이 8 가지 팁을 사용하여 성공적인 팀장이됩니다

당신은 팀 리더입니다! 귀하의 지도력 역할에 축하를 보냅니다. 그러나 팀 리더는 정확히 무엇을합니까? 그것은 꽤 관리자 역할이 아닙니다. 대부분의 팀장은 팀 구성원들에게 고용 / 화력을 제공하지 않지만 정기적 인 개인 기부자와 같은 것은 아닙니다.

모든 회사와 부서가 다양하지만 모든 팀 리더가 팀을 구성하고 리더십 역할을 성공으로 이끄는 몇 가지 사항은 다음과 같습니다.

공정하십시오. 팀 리더로서 종종 과제를 할당하거나 일정을 잡을 수 있습니다. 팀원 중 일부는 다른 사람들보다 더 좋아할 수도 있지만, 그렇다고해서 선호도를 표시해야하는 것은 아닙니다.

공정성에 문제가있는 경우 팀 구성원의 불만이 노력을 측정하는 한 가지 방법입니다. 관리자에게 작업 할당을 살펴 보거나 이름없이 일자리를 할당하거나 매주 다른 사람이 먼저 선택하도록하십시오.

모범 사례. 팀 리더는 일반적으로 팀원과 함께 작업을 수행합니다. 당신이 험담을하거나 폭음을 퍼붓고 있다면, 당신 팀은 당신을 존경하지 않을 것입니다. 대신, 열심히 일하십시오. 팀원들에게 기대하는 것에 대한 모범을 보입니다. 등 뒤에있는 팀 구성원 (또는 다른 사람들)에 대해 이야기하지 마십시오.

동료가 동료에게 불만을 제기하면 문제가 있는지 또는 징징 거리는 지 알아냅니다. 그냥 징징 거리면 닥쳐. 진정한 문제라면 해결하십시오.

그러나 그것에 대해 소문을 퍼붓지 마십시오. 문제를 고치거나 말하지 마라.

불쾌한 일을 감수하십시오. 이제는 당신이 선두라고 생각할 수 있습니다. 항상 싫어하는 일을 마침내 면제됩니다. 예를 들어, 매장에서 팀 단원이라면 팀이 고객 화장실을 청소할 책임이있을 수 있습니다.

그 일정을 확인하십시오. 그것은 불쾌한 일이지만, 당신의 팀 멤버는 당신이 당신의 차례를봤을 때 당신을 존중할 것입니다.

어려운 결정을 내립니다. 일반적으로 고용 / 소방 당국은 없지만, 귀하는이 권한을 가진 사람들에게 권고 할 책임이 있습니다. 이것은 잠재적으로 귀하의 팀에 합류하게 될 장래의 직원을위한 면접에 포함된다는 것을 의미합니다.

때로는 친구로 생각하는 직장 ​​동료에게 징계 조치를 권고하거나 시행해야한다는 의미입니다. 때때로 그것은 팀원의 정학이나 종결을 권고하는 것을 의미합니다.

징계 조치가 어려울 수 있지만 팀의 성공을 위해 매우 중요합니다. 문제가 발생하면이를 처리해야합니다.

법을 따르십시오. 팀원 중 한 명에게 아기가 있고 FMLA 승인 휴가 기간이 12 주가 걸리는 여성이 돌아 오면, 그녀에게 불쾌한 임무를주는 유혹을받을 수 있습니다. 결국 그녀는 3 개월 간 사라졌습니다.그러나 이것은 법에 위배됩니다.

합법적으로 승인 된 휴가를 취하는 사람을 처벌 할 수는 없습니다. 보복이라고 불리는 이유는 직원이 고용주를 고소하는 이유입니다. 그녀가 거기에 있었던 것처럼 그녀를 대합니다.

마찬가지로 장애인이있는 경우 관리자와 인사부 및 직원과 협력하여 법으로 요구되는 합리적인 편의를 개발하십시오.

모든 시간외를 기록하십시오. 직원들이 시계 밖에서 일하는 것을 허용하지 마십시오. 결코 동료에게 요청하지 마십시오. 모든 법률을 준수하고 질문이있는 경우 관리자 나 HR 담당자에게 문의하십시오.

회사 정책을 준수하십시오. 때로는 회사 정책에 예외를 부여 할 수도 있지만 사장의 승인 없이는 예외를 적용하지 않는 경우가 있습니다. 회사 정책에 대한 이유는 귀하에게 즉시 명확하지 않을 수 있지만 귀하와 회사를 불법 차별로 고발하는 것을 방지하기 위해 귀하가 따르는 것이 중요합니다.

예를 들어, Jane이 아니라 Jane에게 예외를 부여하는 것이 큰 의미라고 생각하지 않을 수 있습니다. 그러나 John이 적절한 이유 때문에 완료되지 않은 경우 John은 차별을 주장 할 수 있습니다.

행복하십시오. 이것은 어리 석고 불필요한 것처럼 보일지 모르지만 태도가 전체 그룹의 모범이됩니다. 긍정적이고 유쾌한 사람이라면 팀 전체가 더 열심히 일할 수 있습니다.

팀원을 위해 일어나십시오. 절대로 팀원을 버스 아래서 던지지 마십시오. 그들의 성공을 축하하고 싶다면, 실패로 그들을 지원하십시오. 실수가 일어나고 사람들을 비난하는 것이 아니라 실수를 저지르기 위해 노력해야한다는 것을 기억하십시오.

팀을 이끄는 것은 당신의 커리어에서 커다란 진보를 이룹니다. 팀을 올바른 방향으로 인도하는 방법에 접근하고 성공할 수 있는지 확인하십시오.