생각한다고 느끼는 직원의 비율을 기꺼이 잃어 버릴 수 있습니다. 이것은 그녀의 축소 방법 일 수 있습니다.

유명한 데이터 중심 의사 결정자 인 메이어 (Mayer)는 야후! 직장에서 자동차가 거의없는 주차장, 가상 사설망 또는 VPN 로그를 확인했습니다. 그녀는 teleworking 야후! 직원들이 자주 수표를 내지 못했습니다.

비즈니스 내부자

의 니콜라스 카슨 (Nicholas Carson)에 따르면, 그녀는이 데이터를 사용하여 결정을 내렸다.

야후! 메이어가 맞나요? 그녀가 좋은 결정을 내리는 지 알 수있는 시간이 있습니다. 그러나 그녀가하는 결정은 야후! 지금. Ben Waber, PhD, Sociometric Solutions 사장 겸 CEO,

People Analytics : 사회 감지 기술이 비즈니스를 어떻게 변화시킬 것인가, 그리고 우리에게 미래의 작업에 대해 알려주는 것

• MIT Media Lab의 방문 과학자 인 Waber는 센서 및 디지털 통신 데이터를 사용한 연구와 결과 분석을 통해 직원들이 어떻게 협력하고 협력 하는지를 이해할 수 있다고 말한다. 그는 현장에서 일하는 것이 더 생산적이고 야후! 이러한 이유로 올바른 일입니다. 그는 다음과 같이 말합니다.
• "때때로 재택 근무과 집에서 일하는 것은 큰 차이가 있습니다. 수시 재택 근무는 일회성 사건을 처리하고 스트레스가 적은 근무 환경을 촉진합니다. 원격 작업은 동료와의 사교적 인 관계가 없다는 것을 의미합니다. 일반적으로 이는 회사 전체의 직무 만족도 저하, 매출 증가 및 생산성 저하와 관련이 있습니다.
• "공동 장소에는 많은 장기 혜택이 있습니다.복도에있는 사람들을 만나는 것은 새로운 아이디어로 이어질 수있는 새로운 관계를 창출 할 수 있습니다. 동료를 잘 알게되면 개인적인 문제가있는 경우 의사 소통 및 지원 방법을 개선 할 수 있습니다.
• 야후와 특히 관련이있는 소프트웨어 회사의 데이터에서 우리는 원격 프로그래밍 그룹이 중요한 소프트웨어 의존성에 대해 의사 소통하기 위해 공동 배치 된 그룹보다 8 % 적다는 것을 발견했습니다. "
• 재택 근무 및 원격 직원은 일부 좋은 의사 결정과 관리 효율성이 존재하는 과거에보고 한 것과 같이 조직에 효과적으로 적용됩니다. 그러나 일부 조직의 경우 현재의 요구 사항은 일과 삶의 균형을 위해 재택 근무를하려는 직원의 욕구를 고려한 작업 환경을 제공하겠다는 약속을 무시해야합니다. 야후! 전통적인 그릇된 관리, 부서진 문화, 실패 사고 환경, 나쁜 직원 성과를 해결할 능력이 없다면 영웅적인 노력이 필요합니다. 메이어는 비판에 나섰다. 우리 중 나머지는 그녀의 용기와 재택 근무가 모든 조직에 대해 언제나 또는 일부 시간에 맞지 않을 가능성으로부터 배울 수 있습니다. Teleworking 관련

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