8 가지 이유 기업가에게 중요한 마감 기한

기업가로서, 마감 기한은 크고 작은 목표를 달성하는 데 도움이됩니다.

그러나 모든 프로젝트에 임의의 마감일을 설정하면 비즈니스 세계에서 성공을 즉각적으로 찾을 수 없습니다. 마감일은 성공을 위해 필요합니다. 전략적이어야합니다.

전략적 마감 기한은 귀하의 목표를 매일, 매주, 매월 가까이 다가 갈 수 있도록 돕기 위해 설계되었습니다. 귀하의 스트레스 수준에 추가됩니다.

믿어주세요, 저는 이것을 수년간에 걸쳐 힘든 방법으로 배웠습니다. 그래서 이제 전략 기한은 기회 관리 시스템의 핵심 부분입니다.

대부분의 사람들에게조차도 걱정거리, 스트레스 및 공황을 일으키는 것은 거의 없습니다.

학교에서했던 3 일간의 잠 못 이루는 마라톤을 기억하면서 시간에 맞춰 20 페이지 분량의 논문을 제출하십시오. 또는 귀사의 팀이 중요한 고객에게 깊은 인상을 심어줄 필요가있을 때 사무실에서 엄청나게 조증스러운 일주일을 보냈습니까?

이러한 상황에서 많은 사람들이 스트레스를 받으면서 템퍼가 짧아지는 징후를 보이기 시작합니다. 결과적으로 모든 사람들에게 결과가 좋지 않을 수 있습니다. 반면에 일부 사람들은 터널 비전을 얻고 다른 우선 순위는 무시하면서 목표를 달성하기 위해 노력합니다. 마감 기한이 우리 직업 생활에 미칠 수있는 파급 효과입니다.

하지만 항상 효과적인 방법이 있습니다. 마감 기한은 싫어하기 쉽지만 여기에 대신해야합니다.

하나는 마감 시간이 아직 게임 중임을 의미합니다. 더욱 중요한 것은 마감일이 두려움 대신 영감, 흥분, 목적 및 동기 부여의 원천이 될 수 있으며 마감일이 전략적이라면 마감일이 될 수 있습니다.

밤에 깨어 있도록 마감 기한을 잊어 버려 불안에 빠져 들었다.

이것은 주로 부정적인 심리학, 기획 오류 또는 일반적인 지연의 사례입니다. 합리적이고 전략적인 마감 기한은 실제로 반대입니다.

전략 기한이 특히 기업가에게 중요한 이유는 다음과 같습니다. 1. 자신의 목표를 책임 지라.

목적을 설정하고 수행해야 할 중요한 일에 대한 타임 라인을 정의 할 때주의를 끌 수있는 기한이 거의 없습니다. 마감 기한이 고객, 관리자 또는 귀하가 설정 한 마감일에 관계없이 모든 이해 관계자를 동일한 페이지에두고 공통의 목표를 향해 작업합니다. 개인적인 기한을 정할 경우, 귀하의 행동 (또는 행동하지 않음)이 실패 또는 성공으로 간주 될 수있는 중요한 척도가 생성됩니다.이러한 상황에서는 결과에 대한 책임은 전적으로 귀하에게 있습니다. 2. 기세를 긍정적 인 방향으로 유지하십시오.

정의에 의한 성공 달성의 이점은 종종 실패의 이점보다 중요하기 때문에 전략적 마감 시간을 정한 사람들은 마감 기한을 맞추기 위해 (마지 못해) 노력하는 경향이 있습니다. 마감 기한이 가까울수록 동요되거나 의욕적 인 사람들이 생깁니다. 사람들이 동요하거나 동기 부여를하면 움직이고 행동을 취하는 경향이 있습니다.

시간이 지남에 따라 데드 라인 작업에 더 익숙해지고 자신의 능력에 자신감을 갖게되면 긴장감이 흥분을 불러 일으킬 것입니다. 긍정적 인 행동 - 그러나 작지만 - 목표 달성에 더 가까워지면 의미있는 이정표를 향한 진보가 많을수록 최종 결과가 더 달성 가능합니다. 점진적 진보를위한 적절한 속도를 정한 후에는 기한을 지키는 데 필요한 모든 것이 모멘텀을 지속시키는 것입니다. 3. 혁신과 창의력에 박차를가하십시오.

성공 중심자의 경우, 마감 기한은 종종 도전적인 도전이자 가치 창출의 기회가됩니다. 귀하의 마감 기한이 고객의 기대치를 훨씬 초과하는 최종 결과를 제출하거나 미리 예정보다 빨리 고객의 업무를 제공하는 것이 든, 성공 지향적 인 기업가는 마감 기한을 우수성을위한 피벗으로 사용할 것입니다.

좋은 동기를 부여받은 사람들은 자신의 창의력과 최고 경영 기술을 활용하여 자신의 워크 플로와 자원을 재 설계하여 작업을 더 빨리 끝내고 기대치를 초과 할 수 있습니다. 스티브 잡스 (Steve Jobs)와 같은 유명한 지도자들은 그의 직원들에게 최고의 창조적 에너지를 이끌어 내기 위해 "불가능한 마감 기한"을 정하는 것이 유명했습니다. 한편, 많은 기업가들은 비즈니스 협상에서 전략적인 이점으로 마감 기한을 활용하는 방법을 배웠습니다. 4. 가장 중요한 것에 우선 순위를 매기고 집중하는 데 도움을줍니다.

마감일은 귀하의 시간 및 다른 모든 사람들에게 직접적인 영향을 미칩니다. 따라서 우선 순위에 따라 작업을 구성해야하므로 사용자를 가장 중요한 목표에 더 가깝게 이동시키는 목표로만 작업 할 수 있습니다. 핵심 이정표에 집중하는 방법을 배우고 나머지는 아니오라고 말하십시오. 그렇지 않으면 이메일받은 편지함을 우회하거나, Facebook 피드를 스크롤하거나, 실제로 가장 중요한 부분에 대한 계획과 실행 결과를 잘못 전달할 수있는 다른 책임에 휘말리게 될 것입니다. 다시 말해서, 당신이 시간을 보내는 방식에 대해 무자비하게 우선 순위를 매기 지 않으면 - 당신이해야 할 마감일 - 평범한 연기자가 될 것이고 마감일은 당신이 올 것입니다. 5. 당신이 지킬 수없는 약속을하기 위해 정직하고 용기를 잃지 마십시오.

마감일은 모든 사람에게 이익이되지만 모든 사람에게 "예"라고 말할 필요는 없습니다. 실제로 제안 된 마감 기한이 너무 비현실적이어서 양질의 작업을 제공 할 수 없다는 사실을 알고 있다면 다시 밀고 배송 물을 배송하기 위해 서둘러 대가로 최종 결과를 희생하지 않아야합니다.반면, 일부 마감 기한이 너무 느슨하여 시간을 허비하고 목표를 달성하기 위해 어떻게해야하는지에 대해 창의적으로 강요 할 시간을 허락하지 않습니다. 귀하에게 제안 된 기한 및 귀하의 내부 마감일 설정 프로세스 내에서 귀하의 강점과 약점을 평가하십시오. 마감 시간이 당신에게 박차를 가하는 달콤한 장소로 가십시오. 그리고 그들이 독창성을 격려하고 벼락치기를 자극하지 않는 곳. 귀하가 고객과 직접 일하는 솔로프레나이든, 자신의 여러 직원과 일하고 있든 관계없이 마감일은 기대를주의 깊게 관리하기 위해 항상 노력하십시오. 결코 지킬 수없는 약속을하지 마십시오. 6. 작은 실패를 받아들이고 앞으로 나아갈 수있게하십시오.

사람들은 공예, 사업 또는 경력에 관해서 거의 완벽한 결과를 원합니다. 그것은 근본적으로 나쁘지 않습니다. 현재의 개인적 및 직업적 한계를 극복하도록 밀어 줄 수 있기 때문입니다. 그러나 완벽 함은 의사 결정 프로세스의 모든 측면에 부딪히는 것을 막을 수 있다면 커다란 장애물이 될 수 있습니다. 다행스럽게도 마감 기한을 지키고있을 때, 결과를 끝없이 조정하는 것보다 더 중요한 마감 기한을 맞추기 위해 완벽하게 뒷좌석에 대한 욕구를 충족시켜야합니다. 충분한 시간을 할애하면 연습의 일부가됩니다. 마감일을 맞추기 위해서는 일시적으로 제공할만한 기능을 제거하고 제공 가능한 제품을 절대 최소 실행 가능 제품 (MVP)으로 제한해야 할 수 있습니다. 언론인과 작가에게 마감일은 우리가 단락을 연마하는 것을 멈추게하고 대신 우리가 가지고있는 시간 제약으로 최대한 기사를 끝내는 데 초점을 맞 춥니 다.

7. 자신감을 높이십시오.

일관되게 마감 기한을 맞추는 것은 장기간에 걸쳐 귀하와 귀하의 팀을 더욱 확신있게 만드는 혜택을 얻습니다. 제품을 선적하고 자신의 창작물을 현실 세계로 끌어들이는 데 대한 자신감은 앞으로 더 많은 고객이나 책임을 수행 할 수있을뿐 아니라 새로운 접근법과 기법을 모색하고 게임을 더욱 발전시킬 수 있습니다. 8. 성공을 위해 당신을 격려하십시오.

마감일을 지키는 능력은 성과를 평가할 수있는 신뢰할 수있는 지표입니다. 특히 자신을 서비스로 판매하는 경우 비즈니스 세계에서 그렇습니다. 직장 외에서도 개인 기한 설정은 개인 및 비즈니스 성공의 핵심 지표입니다. 베스트 셀러 저자이자 연사 인 브라이언 트레이시 (Brian Tracy)에 따르면 마감일을 정하면 성공 가능성이 11.5 배까지 증가합니다.

전략적 마감 기한 설정 및 귀하를 위해 일하는 것.

일부 마감일은 얻기 쉽도록하기보다는 좋은 결과를 얻지 못하게됩니다. 사실, 지연, 지연된 시간 관리, 비효율 및 기타 요인과 함께 부당한 마감 기한이 마감일을 지키지 못한 많은 회사 (52 %)에게 기여할 수 있습니다.

기한이 긍정적 인 결과를 시간과 시간에 다시 전달하는 데 도움이되도록하려면이를 고려하십시오. 1. SMART (Specific, Measurable, Attainable, Relevant, Time-bound) 프레임 워크 또는 전략적 목표를 설정하는 유사한 접근 방식을 채택하십시오. 프로젝트의 각 이해 관계자에 대해 구체적이고 달성 가능한 목표를 정의하여 모든 사람이 책임을 지도록하십시오. 2. 모든 사람을 끌어 들이고 작업이나 프로젝트를 예약하는 최선의 방법에 대한 피드백을 얻음으로써 적절한 이정표와 마감 기한을 설정하십시오. 마감일은 너무 쉽지도 어렵지도 않습니다. 3. 마감일을 지키지 못하거나 회의를 마친 경우 보상 및 처벌을 실시하십시오. 4. 고객과 직접 거래하지 않는 한, 최종 사용자가 귀사와 귀사의 팀이 설정 한 마감 기한을 준수 할 수 있도록 마감 시간 설정 프로세스에 적합한 사람들을 참여시킵니다.

기한은 고통 스러울 수 있지만 일을 끝내기위한 효과적인 도구임을 기억하십시오. 목적을 명확하게하고 사람들에게 동기를 부여하며 긍정적 변화를 창출하는 데 사용하십시오.