직장 북 클럽 성공 사례

북 클럽을 함께 모으는 방법에 관심이 있습니까? 저는 오랫동안 작업 북 클럽을 실용적인 직원 개발의 효과적이고 효율적인 형태로 추천했습니다. 독서 클럽은 직원 및 고용주에게 혜택을 제공합니다.

• 직원들은 새로운 개념과 직장에서 적용 할 수있는 일을하는 방법을 배웁니다.
• 워크 북 클럽은 참석하는 직원 들간의 우정과 팀워크를 구축합니다. 팀 빌딩 활동입니다.

• 직원들이 그룹 토의 진행과 같은 리더십 역할을 강화하고 실천할 수있는 기회를 제공합니다.
• 직원들이 똑같은 개념을 배울 때 동일한 책을 읽음으로써 아이디어를 응용 프로그램에서보다 쉽고 원활하게 적용 할 수 있도록 언어와 아이디어를 공유합니다.
• 귀사는 지속적으로 학습하고 발전하는 조직이되도록 도울 수 있습니다.

이전 기사에서는 워크 북 클럽을 구현하는 전반적인 접근 방식을 권장했습니다. 이 기사에서는 몇 명의 고용주가 독서 클럽 성공 사례를 독자들과 공유했습니다.

Pinnacle Financial Partners의 마케팅 관리자 인 Sara Janes와 전국 전문가 인력 관리 회사 인 TrueBridge Resources의 Scott Kriscovich 사장은 직장에서 책 클럽과 경험을 공유했습니다.

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Pinnacle Financial Partners의 Sara Janes와의 인터뷰

Susan Heathfield : 귀하의 조직에있는 북 클럽의 추진력은 무엇이었으며 어떻게 접근 했습니까?

Sara Janes : 2000 년에 Pinnacle이 설립되었을 때 학습은 우리의 핵심 가치 중 하나였습니다. 우리는 동료들이 자신의 기술을 계속 읽고 격려하도록 권장하고 싶었습니다. 회사는 처음에는 약 40 명의 직원이 있었기 때문에 모두가 회장 겸 CEO 인 테리 터너 (Terry Turner)의 집에서 만나서 선택한 책에 대해 토론하고 저녁 식사를 통해 관계를 강화했습니다.

테리는 탐욕스러운 독자이기 때문에 피너클에 가장 잘 어울리는 책을 찾기 위해 여러 권을 읽었을 것이다. 도서 클럽은 연 2 ~ 3 회 실시되며 자발적이지만 대부분의 직원들이 참여하기로 결정했습니다.

Heathfield : 북 클럽에 성공하고 성공적이지 못한 것은 무엇입니까?

Janes : 이 개념은 너무 유명하여 일부 동료는 자신의 서적 클럽을 자신의 작업 그룹 내에 구성했습니다. Pinnacle이 성장함에 따라 모든 사람들이 한 방에 들어가서 책에 대해 토론하는 것이 더욱 어려워졌습니다. 우리는 여러 세션을 조정하고 형성해야했습니다. 누구나 여전히 같은 책을 읽었지 만 이제는 온라인 학습 시스템에 로그인하여 자신에게 맞는 날짜와 위치를 선택하고 책을 요청할 수 있습니다. 이제 750 명의 동료가 생겼으므로 테리가 개인적으로 이끌 기위한 세션이 너무 많아서 20 명 정도의 지도자를 대상으로 토론을 진행하여 나머지 북 클럽 회의를 이끌게됩니다.

Heathfield : Pinnacle 후원 도서 클럽이 직장에 미치는 영향은 무엇입니까?

Janes : 도서 클럽은 동료들이 큰 그림을보고 그들이 읽은 것을 자신의 일에 적용 할 수 있도록 도와줍니다. 우리는 금융 서비스 회사이지만 스타 벅스와 리츠 칼튼의 경험을 통해 많은 교훈을 얻었습니다.

북 클럽이 끝난 후, 동료들은 회의에서 책의 이야기를 참조하고 같은 방식으로 도전에 접근 할 수 있는지에 대해 이야기 할 것입니다. 북 클럽은 또한 동료가 재미있게 지낼 수있는 방법이기도합니다. 회사의 다른 영역에있는 사람들을 알아보고 기존 관계를 심화시킵니다. 우리는 북 클럽에 참여함으로써 동료들이 더 많은 동기와 헌신을 얻는 것을 발견했습니다.

Heathfield : 귀사에 어떤 변화를 가져 왔는지 추천 할만한 책이 무엇입니까?

Janes : 북 클럽에서 읽은 책 중에서 추천 할만한 책은 다음과 같습니다.

• 전진 : 스타 벅스가 영혼을 잃지 않고 삶을 영위하기 위해 ,
• , 그리고
• The New Gold Standard 에서 리츠 칼튼의 고객 서비스에 관한 정보를 얻을 수 있습니다.

우리가 읽은 가장 최근의 책, 린킨 : 당신은 필수입니까? 는 세스 고딘 (Seth Godin)의 도움으로 회사의 모든 분야에서 동료를 활성화시키는 데 도움이되었습니다.

회사의 직책이나 장소와 상관없이 누구나 상당한 기여를 할 수 있습니다.

TrueBridge 자료 총재 인 Scott Kriscovich와의 인터뷰

Susan Heathfield : 귀하의 조직에있는 북 클럽의 추진력은 무엇이었으며 어떻게 접근 했습니까?

Scott Kriscovich : 우리는 TrueBridge Resources에서 Book Club을 만들기로 결정했습니다. 우리는 회사 문화를 구축 할 방법을 찾고 있었기 때문에 처음부터 아주 작은 회사였습니다. 그리고 우리 팀 간의 결속력을 상쇄했다. 우리는 생각과 아이디어를 회사로 생각하고 비즈니스를 운영하는 방법에 통합하려고 시도한 여러 책을 읽었습니다. 그것은 우리에게 공통된 언어와 공통적 인 맥락을 가질 수있게 해줍니다. 예를 들어, Jim Collins의 Good에서 Great 의 "고슴도치"또는 "플라이휠"에 대해 말하면, 모든 사람들은 내가 설명 할 필요없이 그것을 설명 할 수 있습니다.

Susan Heathfield : 도서 클럽은 어떻게 구성되어 있습니까? 독자들과 세부 사항을 공유 할 수 있습니까?

Scott Kriscovich : 직원에게 책의 사본이 제공됩니다. 그들은 책을 읽고 분기 별 서평 회의에서 책에 대해 토론 할 준비가되어 있어야합니다. 분기 별 토론에서 팀으로서 더 잘 기능 할 수 있도록 책의 여러면을 검토 할 것입니다. 여기에는 행동 항목 설정 및 필요한 후속 활동 결정이 포함될 수 있습니다.

직원들은 독서 토론을 위해 15 명 이하의 무작위로 선택된 그룹으로 나뉘어져 있습니다. 토론은 필요한 경우 탐구 질문을하면서 토론을 인도 할 자원 봉사자 직원 간부가 진행합니다. 진행자는 그룹의 한 구성원을 회의 주최자로 지정합니다.각 토론 그룹에는 서로 다른 지리적 위치의 다양한 내부 직원이 포함되어 있으므로 전화 회의를 통해 토론이 진행됩니다.

모든 직원은 TrueBridge Resources를 통해 경력의 어느 시점에서 진행자로 일할 것으로 기대됩니다.

Heathfield : 북 클럽에 성공하고 성공적이지 못한 것은 무엇입니까?

Kriscovich : 우리의 성공은 다음과 같습니다 :

• 우리는 더 많이 읽고 싶다고 말합니다. 그래서 경량의 구조를 두어 격려하고 그것을 할 수있는 플랫폼을 제공합니다.
• 우리는 책을 읽은 저자 중 한 명인 Joe Callaway와 관계를 맺고 관계를 구축 할 수있었습니다. 그는 그의 곧 나오는 작품들 중 하나에 대해 우리와 인터뷰를 끝내었다.
• The Southwest Airlines Way 를 읽으면서 TrueBridge Resources Way를 회사 문화에 도입하면서 소개했습니다. 우리는 책에서 읽은 것을 우리 자신의 상황과 평행하게 할 수있었습니다. 특히 둘 모두가 상품화 된 산업으로 간주되기 때문입니다. 내부 및 내부 이해 관계자를 위해 차별화 된 차별화 요소를 정의 할 수있었습니다. 우리의 도전 과제는 다음과 같습니다 :

전화를 통해 12-14 명의 적극적인 참가자와 북 클럽 토론을하는 것은 어렵습니다 (우리 클럽은 9 개 사무소 모두에서 개최됩니다). 우리는 15 세에 그룹을 최대로하기로 결정한 다음 적어도 4 명의 새로운 사람들과 함께 새로운 촉진 그룹을 추가합니다. 연수 리더는 매월마다 매월 북 클럽 모임에 참석하여 공통의 토론의 요지와 방향을 제안한 다음, 나중에 전체 팀과 나누기 위해 기본 모임을 편성합니다.

• Heathfield :

Pinnacle 후원 도서 클럽이 직장에 미치는 영향은 무엇입니까? Kriscovich :

우리는 사람들이 도서 클럽 토론을 이끌 자원하고, 다른 팀과 다른 기능을 가진 사람들이 그 역할을 수행하는 것을 보았습니다. 지리적으로, 책임 있음, 수준별로 다릅니다. 모든 사람들은 TrueBridge Resources의 일부이며 공통된 기반을 제공합니다. 내가 본 다른 영향은 우리 직원이 책 클럽을 보유하고 있다는 사실에 대해 자랑스러워하고 비즈니스 모임이나 내부에서 배운 내용을 참고할 수 있습니다. 모든 사람이 모든 책을 읽지는 않습니다. 그것은 자발적 프로그램입니다. 왜냐하면 당신이 그들에게해야한다고 말하는 순간 책 클럽은 다른 것으로 진화하기 때문입니다.

Heathfield :

귀사에 어떤 변화를 가져 왔는지 추천 할만한 책이 무엇입니까? Kriscovich :

우리는 책을 민주적으로 선택할 수있는 시스템을 갖추고 있기 때문에 읽은 각 책은 흥미로운 토론을 촉진하고 조직에 긍정적 인 영향을 미쳤다. 올해의 도서 목록은 다음과 같습니다 : 중요한 회화

• 또는 어려운 회화 행복을 전달하기 : 이익, 열정 및 목적의 길
• 또는 Zappos Experience 과거 아니오
• 또는 예 하이 파이브
• 또는 라이딩 팬 직장에서 책을 읽는 클럽은 직원들이 개인적으로나 전문적으로 기술을 개발할 수있는 저렴한 방법입니다.도서 클럽은 귀하의 문화를 구축하고 직원을 키울 수 있도록 도와줍니다. 직원 만족도, 직원 동기 및 직원 유지에 기여합니다. 왜 한번 해보지 않으시겠습니까?