내부 직무 전환을위한 도움말

내부적으로 일자리를 바꾸면 많은 사람들이 과도기적으로 준비를하지 못합니다. 또 다른 중요한 고려 사항은 회사의 다른 곳에서 본 것과 다를 수있는 새로운 사장의 경영 스타일과 새로운 조직의 문화를 완전히 이해하는 것입니다. 이러한 문제에 대해 숙제를 철저히하지 않는 사람들은 종종 불쾌한 놀라움으로 끝납니다.

또한, 동일한 고려 사항은 자리를 지키지 만 직무가 변경되는 직원이나 새로운 감독자가 현재 자신의 작업 그룹을 담당 할 때 적용됩니다.

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내부에서 작업 변경 : 전환 관리

두 개의 내부 작업 간 전환 중에 실제로는 두 가지 작업을 장시간 동안 수행 할 수 있습니다. 이러한 이중 책임을 한 번에 해결할 것으로 예상되는 경우 이전 이사와 새 감독자를 같은 회의실에서 만나서 전환에 대한 정확한 세부 정보와 각자의 기대치를 완전하고 분명하게 표현할 수 있습니다. . 이 모든 세부 사항은 서면으로 각자 동의 한 공동 서면으로 작성하는 것이 바람직합니다.

미래의 비상 사태 대비

관련 부서는 귀사의 전문 지식이 중요 할 수있는 미래의 위기에 직면 할 가능성이 있습니다. 올드 부 매니저와 새 매니저들 사이에 오래된 부서가 그러한 상황에서 기대할 수있는 시간과 새로운 직무를 어느 정도까지 유지할 ​​수 있는지에 관한 기본 규칙을 설정해야합니다.

새 부서 및 관리자 이해

기업, 특히 대기업 내에서 부서마다 규칙과 내부 문화가 크게 다를 수 있습니다. 마찬가지로, 다른 관리자는 다양한 관리 스타일을 가지고 있습니다. 내부 이동을하는 많은 사람들은 자신의 회사를 잘 알고 있다고 잘못 생각하는 대신이를 적절히 인식하지 못합니다.

내부 이동을하기 전에 새로운 그룹의 문화를 연구하고 새로운 관리자를 알게 될 것입니다. 이전에이 이동이 자신에게 잘 맞는지를 결정하기 전에 할 수 있습니다. 또한 관리자의 재편성이나 변경으로 인해 귀하가 일할 규칙과 조건이 크게 달라질 수 있음을 인식하십시오.

네트워킹

이전 동료와 매니저와 계속 연락하고 좋은 관계를 유지해야합니다. 이것은 네트워킹의 중요한 부분입니다. 새로운 의무를 수행하거나 다음 경력 이동을 위해 도움을 청할 수 있습니다. 또한 향후 재구성을 통해 동일한 그룹과 다시 일할 수도 있습니다.

출처 : "새로운 일자리, 같은 회사 : 밧줄 익히기",

_{월스트리트 저널 , 12/1/2009.}