직장에서 상호 의존의 문화를 만들고 싶습니까?

아웃소싱 경제가 여기에 있습니다. 지도자로서 당신은 아웃소싱에 대한 생각을 싫어할 수 없습니다. 그러나 현실은 곧 아웃소싱을 고려해야 할 수도 있습니다. 이러한 상황이 발생하면 새로운 차원의 경쟁력을 바탕으로 조직에 적응할 수있는 민첩하고 적응력이 뛰어난 인력이 필요합니다.

반대로 지금 가장 똑똑한 직원은 무료 상담원이되기 위해 필요한 기술을 개발 중입니다.

이러한 동기 부여되고 재능있는 사람들은 잃을 수있는 마지막 사람입니다.

직원과 파트너 관계를 맺고 직원을 자산으로 인정하는 조직은 무료 직원이 될 기회가있을 때 직원을 계속 유지합니다.

머리 위의 힘 계층 전환하기

과거에 사람들에게 자신이 원하는 것을 묻지 않았습니다. 당신은 그들이 당신이 해야 할 일을 할 수 있는지 그들에게 물었다. 직원들은 무엇을해야 할지를 알려야합니다. 이 협약은 개인에 대한 조직의 소유권 또는 리더십을 선호했습니다.

그 날은지나 갔다. 아웃소싱 된 경제에서 귀하의 비즈니스와 조직은 이제 당신을위한 환경으로, 고용주, ​​청지기 및 청지기는 통제를 의미하지 않습니다.

지식 근로자가

너와 함께 일하기를 원하는 일터를 만드는 것이지, 너는 너를 위해서가 아니라. 이 경제는 능력 있고 헌신적 인 파트너가되어 비즈니스 목표를 공유하고 경쟁력을 유지할 수있는 지분을 필요로합니다.

고용주로서 귀하는 귀하가 기업에 가입하도록 초대 한 사람들과 근본적으로 새로운 관계를 발전시켜야합니다. 자산 인 직원

비용보다는 자산으로 지불하는 사람들과 관련이있는 경우,이 사람들에 대해 다른 질문을하고 자신에 대해 다른 행동을 취하는 경우가 있습니다.

이것은 권장되는 직원에 대한 귀하의 생각에 급진적 인 변화입니다.

직원이라는 자산의 개념은 직원이 가치 있다고 느끼고 동등한 가치로 가치를 반환하는 상호 의존성 문화를 창작하고 유지할 것을 요구하게 될 것입니다. 이 유형의 환경은 인적 자원에 대한 통제를 거의 또는 전혀 신경 쓰지 않지만 조직에 재능이 필요한 것, 현재 및 미래의 상황을 알려주는 시스템에주의를 기울입니다.

적절한 인재를 유치하고 선발하고, 팀원으로 일하면서 개발하고, 직무가 이동 될 수있는시기에 적응 능력을 지원할 수 있도록 역량의 전체 범위를 이해하는 데 많은주의를 기울입니다. 덜 비싼 재능으로 완성되었습니다.

지식 근로자는 비즈니스 전략보다 오늘날 비즈니스에 더 중요합니다.

그들은 당신의 주요 자산입니다. 이러한 사람들이 찾고있는 일터가 될 수 있다면, 경쟁 우위를 가질 수 있습니다.

종업원을 자산으로 상호 의존하는 문화 구축

새로운 아웃소싱 경제에 상호 의존성 문화를 구축하기위한 지침 원칙이있다.

보유하고있는 직원 자산을 파악하고 최적화 할 계획과 재능, 기술 및 경험이 있어야합니다. 당신이 필요로하는 인적 자산을 파악하고 취득 계획을 가지고 있어야합니다.

귀사에서 인적 자산의 가치를 높이려는 책임을지는 인적 자산 또는 인적 자원 담당 임원을 수석 임원으로 지명하십시오.

당신의 지도자들이 긴 견해를 가지고 당신의 인적 자산의 발전에 책임이 있다고 주장하십시오.

• 관계 구축에 중점을 둡니다. 이 과제를 홀로 또는 경영진과 만 만날 필요는 없습니다. 모든 직원을 참여시킵니다.
• 당신이 성취하려고 노력하는 것으로 본질적으로 동기 부여 된 사람들을 고용하십시오.
• 현재 귀하가 고용해야하는 기술과 역량을 소유하고 있으며, 더 큰 이익을 위해 필요에 따라 기술을 계속 개발하고자하는 사람들을 고용하십시오.
• 귀하의 환경이 협업 환경임을 이해하는 사람들을 고용하십시오. 그들은 그러한 방식으로 기꺼이 협력하고 협력 기술을 개발해야합니다.
• 모든 보상 시스템을 가치 창출을 위해 개인에게 반환하고 회사 또는 조직 전체의 성과를 인정하는 조합으로 만듭니다.
• 사람들이 전문적으로 성장할 수 있도록 시스템을 생성하고 유지 관리하며, 시스템을 활용할 것을 요구합니다.
• 모든 사람이 자신의 발전에 책임이 있다는 것은 회사 구성원의 기대라는 것을 알게하십시오.
• 조직의 직무가 조직에서 요구하는 모든 일에 책임 있고 책임이 있다는 것을 이해하는 사람을 고용합니다. 모든 직원이 이러한 책임을 분명히 이해하고 있는지 확인하십시오.
• 오늘 비즈니스를 운영하면서 훨씬 더 협업적인 접근 방식으로 전환하지 않은 경우 사람들이
• 당신과 함께
• 일하게하려면 큰 어려움에 처해 있습니다.
• 아웃소싱 된 경제에서 기업의 미래보다 다른 이유가 없으면 사람들이 기업의 가장 소중한 자산 인 것처럼 행동을 시작하십시오. 최고의 직원은 조직의 가장 중요한 자산으로 간주되고 가치가있는 곳에 머물러야합니다.