사업 계획 작성 - 단계별 개요

Winston Churchill은 "계획은 가치가 없으며 기획은 가치가 없다"고 말했습니다. 나는 모든 사업이 공식 사업 계획을 가질 필요는 없다는 사실을 먼저 이야기 할 것이지만 사업 계획을 세우지 않은 모든 기업은 잠재력에 미치지 못하고 최악의 상황에서 실패 할 가능성이 높습니다. 미래가 불확실하다는 것이 당신이 그것을 예상 할 수 없다는 것을 의미하지는 않습니다. 플립 측면에서, 당신이 계획을 가지고 있다고해서 현재 상황에 따라 민첩하고 결정을 내릴 수 없다는 것을 의미하지는 않습니다 - 당신은 계획에 갇혀 있지 않습니다.

비즈니스 계획을 작성하는 과정은 비즈니스의 모든 측면이 동일한 목표에 초점을 맞추고 비즈니스 모델에 큰 차이가 없는지 확인하는 데 도움이됩니다.

그리고 돈을 빌리거나 투자자를 찾으러 나가면 당연히 정식 사업 계획을 세울 필요가 있습니다. 비즈니스 계획은 또한 잠재적 인 직원, 파트너 및 고객과 효과적으로 의사 소통하는 데 도움을 줄 수 있습니다.

나는 잠시 동안 사이트에서 사업 계획에 대한 소개 기사를 읽었으며, 수천 가지가 웹에있다. 그러나 소개 기사는 바로 그것입니다 - 소개. 그러나 이제는 각 섹션에 대한 기사를 통해 프로세스 전체를 안내하는 전체 비즈니스 계획 개요를 작성했습니다.

비즈니스 계획 : 단순한 청사진

• 요약
• 회사 연혁 배경
• 비즈니스 개념 및 가치 제안
• 마케팅 분석
• 생산 및 운영 계획
• - 재무 분석 및 예측

경영 및 인적 자원 평가 및 계획

• 이행 계획
• 자원 식별
• 투자자를위한 제안 구조
• 생존 전략
• 성장 전략
• 출구 전략