성과 검토 : 직원 준비

Published 3/21/2015

연례 직원 성과 검토는 성과가 기대를 충족시키고 필요한 것을 배우기 위해 관리자로부터 피드백을 얻을 수있는 중요한 기회입니다 개선 할. 실적 리뷰는 실적 인상이나 프로모션을 정당화하는 데 사용할 수 있으므로 실적이 정확하게 기록되었는지 확인하는 것이 중요합니다.

그러나 연간 직장 의식은 근관을 얻기 위해 치과 의사를 방문한 것과 비교되었습니다.

둘 다 정확한 설명 일 수 있습니다.

치아 관리와 마찬가지로 연간 실적 검토가 근관과 같은 느낌을주는 이유는 예방 유지 보수가 부족하기 때문입니다.

초기 계획과 정기 검진이 너무 많아 연간 실적 검토가 연간 치아 청소만큼 어려울 수 있습니다.

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직원이 연례 직원 성과 검토를 위해 생산성과 고통없는 논의를하기 위해 준비 할 수있는 5 가지 방법은 다음과 같습니다.

1. 연례 검토 이전에 기대와 목표를 분명히 밝히십시오. 직위를 광고하는 데 사용 된 구인 게시를 살펴보십시오. 우리가 일자리를 구하거나 새로운 일자리를 신청할 때, 직무에 대한 많은 세부 사항을 피상적으로 이해하는 것만은 드문 일이 아닙니다. 일단 당신이 몇 달 동안 선상에 있고, 로프와 회사 전문 용어를 배웠다면, 직업에 필요한 모든면을 분명히 이해해야합니다.

그렇지 않으면 관리자에게 자신에 대한 기대를 검토하도록 요청하십시오. 직책에 대한 직무 내용이 있는지 관리자에게 문의하십시오. 그러나 직무에 대한 직무 설명이없는 경우 놀라지 마십시오. 매니저가 자신의 말로 일년 내내 성과를 평가하는 방법을 설명하도록하는 것이 더 중요합니다.

관리자 나 회사에 공식 목표 설정이나 개발 계획 프로세스가없는 경우에도 관리자와 비공식적 인 목표를 설정할 수 있습니다. 그렇게함으로써, 관리자는 야심적이고 결과 지향적임을 관리자에게 보여줄뿐만 아니라 연례 검토 토론에서 일년 내내 그리고 연말에 놀라게 될 가능성을 최소화합니다.

관리자와 함께 목표를 효과적으로 수립 할 수있는 방법은 "연간 직원 목표 설정 방법"을 참조하십시오. 2. 정기적으로 피드백을 얻으십시오.

의견에 관해서, "좋은 소식은 없다"라는 오래된 말은 나쁜 직업에 대한 조언입니다. 우리 모두는 사각 지대가 있으며 너무 늦기 전에 우리의 성과를 향상시키기 위해 피드백이 필요합니다. 관리자의 피드백을 기다리지 마십시오. 대부분의 관리자는 자신의 의견이 좋지 않아 피드백을 제공하지 않으며 방어적인 반응을 받기를 원하지 않습니다. 의견을 얻고받는 방법에 대한 자세한 내용은 "솔직하게 솔직하게 의견을 보내는 10 가지 방법"을 참조하십시오. "할 때, 듣고, 입 다물고,"고마워. "라고 말하십시오. "

3. 1 년 동안 생각한 성취 기록을 유지하십시오.

좋은 실적 (나쁜 실적), 고객 의견, 실적 보고서, 목표 달성 및 실적 기대치 및 목표를 뒷받침하는 모든 사항을 담은 폴더를 유지하십시오. 4. 매니저에게 계속 알려주십시오. 관리자가 자신의 실적 상태 및 업적을 100 % 인식하고 있다고 가정하지 마십시오. 그것을 과장하지 않고, 훌륭한 일을했을 때 매니저에게 알리십시오. 또한 관리자는 실수를 저 지르지 않으면 안됩니다. 관리자는 놀라움을 싫어하며 책임감을 느끼게됩니다.

상사를 "관리"하는 방법에 대한 자세한 내용은 "관리 방법"및 "Macromanager를 사용하는 방법"을 참조하십시오. " 5. 관리자에게 의견을 제공하십시오.

연례 복습에 대한 의견을 묻지 않더라도 어쨌든 관리자에게 제공하십시오. 겸손은 확실히 미덕이지만 연간 실적 검토에 대한 귀하의 의견은 "자신의 경적을 불렀다"는 것이 확실 할 때입니다. "

주요 업적을 기록하고 연례 적으로 요약하는 것도 또 다른 목적입니다. 이력서를 업데이트하는 완벽한시기입니다! 매년 당신은 이력서와 LinkedIn 프로필에 적어도 두세 가지 "이력서 가치있는"업적을 추가해야합니다.

성취도를 기록하는 것 외에도 실패 및 단점에 대한 정직한 자체 평가를하는 것도 좋은 습관입니다. 이 목록을 관리자에게 넘겨 줄 것을 권하지는 않지만, 비 방어적이고 건설적인 방식으로 중요한 피드백을받을 수있는 좋은 준비 방법입니다. 관리자에게 당신이 단점을 알고 있음을 알리고, 개선을위한 계획을 발표하고 관리자의 아이디어에 귀를 기울일 준비를하십시오.

직원이 준비 팁을 따를 때, 연례 토론은 이미 일년 내내 이미 토론 된 모든 내용의 요약 일뿐입니다. 초점은 다음 해의 기대치와 목표 설정으로 바뀔 수 있습니다.