사업 계획 작성 : 자원 계획

이미 비즈니스를 시작할 비즈니스 자원을 식별하고 비즈니스를 시작한 후에 획득해야하는 자원을 고려하는 것이 비즈니스 계획의 중요한 단계입니다.

비즈니스에서 필요한 리소스를 정확하게 파악하고 비즈니스 계획 프로세스에 필요한 리소스를 파악하려면 다음 두 가지 중요한 질문을 스스로에게하십시오.

• 비즈니스를 시작하고 성장시키는 데 직원이 있어야합니까? 귀사가 귀사 및 귀사의 비즈니스 파트너가 아닌 다른 사람들의 산출물에 의존하는 경우 공정한 시장 가격으로 직원을 고용하기위한 자원을 할당해야합니다.

• 사업을하려면 어떤 유형의 장비 또는 고정 자산이 필요합니까? 귀하의 비즈니스가 소매 또는 사무실 공간과 같은 장비 또는 기타 고정 자산 구매 또는 임대에 의존하는 경우, 이는 자원 배분을 계획 할 때 주요 고려 사항입니다.

무엇보다도 가장 간단한 사업 계획조차도 모든 출처와 초기 자본금의 정확한 금액을 설명하는 활동은 물론 필요한 장비에 대한 설명도 제공하도록 고안되었습니다. 귀하의 제품이나 서비스를 생산할 수 있습니다. 미래의 자원 수요를 정확하게 예측하는 것은 어려울 수 있습니다. 따라서이 초기 실수는 초기에 현금 부족으로 어려움을 겪고있는 젊은 기업에 가장 많이 기여한 원인 중 하나입니다.

아마도 사무실 가구 또는 컴퓨터를 이미 가지고있을 것입니다. 은행이나 투자자로부터 자금을 확보했거나 개인 저축을 비즈니스에 투자 할 수 있습니다.

여전히 사업 자금을 필요로하는 경우 비즈니스 자금 조달을위한 최선의 방법 목록을 확인하십시오.

자본 비용을 충당하기 위해 필요한 인력, 장비 및 현금을 확보하기위한 계획은 사업 계획 전반에 걸쳐 상세히 설명해야합니다. 이러한 유형의 자원 배분 계획은 잠재적 투자자 및 비즈니스 파트너가 새로운 회사와 함께하기 전에 확인해야 할 사항입니다.

멘토, 핵심 고문, 공급 업체 연결 및 귀하의 비즈니스를위한 기타 무형 자원은 어떻습니까? 비즈니스에 대한 가치가 큰 이러한 유형의 관계는 향후 회사 성장에 매우 큰 영향을 미칠 수 있으므로 비즈니스 계획에서 고려되어야합니다. 완벽한 첫 번째 고객이 될 대기업의 의사 결정자 인 친구 또는 가족 구성원이있는 경우 회사가 경험하게 될 대단히 긍정적 인 효과를 생각해보십시오. 이것은 의심 할 여지없이 회사의 초기 성장을 이끌 기위한 핵심 전략 중 하나입니다. 따라서 자원 배분을 계획 할 때 젊은 비즈니스를 대상 고객에게 더 매력있게 만드는 영역에 자연스럽게 투자 할 수 있습니다.

귀사가 수익성에 도달하기 위해 갖고 있고 필요로하는 자원 각각을 설명 할 때, 가까운 미래와 앞으로의 길 모두에서 귀사가 가져올 가치의 관점에서 각자를 위치 시키십시오.

기술 자원 및 요구 사항도 평가할 수있는 좋은 기회입니다. 일부 기업은 다른 기업보다 기술에 더 의존하고 있으며 이러한 기업은 시작하기 위해 강력한 IT 네트워크가 필요합니다. 자신의 웹 사이트를 구축하는 것이 문제가되지 않는다면, 회사를 시작할 때 피할 수있는 주요 비용 중 하나입니다.

그렇지 않으면 웹 디자인, 개발 및 기타 웹 사이트 관련 비용을 할당해야 할 수 있습니다.

귀하의 상황에 상관없이, 사업 시작의 선행 비용에 겁 먹지 마십시오. 그 대신 오늘날의 시대에는 제품이나 서비스가 지원하는 기술만큼이나 우수 할 것이고 저품질 장비를 구입하거나 만들면 어쨌든 몇 년 안에 교체해야 할 것입니다 .

분명히 새 비즈니스에 리소스를 할당 할 때 고려해야 할 많은 비용이 있습니다. 그러나 비즈니스 계획을 수립하는 동안이 활동을 극단적으로 상세하게 수행하도록 강요하면 장래에 두통과 잠재적 인 실패를 많이 줄일 수 있습니다.