12 어려운 순간들 관리자로서 탐색

우리가 이러한 이슈를 다루는 방식은 관리자로서의 우리의 성격과 리더로서의 우리의 성장을 정의합니다.

수십 년 동안 관리하고 이끌어 왔던 주요 장애물, 도전 과제, 어리 석음, 개프와 딜레마가 있습니다. 수업을 마음에 담아 내 경험으로 배우십시오.

12 어려운 순간 나는 관리자로서 탐색 :

1. 우리 팀에 내가 틀렸다는 것을 인정했습니다.

그리고 그것은 단지 작은 실수가 아니 었습니다. 팀원들은 내 입장을 존중하고 그 날을 구하기 위해 다시 모였다. 그것은 밝혀졌다, 그것은 너 자신을 극복하는 것을 지불한다! 2. 내 상사에게 그가 틀렸다고 말하면 . 말씀 드리 자면 우리가 전략적인 실수를 저지르는 것을 막을 수있었습니다. 나는 그가 나를 해고 할 줄 알았다. 그는하지 않았고 결국 그는 나를 감사했다. 침묵을 지키기위한 많은 압력이 있습니다. 아무도 자신의 목소리를 내지 않으면 나쁜 일이 일어납니다.

3. 친구를 해고.

친구를 고용하는 것은 내가 한 멍청한 일 중 하나였습니다. 사실입니다. 우정은 일반적으로 이러한 사건에서 생존하지 못합니다. 4. 내가 좋아하는 팀과 일에 작별 인사.

저는 제 자신의 성장과 발달을 위해 두 번했습니다. 반복과 함께 쉽게되지 않습니다. 나는 그것을 다시 할 것이다. 5. 내부의 적과의 장기간의 전투에 서서. 나는 올리브 가지를이 특성으로 확장했고 잠시 후에 우리는 함께 좋은 일을 끝내었다.

모든 과정이 쇠약 해졌습니다. 나는이 성격에 항복하는 것으로 인식 될 것이라고 걱정했다. 내가 외교관이자 평화 주의자로 인식되었다는 것이 밝혀졌습니다. 나는 잠시 한 번 겸손 해지는 것이 건강하다는 것을 배웠다. 6. 진실로 도덕적 딜레마였던 ​​것을 위해 선의 편에 남아있었습니다. 회색 영역을 피함으로써 우리는 큰 기회를 포기했지만 아무도 논문에 쓰거나 감옥 줄무늬를 착용하지 못했습니다.

쟁점이 불분명해도 옳고 그른 것을 선택하는 것은 당신의 임무입니다. 7. 창문 밖으로 평범한 지혜를 던지십시오.

저의 주변에있는 모든 사람들의 충고에 반하여, 나는 외부의 기회를 받아 들인 떠오르는 스타에 대한 반대 제안을했습니다. 그녀는 머물러 우리의 미래를 변화시키는 데 도움을주었습니다. 너의 자신의 사람이 되라. 평범한 지혜가 항상 옳은 것은 아니다. 8. 회사의 논란이되는 전략적 방향 선택 및 소유.

선택이 잘못 되었다면 선량한 사람들과 그 가족이 상처를 입었을 것입니다. 그것은 옳았고 우리는 번영했습니다. 그러나, 나는 우리가 그것을 알아내는 동안 2 년 동안 잘 수 없었다. 9. 일어서서 내가 믿는 누군가를 위해 싸우는 것.

.다양한 이유로,이 개인은 우리 회사의 정치적으로 강력한 인물들의 잘못된면에서 끝을 맺었습니다. 그들은 그녀를 주변에서 괴롭히기 위해 할 수있는 모든 것을했습니다. 궁극적으로, 그녀는 떠났지만, 기회를 위해서, 그녀가 괴롭힘을당한 것이 아닙니다. 저는 오늘 그녀에게 정치 자금과 개인적인 에너지를 쏟아 부어 준 것에 대해 기쁘게 생각합니다. 그것은 옳은 일이었습니다. 10. 조직에서 독성의 존재를 용인합니다. 처음에는 문제를 해결하기위한 정치적 중요성이 없었습니다.

나는 결국 정치적 중대를 개발하고 개인을 해고했다. 훌륭한 문화와 훌륭한 회사를 건설하려는 경우 독성이있는 팀 구성원을 용인 할 수 없습니다. 당신의 문화에서 독성을 얻는 것이 좋은 날입니다. 11. 내가 문제를 해결하는 데 도움이 필요하다고 인정했다.

나는 항상 많은 어려움없이 대부분의 상황을 파악할 수있는 능력에 확신을 가지고있다. 특히 복잡한 도전에 직면했을 때 나는 할 수있는 일이 "나는 모른다"라는 것을 인정하고 도움을 청할 것을 인식했습니다. 도움은 값을 매길 필요가 없었고, 다시 한번 나는 때때로 겸손 해지는 것이 좋음을 알게되었습니다. 12. 명령과 통제에서 하인에 이르기까지 내 지도력 스타일을 조정합니다. 내가 독창적 인 스타일을 버리고 다른 사람들이 성공할 수 있도록 돕는 데 중점을 두면서, 나의 일에 대한 나의 사랑처럼 결과도 개선되었다.

지금의 결론 : 직업 설명이나 직원 핸드북에는 불면의 밤에는 아무 것도 없지만 무료로 제공되며 관리자로서 직무에 기본 제공됩니다.

어떤 사람들은 크고 끈적 끈적한 문제를 피하는 주인이며 궁극적으로 그들은 회사와 팀에 더 많은 피해를줍니다. 다음에 이러한 어려움에 직면 할 때 내부적으로 미소를 지으며이 문제가 관리자와 리더로 정의되는 것임을 기억하십시오. 그리고 주저없이 정면으로 대결하십시오.