4 가지 지속 가능 공급 사슬의 신화

우리는 눈 속에서 발자국을 보았지만 도저히 추적 할 수없는 예티를 추적 한 사람이 있습니까? 차가운 호수와 거친 흑백 사진의 잔물결 - 네시가 존재한다는 증거는 어디에 있습니까? 그리고 확실히, 우리는 모두 기사를 읽고 공급망 패널이 지속 가능한 공급망의 필요성에 대해 맹목적으로 목격하고 있지만, 솔직히 말해서 실생활에서 실제로 본적이 있습니까?

신화 # 1 - 기업은 지속 가능한 공급망을 원합니다.

왜 신화 # 1은 신화인가 : 사람들은 지속 가능성을 원한다. 기업은 이익을 원합니다. 귀사가 지속 가능한 공급망을 구축하겠다는 커다란 홍보를하는 반면, 보도 자료 및 지속 가능한 공급망 구현은 완전히 다른 두 가지입니다.

대규모 변경 관리 프로젝트에 관여 한 적이있는 사람이라면 누구든지 무언가를 얻고 움직 이도록하기 위해 어떤 종류의 무거운 짐을 들어 올리는 것이 필요한지 알고 있습니다. 그리고 변화가 기업의 글로벌 공급 체인에 달려 있다면, 이는 제품 비용, 물류 및 운송 비용, 재고 달러 등을 통제하는 바로 그 기능입니다. 이미 최적화 된 공급망을 확보하고 있고 모든 사람들이 현재 원가 및 고객 제공에 만족하고 있다면 누가이를 변경하겠습니까? 그리고 최적화 된 공급망이 없다면, 누가 "공급망을 최적화하지 않겠습니까? 대신 지속 가능하도록합시다!"라고 말할 것입니다. "

자, 이제 막 큰 장애물을 넘었다 고 가정 해 봅시다. 다음 단계로, 누군가가 당신의 공급망 지속 가능성을위한 예산을 창출해야하고 또 다른 누군가 (일반적으로 직책에 "Finance"가있는) 누군가가 그 변화를 이루기 위해 비용이 얼마나 드는지 깨닫게 될 것입니다. 시간과 돈.

대부분의 회사는 이익을 버리기 때문에 지출하기를 원하지 않는다고 생각합니까? 시간과 돈이 있습니다.

-> ->

보도 자료를 발행하고 지속 가능성의 머리를 임명하는 것은 쉽지만, 많은 기업들이 지속 가능성 (또는 팀이 실제로 야심적이라고 느끼는 경우) 예산이나 영향력을주지 않습니다 또는 치아. 그리고 CFO가 "녹색"에 돈을 쓰거나 자본에 돈을 투자하여 확실한 ROI를 얻는 결정을 내려야하는 경우 - 보통 녹색은 사라집니다.

신화 # 2 - 지속 가능한 공급망을 원한다면 누구나 하나를 얻으려고 노력하고 있습니다. 모든 회사가 지속 가능한 공급망을 원하는 것은 아닙니다. 그러나 집단적인 사회적 양심, 장기적인 세계관, 그리고 공급망을 지속 가능하게 만드는 진정한 욕구를 가진 회사 - 그 회사는 바로 그런 일을하고 있습니다.

어 … 모든 가능성 있음, 아니요. 하지만 왜? 그들이 정말로 원하는 무엇인가라면, 왜 그것을하지 않는가? 모두들 "컵케익 수요일"이 정말 좋은 생각이라고 생각했을 때 기억해?그래서 몇 주 동안, 점심 식사 후에 휴식 룸에서 모두 미식가 컵 케이크를 가져 왔습니다. 최고 였어. 그것은 사기를 계속했다. 그런데 한 수요일, 그 위기가 있었고 마지막 순간에 모든 손 회의가 컵케익 휴식을 넘어 섰습니다.

다음주에, 최고의 단풍 나무와 갈색 설탕 컵 케이크를 만드는 베카는 휴가 중이었기 때문에 모두 수요일 다음날 수요일에 컵 케익을 사기로 합의했습니다. 그러던 어느 날, 당신은 몇 달 동안 먹고 먹지 않았다는 것을 깨달았습니다. 하향식 지도력과 헌신적 인 프로젝트 팀이 없었다면 컵 케익 수요일만큼 간단하고 끔찍한 일은 그 자체로 죽었습니다. 이제 글로벌 공급 체인을 재구성하는 데 필요한 거만한 노력을 상상해보십시오. 그래서 이유가 있습니다. 열정적이고 헌신적 인 프로젝트 팀 및 현실적으로 관리되는 일정표와 함께 회사의 리더십 비전과 전략적 방향을 취합니다. 위기가 처음으로 프로젝트를 탈선 할 위험에 처했을 때 모든 사람들은 프로젝트를 계속 진행해야합니다.

신화 # 3 - 지속 가능한 공급망은 비싸다.

"지속 가능한"의 정의는 신화 # 3을 완전히 폄하해야합니다. 공급망의 지속 가능성을 추구한다는 것은 시간이 지남에 따라 공급망을 유지할 수있는 능력을 발휘한다는 것을 의미합니다. 이를 수행하는 가장 좋은 방법 중 하나는 공급망에서 낭비되는 폐기물을 제거하는 것입니다. 비용을 없앰으로써 공급 체인을 지속 가능하게 만듭니다. 출하를 통합하고 생산 프로세스 및 원자재 구매를 최적화 할 수 있습니다.이 모든 것이 공급망을 지속 가능하고 저렴하게 만듭니다.

신화 # 4 - 식품 산업 만이 지속 가능한 공급망으로부터 실제로 이익을 얻습니다.

예, 지속 가능한 농업, 어업 및 가축 관리는 우리 식량의 고갈을 막는 공급망을 만들 것입니다. 그러나 비 식품 산업은 태양 광 발전에 투자 할 수 있습니다 (창고 및 생산 시설을 시험해보십시오). 그리고 Myth # 3을 폭로 한 쓰레기 감축 운동은 식품 산업에만 국한되지 않습니다. 모든 공급망은 지속 가능성 노력의 혜택을 누릴 수 있습니다. 공급망을 최적화하기 위해 노력하면서 지속 가능성을 프로세스에서 비용과 낭비를 유발하는 방법으로 생각하십시오.