효과적인 경영 성공을위한 7 가지 조언

따라서

경영 성공 이라는 주제를 가지고 다음 10 가지 항목이 성공을 위해 가장 중요하다고 말하기는 어렵습니다. 기사와 책의 군대가 대답을 고백합니다. 많은 것은 동일한 주제에 변이이다. 다른 사람들은 새로운 특징이나 기술을 추가한다고 공언합니다. - 그러나 ->

성공적인 매니저가되지 못하는 일곱 가지 경영 기술이 있습니다.

이들은 당신이 팀을 이끌고 직원들이 당신을 팔로우하길 원할 때 도움이되는 핵심적이고 중요한 기술입니다. 직원들이 귀하를 따라 가기를 원하면 직원 관리의 핵심 구성 요소를 성취했습니다.

성공적인 경영자는 직원이 효과적으로 일하고, 생산적으로 일해야하며, 오싹한 고객 경험과 조화로운 직장에 기여해야한다는 것을 알고 있습니다. 그들은 성공적인 직원을 격려하기 위해 관리자가 떠나야 할 행동을 알고 있습니다.

성공하기를 원하는 경영자는 직원들이 일하기를 원하는 동기가 있는지에 대한 가장 중요한 요소임을 이해합니다. 나쁜 관리자는 종종 직원들이 일을 그만두는 주요 원인으로 인용됩니다.

매니저로서의 위대함을 위해 노력하는 것은 모든 매니저의 목표리스트에서 최고입니다. 훌륭한 관리자가 직원의 일생에서 만들 수있는 차이점은 헤아릴 수 없습니다. 직원들이 보상, 인정 및 감사를 느낄 수 있도록 지원하는 것도 관리자로서 효과적으로 수행하는 데 중요합니다.

그러나 경영 성공의 가장 중요한 문제는 다른 사람들이 따르기를 원하는 사람입니다. 조직에서 경력을 쌓는 동안 취하는 모든 행동은 사람들이 언젠가는 당신을 따라 가고 싶어하는지 여부를 결정하는 데 도움이됩니다. 추종자가 없으면 이끌고 관리 할 수 ​​없습니다. 따라서,이 7 가지 팁을 사용하여 성공하고자하는 성공적인 관리자가 되십시오.

일곱 가지 주요 관리 기술

다른 관리자가 따라야하는 성공적인 관리자는 다음 작업을 효과적으로 수행합니다.

효과적이고 신속한

• 대인 관계 구축 보고 직원, 동료 및 임원은 보살 피, 협력, 존중, 신뢰 및 주의력을 보여줄 수있는 자신의 능력을 존중합니다. 그들은이 매니저에게 존경과 존경심으로 동료를 대우하고, 자신의 말을 지키며, 성실성을 발휘하고, 가장 어려운 상황과 도전하에도 의존성과 성격을 드러내는 데 의존합니다. 사람, 인쇄물, 텍스트 및 이메일로 효과적으로
• 커뮤니케이션합니다. 청취 및 양방향 피드백은 다른 사람들과의 상호 작용을 특성화합니다. 관리자는 또한 동료 및보고 직원으로부터 피드백을받을 수 있습니다. 그는 방어적인 반응을 피하고 피드백이 목표에 도달 할 때 행동을 바꾸려고합니다.그러나 대부분 그는 상호 작용의 힘을 이해하고 그에 따라 행동합니다. 팀을 구성하고
• 다른 직원이 서로 효과적으로 협업 할 수있게합니다. 팀 빌더가있는 상황에서 사람들은 더 효과적이고 창의적이며 생산적으로 변한 것처럼 느낍니다. 그녀는 앉아서 기꺼이 팀웍이나 팀 작업이 목표에 있지 않고 효과적으로 작동 할 때 문제를 해결합니다. 그녀는 직원이 팀의 발전을 저해 할 때 직접적으로 솔직하게 알릴 수 있습니다. 사업의 재정적 측면
• 을 이해하고 목표 및 조치를 설정하고 직원의 발전과 성공을 문서화합니다. 이를 통해 팀은 진도를 느낄 수 있으며 목표를 달성하고 기대치를 초과 달성 할 수 있습니다. 사람들은 직장에서의 기대에 대해 어떻게 수행하고 있는지 알고 싶어합니다. 재정 및 기타 목표는 고객에게 알려줍니다. 직원들이 동의 할 수있는 그림 그리기는 수치적인 목표가 존재하지 않을 때 진행 상황을 지적하는 데 효과적입니다. 훌륭한 관리자는이 그림, 피드백 및 의사 소통을 만드는 데 적절한 역할을 이해하고 수행합니다.
  사람들이
• 긍정적 인 사기와 인식 을 경험하고 직원들이 비즈니스 성공을 위해 열심히 노력하는 환경을 만드는 방법을 안다. 직원이 직장에서 행복하게 지내는 지 여부에있어서 그녀가 가장 중요한 요소라는 것을 이해합니다. 그녀의 직원들과의 상호 작용은 매일 직장 분위기를 조성합니다. 모범을 보이며 그녀의 기대와 행동을 통해 페이스를 설정합니다. 그녀는 다른 사람들이 똑같이 행동 할 때 인정을 제공합니다. 그녀는 그녀의 말을 걷는다. 직원들은 그녀가 말하고 행동하기 때문에 그녀가 진짜 거래라는 것을 압니다. 교육 및 실습을 통해 사람들이 자신의 기술과 역량을 키우고 발전시킬 수 있도록 지원합니다. 직원에게 커리어 길을 제시하여 성장과 발전을 계속합니다. 직원 경력 및 개인 개발을 직장에서 우선 순위로 만듭니다. 직원들은 마치 자신의 관리자가 자신의 경력과 진로를 염려하는 것처럼 느낍니다. 이것은 직원이 업무에서 필요로하는 가장 중요한 요소 중 하나입니다.
• 경영 성공의 몇 가지 특징을 알고 있습니까? 이것은 시작에 불과하지만 좋은 출발점입니다. 경영의 성공을 목표로 결정할 때 이러한 기술과 속성으로 시작하는 것이 좋습니다.