직장에서 직장에서 매니저는 무엇을합니까?

관리자는 기능 또는 부서 및 / 또는 직원을 이끌 책임이있는 직원을 나타 내기 위해 조직에서 사용되는 직책입니다. 관리자는 조직도의 특정 수준에 할당됩니다. 관리자 직책을 가진 직원은 사람과 기능에 대해 다양한 책임을집니다.

관리자의 직무 기술은 직무 기능에 할당 된 책임에 따라 조직마다 다릅니다.

일부 조직에서는 조직도에 표시된 다른 직원이보고 된 직원에게만 직위가 부여됩니다.

다른 조직에서 관리자의 직함은 기능 영역을 관리하는 직원에게 할당됩니다. 예를 들어, Tracey의 직책은 manager입니다. 그녀는보고 직원이 없지만 그녀는 국제 시장에 판매를 확대 할 책임이 있습니다.

관리자의 역할과 직무 기술은 구현 성공을 위해 기능과 부서가 통합 된 조직의 급여 등급 또는 직업 분류 수준에 있습니다. 부서를 담당하는 관리자는 일반적으로 자신이 지도력을 책임지고있는 직원을 직접보고합니다.

규모가 큰 조직은 또한 일반적으로 조직의 규모에 따라 이사 수준 또는 부사 수준으로보고하는 관리자의 고위 관리자 또는 관리자를 가질 수 있습니다.

관리자의 역할에 대한 설명

관리자가 수행하거나 수행해야하는 작업에 대한 사려 깊은 설명은

Harvard Business Review에서 온 것입니다. "관리는 사람들 집단의 성과에 대한 책임입니다." 또 다른 전통적인 정의는 비슷한 역할을한다. "관리자는 한 그룹의 사람들을 감독하고 이끌어 가야 할 책임이있다." 하지만 관리자는 무엇을 의미합니까? 그리고 관리자는 무엇을합니까?

앞서가는 사람들은 관리자가하는 일에 대한 일반적인 설명입니다. 그러나 그는 업무 분야의 리더십, 조직 결과의 하위 섹션 또는보고 직원이 있거나없는 기능 영역을 책임지고 있습니다.

또는 위에 강조 표시된 것처럼 일부 관리자는 기능을 담당합니다. 혼란을 피하기 위해이 직책에는 국제 영업 개발 책임자 또는 국제 영업 개발 코디네이터와 같은 직책이 있어야합니다.

경영진 또는 고위 관리자가 관리자 그룹을 이끌

관리자의 광범위한 용도를 이해하기 위해 일부 조직에는 고위 관리자 또는 임원 관리자가 있으며 관리자는 자신의 기능적 책임 영역이있는 관리자 그룹을 이끌어야합니다 직접보고 직원.예제는 다음과 같습니다.

Bill은 마케팅 매니저이며 6 명의보고 직원이 있습니다. 이 경우 Bill은 조직 성과의 하위 섹션, 기능 영역 마케팅 및 6 개의 직접 보고서를 담당합니다.

메리 (Mary)는 조직의 성과에 대한 기능 영역과 하위 섹션 인 인적 자원 (Human Resources)의 관리자입니다. 그녀는 현재보고 직원이 없지만 회사가 성장함에 따라보고 직원을 추가 할 계획입니다.

• Bethany는 무역 박람회 및 이벤트 마케팅 매니저입니다. 그녀는 무역 박람회 및 이벤트 마케팅의 기능 영역을 관리합니다. 그녀는 현재 직원이 없으며 미래에 계획된 직원이 없습니다. 그녀는 행사를 조정하고있는 부서의 인적 자원에 의존합니다.
• 또한 여러 마케팅 부서의 구성원이 그녀의 홍보 및 직원 역할을 돕습니다. 예를 들어, 홍보 관리자, 마케팅 커뮤니케이션 작가 및 그래픽 디자이너는 누구에게도 자신에게보고하지 않으며, 그녀의 계획, 마케팅 및 이벤트 개최를 도울 수 있습니다.
• Elizabeth는 고객 참여의 선임 관리자입니다. 이 역할에서 그녀는 고객 참여 부서를 구성하는 4 개 부서의 작업과 결과에 대한 책임이 있습니다. 이 역할에서 4 명의 부서 관리자는 전체적인 리더십과 방향에 대해 그녀에게보고합니다.
  이 4 명의 관리자는 고객 서비스 담당자, 기술 지원 전문가, 관리 서비스 직원 및 외부 교육 및 개발 직원과 같은 기능 영역을 순차적으로 관리합니다.
• 관리자의 직책을 가진 직원은 알다시피 사람과 기능에 대한 다양한 책임을 가지고 있습니다. 일반적으로 모든 관리자의 업무가 다르기 때문에 모든 책임이 있습니다.
• 관리자의 역할은 조직 내에서 중요한 책임, 책임 및 권한을 갖기 때문에 관리자는 이러한 책임을집니다.

관리자의 직무 설명 책임

관리자의 직무 설명 및 책임에는 다음이 포함됩니다.

계획 :

관리자에게 책임이 부여되는 영역의 운영 및 기능 계획 그 사람 또는 전체 조직의 작업에 책임이있는 목표를 수행합니다.

• 구성 및 구현 : 목표를 달성하기 위해 원하는 결과를 달성하는 방식으로 필요한 작업, 인력, 교육 및 자원을 조직합니다.
• Direct : 직원과 그 자원에 충분한 지침, 지침, 지도력 및 지원을 제공하여 목표를 달성 할 수 있도록합니다.
• 모니터 : 목표를 달성하기위한 계획이 성취가 보장되는 방식으로 수행되고 있는지를 확인하기 위해 사후 관리. 평가 :
• 목표, 계획 및 직원 및 자원의 배분 성공 여부를 검토하고 평가합니다. 관리자, 부회장 또는 관리자가보고 한 이사가 다른 임무를 수행
• 합니다.이러한 책임은 대부분의 조직에서 다양하고 광범위하며 조직의 목표와 목적에 달려 있습니다. 이들은 관리자의 전통적인 역할입니다. TheBalance의 관리 섹션에서 The Basics of Management에서 각 역할에 대한 자세한 정보를 확인할 수 있습니다. com.
• 관리자의 직무 설명에 대한 자세한 정보 관리자로서 효과적으로 작업하기위한 추가 책임과 권장 방법이이 자료에서 제공됩니다. 성과 향상 전략

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