효과적인 종업원 인정을위한 도움말

직원 인식은 사람들을위한 좋은 일이 아닙니다. 직원 인식은 사람들이 비즈니스에 대해 만드는 가장 중요한 결과를 강화하고 보상하는 커뮤니케이션 도구입니다.

사람들을 효과적으로 인식하면, 사람들이 가장 많이보고 싶어하는 행동과 행동을 선택한 인식 방법으로 강화할 수 있습니다. 귀하의 인정은 귀하가 직장에서 그 또는 그녀가 기여하는 것을 어떻게보고 싶은지에 대한 직원의 이해를 강화시킵니다.

대다수의 직원들은 자신을 긍정적 인 이미지와 자신의 가치를 강화하기 때문에 효과적인 기여자로보고 싶어하므로 긍정적 인 인식은 의미 있고지지가됩니다. 효과적인 직원 인식 시스템은 간단하고 즉각적이며 강력하게 보강됩니다.

직원 인식 프로세스를 고려할 때 조직과 직원 모두에게 똑같이 강력한 직원 인식을 개발해야합니다. 직원들이 동기 부여와 보람으로 제공하는 인정을보고 조직의 성공을 위해 중요하게 바라는 경우 5 가지 중요한 문제를 해결해야합니다.

효과적인 인식을위한 다섯 가지 중요한 팁

귀하는 어떤 성과 나 기여가 보상 행동이나 행동을 구성하는지에 대한 기준을 수립해야합니다.

모든 직원이 인정받을 자격을 갖추어야합니다. 어떤 종업원이나 종업원 그룹도 결코 배제해서는 안됩니다.

• 인정은 고용주와 직원에게 어떤 행동이나 행동이 보상 받고 인정되는지에 대한 구체적인 정보를 제공해야합니다. 보너스 수혜 자격 기준을보다 명확하게 설계하고 전달할수록 직원들이 그에 따라 쉽게 수행 할 수 있습니다. 직원이 가장보고 싶어하는 성과이기 때문에 많은 직원이 자격을 얻는다면 이점이됩니다.
• 기준에 명시된 수준 또는 표준을 수행하는 사람은 보상을받습니다. 또는 때때로 사용되는 접근 방식에서 기준을 충족하는 모든 직원은 도면에 이름이 추가됩니다.
• 자격 기준을 충족시킨 직원 중 한 명 또는 3 명 또는 많은 직원이 무작위로 선발 될 것이라는 사실을 프런트 엔드에서 알려야합니다.
  인정은 가능한 한 행동 수행에 가깝게 이루어져야하므로 인식은 고용주가 권장하고자하는 행동을 강화시킵니다. 월간 인식이 너무 드물고 강화되지 않습니다.
• 관리자가
• 사람을 선택하여 인정받는 프로세스를 설계하고 싶지는 않습니다. 직원들은 이러한 유형의 프로세스를 경영 적 편애로 영원히 볼 것입니다. 또는 그들은 "오, 이번 달에 당신의 차례가 될 것입니다."와 같은 말로 인정할 것입니다. 그렇기 때문에 이달의 직원 (Employee of the Month)과 같은 개인을 선출하는 프로세스가 거의 효과적이지 않습니다. 성공적인 표창의 실례 고객 회사는 직원들에게 보람을 줄 수있는 기준을 마련했습니다. 기준에는 귀사의 도움을 요청할 감독자없이 고객에게 서비스를 제공하는 회사의 성공에 기여하는 활동이 포함되었습니다.

명시된 기준에 부합하는 각 직원은 상사가 직접 고맙다는 메모를받습니다. 이 메모는 직원이 승인을받은 이유를 정확히 설명합니다.

메모에는 직원이 사무실의 상자에서 선물을 그릴 수있는 기회가 포함되어 있습니다.

선물은 패스트 푸드 레스토랑 상품권과 사탕부터 금 달러와 상당한 현금 보상에 이르기까지 다양합니다. 직원은 보상을 뽑아 내기 때문에 상여 금액에 대한 감독 간섭은 감지되지 않습니다.

감사의 편지는주기적인 그림으로 옮겨져 상당한 보상과 인정의 기회를 얻습니다. 감사의 사본은 직원의 인사 파일에 보관됩니다. 인정 및 성과 관리에 관한 추가 정보 성과 개발 계획 회의에서 협상 된

실제 성취

및 목표 달성에 대한 인식을 첨부 할 경우, 명시된 요구 사항. 또한 감독자는 기준을 일관성있게 적용해야하므로 일부 조직의 감독을 제공 할 필요가 있음을 알 수 있습니다. 개별적으로 협의 된 목표의 도전은 조직의 성취가 성공하기 위해서는 조직이 성취하기가 어렵다는 것을 확인하는 것입니다.

• 사람들은 또한 직원 인식을 좋아하고 무작위이며 놀람의 요소를 제공합니다. 점심 식사와 함께 제 시간에 고객 배달을 할 때마다 제조 그룹에 감사하는 점심 점심은 점차적으로 점심 또는 점심 식사가되어 더 이상 보람이 없습니다. 다른 조직에서 CEO는 전통적으로 매주 금요일 모든 직원을 대상으로 점심 식사를 구입했습니다. 곧 그는 금요일에 회사 밖에서 점심을 먹었을 때 직원에게 점심 급여를 요청했다. 팀 빌딩에 대한 그의 목표는 주어진 자격으로 바뀌었고 결과에 실망했습니다. 직원 보상 및 인정 활동을위한 여지는 항상 존재하며, 이는 일반적으로 작업 환경에서 긍정적 인 사기를 형성합니다. 미시간 주 앤아버에있는 폴 코퍼레이션 (Pall Corporation)은 Smile Team을 만나 무작위, 재미 있고 종업원 인식 이벤트를 계획했습니다. 휴일 동안 상점 창문을 장식하여 최고를위한 상을 받았습니다.
  그들은 직장에서 보람있는 환경을 조성하기 위해 아이스크림 사회, 피크닉,
• 보스 요리사
  일 등을 후원합니다. 또 다른 회사는 할로윈마다 점심을 먹으며 연례 복식 심사 퍼레이드를 개최합니다. (의상을받는 것도 환영합니다. 의상은 들썩 들썩합니다. CEO가 교수형 샤워 커튼으로 단장했습니다.)
• 고용주와 직원 모두가 직장에서 필요로하는 것을 얻는 데 도움이되는 보상과 인정은 윈 - 윈 (win-win) 상황입니다. 직원을 놀라게하고 긍정적 인 결과로 당신을 놀라게 할 인식 과정을 계획하는 해로 만듭니다.
  신원을 알아 내기 위해 신비하게 선정 된 소수의 직원을 선출하고, 경쟁하고 이기기에 충분한 기준을 이해하지 못하는 많은 사람들의 사기를 진압하며, > 투표를하거나 다른 개인화 된 주관적인 기준에 따라 우승자를 결정하십시오. 직원 인식에 대한 자세한 정보

그들의 날을 만듭니다! 직원 피고용인 승인

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