쉬운 단계로 시동 사업 계획을 만드십시오.

당신은 사업을 시작하고 있습니까? 자금 조달이 필요하지 않더라도 비즈니스 계획을 세우는 것이 좋습니다. 다음은 비즈니스 계획에 필요한 섹션과이를 작성해야하는 순서입니다.

비즈니스에 대한 일반적인 설명으로 시작하십시오

다음을 포함하는 비즈니스에 대한 일반적인 설명을 작성하십시오 :

• 비즈니스 유형
  이것이 어떤 유형의 비즈니스 (소매, 제조)인지, 비즈니스 생산하거나 판매한다.

• 법률 조직
  비즈니스가 어떻게 구성되는지 (예 : 법인, LLC, 단독 소유권) 및이 조직 형태를 설정하는 데 사용할 프로세스에 대해 논의하십시오.
• 사업장 위치
  주소 및 지역 정보를 포함하여 사업체에 사용할 시설을 설명하십시오. 사용할 수있는 경우 평방 피트 수 및 사업 배치도 포함하십시오. 귀하의 비즈니스가 집에 있다면, 사용할 공간을 기술하십시오. 이 위치가 구입 또는 임대되는지 그리고 구입 또는 임대 조건에 대해 논의하십시오.
• 면허 및 허가
  귀하가 취득했거나 취득해야하는 면허 및 허가뿐만 아니라 귀하의 사업과 관련된 지역 조례에 관한 정보를 포함하십시오.
• 경영진 및 종업원
  사업체의 소유자 및 경영진과 비즈니스에서 예상되는 종업원 수 및 유형을 설명하십시오. 이것은 매우 간단한 설명 일 것입니다; 이후 섹션에서보다 자세한 관리 계획을 세울 것입니다.

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판매 할 제품 또는 서비스에 대한 구체적인 계획 수립

포함 :

• 각 제품에 대한 일반적인 설명
• 이 제품의 가격 구조와 고객이 다른 다양한 시장 가격.
• 고객에게 재판매하기 위해이 제품을 생산하든 아니면 도매상에서 구매하든.

서비스를 제공하는 경우 다음 서비스를 자세히 설명하십시오.

• 각 서비스 유형 및 서비스 수행 방법에 대한 일반적인 설명.
• 제공 할 다양한 서비스에 대한 가격 책정.

다음으로 비즈니스 마케팅 계획을 수립하십시오.

귀하의 비즈니스를위한 타겟 시장 설명

타겟 시장에 대한 설명을 작성하십시오. 이 설명에는 다음 내용이 포함되어야합니다.

• 이 사람이나 회사의 특성, 태도 및 구매 행동 측면에서 "이상적인"고객에 대한 설명. 이 설명은 가능한 한 완전해야합니다.
• 나이, 성별, 교육 수준, 소득 수준 및 기타 중요한 정보와 같은 인구 및 인구 통계 측면에서 판매 할 "인구"정보에 대한 설명.
• 대상 시장의 구매 행동에 대한 설명.

귀하의 제품 또는 서비스를위한 경쟁 설명

귀하의 목표 시장 내에서 다음을 포함하여 귀하의 제품 또는 서비스 경쟁에 대한 설명을 작성하십시오 :

• 경쟁 업체 수
• 상위 3 명의 경쟁 업체의 특성
• 귀하와 귀하의 경쟁자의 독특한 차이점
• 귀하의 제품 / 서비스와 경쟁사의 차이점을 전달, 고객 서비스, 제품 차별화 또는 기타 특성 측면에서 강조하는 방법.

비즈니스 마케팅 계획 작성

다음 단계는 귀사의 제품 및 / 또는 서비스를이 시장에 마케팅 및 홍보하기위한 전략을 수립하는 것입니다. 다음은이 마케팅 및 프로모션 계획에 포함되어야하는 항목입니다.

• 처음으로 대상 시장에 제품 / 서비스의 존재를 알리는 주요 3 가지 방법.
• 제품 / 서비스 홍보에 사용할 유료 광고 유형입니다.
• 귀하의 제품 / 서비스를 홍보하기위한 홍보 방법.
• 귀하의 제품 / 서비스를 홍보하는 데 사용할 개인 판매 방법.
• 신제품 / 서비스를 홍보하는 데 사용할 자료 유형 (브로셔, 전단지, 웹 사이트).

귀하의 마케팅 및 홍보 전략과 함께, 귀하는 귀하의 비즈니스 초기 3 년간 이러한 모든 활동을위한 예산을 작성해야합니다.

다음으로 비즈니스 계획에 대한 재무 제표를 작성하십시오.

사업 계획 수립 과정에서 가장 중요한 단계는 재무 문서 작성입니다. 이 섹션은 또한 가장 많은 시간과 노력이 필요합니다. 다음은 재무 계획에 포함해야하는 정보입니다.

• 시동 비용 워크 시트
  이 재무 제표에는 시동을 위해 구입해야하는 모든 장비, 소모품 및 기타 항목과 수수료 및 라이센스, 예금, 고문에 대한 초기 지출 및 비즈니스 구조 작성 비용이 포함됩니다.
• 시작 대차 대조표
  시작일 현재 자산, 부채 및 소유자의 자본을 보여주는 초기 대차 대조표를 준비해야합니다.
• 1 년차 월 예산
  매월 영업 및 수금을 보여주는 상세한 명세서 ( "현금 흐름표"라고도 함)와 모든 월 사업 비용을 포함시킵니다.
• Pro Forma Income Projections
  운영 초기 3 년간의 예상 수입 명세서 (P & L)를 준비해야합니다. 수입 및 지출, 세전 소득, 세금 포함 부채 및 세후 소득에 대한 책임을지지 않습니다.
• 손익분간 분석
  제품을 판매하는 경우 손익분기 점 분석을 작성하여 제품 판매에서도 중단 될 것으로 예상되는 지점을 표시해야합니다.
• 자금의 출처 및 용도
  많은 대출 기관은 귀하가 사업에 대한 귀하의 개인적 투자와 함께 귀하의 모든 재정적 필요 사항을 항목별로 기입하고 귀하의 대출 기관이나 투자자.

사업 계획에 개인 재정 정보 포함

사업 계획서를 융자 기관이나 투자자에게 제출하면 개인 재정 정보를 제공해야합니다. 이 정보를 사업 계획서에 포함시키기 위해 준비하면이 개인들의 신뢰를 얻을 수 있습니다. 지난 3 년 동안 모든 소유주를 위해 가져야 할 것이 있습니다.

• 지난 3 년간 세금 환급.
• 최근 신용 보고서로 신용 점수를 보여줍니다.
• 개인 재무 제표. SBA 개인 재무 제표 (PDF)를 가이드로 사용할 수 있습니다.
• 이력서 또는 커리큘럼.

마지막으로, 경영 계획 및 운영 계획 및 임원 요약을 작성하여 비즈니스 계획을 완성하십시오.

마지막으로 경영 계획 (이 회사를 운영하는 사람), 운영 계획 (운영 방법) 및 임원 요약을 작성해야합니다.

경영 계획 수립

다음을 포함하여 사업 관리에 대한 설명을 작성하십시오 :

• 소유주 / 이사
  회사를 소유하고 최상위 수준을 만드는 개인의 배경 및 자격을 설명하십시오 결정. 통합하려는 경우 이사회가 포함될 수 있습니다.
• 관리자 및 직원
  핵심 관리직에 대해 설명하십시오. 이 핵심 직책 중 하나라도 충만하면, 충원 할 사람들의 자격에 대해 의논하십시오. 조직에서 근무할 직원의 상위 직위와 유형을 보여주는 조직도를 포함하십시오.
• 비즈니스 고문
  컨설턴트, CPA 또는 재정 고문, 변호사, 보험 대리인 및 은행가를 포함하여 귀사 비즈니스의 주요 고문에 대한 정보를 포함하십시오. 이들 중 일부를 선택하지 않았다면,이 직위를 채우기 위해 찾고자하는 자격 요건에 대해상의하십시오.

운영 계획 작성

다음을 포함하여 사업 운영 계획 작성 :

• 일상 업무
  귀하의 비즈니스가 매일 어떻게 운영되는지 설명하십시오. 어떤 생산 과정이 사용될 것입니까? 제품과 서비스를 판매하고 판매하기 위해 당신은 무엇을 할 것입니까? 몇시에 열어 드릴까요?
• 회계 및 재무 운영
  회계, 청구 및 징수 및 기타 재무 운영 방법에 대해 설명하십시오.
• 컴퓨터 및 기술
  귀하의 비즈니스에 컴퓨터 및 기술 시스템에 대한 토론을 포함하십시오. 웹 사이트를 운영합니까? 그렇다면 누구가 그것을 유지할 것인가? 어떤 컴퓨터 하드웨어와 소프트웨어가 사용될 것입니까? 전화 시스템은 어떻게 생겼을까요? 어떤 사무용품이 사용될 것입니까?

총괄 요약 작성

비즈니스 계획을 준비하는 마지막 단계는 요약을 작성하는 것입니다. 이 문서는 비즈니스 계획 정보를 요약하며 문서의 시작 부분에 있습니다. Executive Summary는 독자에게 흥미롭고 비즈니스에 대한 기본 정보를 제공해야합니다. 특히, 요약 보고서는 시작 또는 구매에 대한 재무 요구 사항을 요약하기위한 것입니다.다음은 귀하의 요약서에서 강조해야 할 요점입니다 : 회사 이름, 설립 당시 또는 구입 당시, 영업일, 장소 및 법적 조직 형태 등을 포함하여

• 회사 정보 .
• 비즈니스의 제품 / 서비스 에 대한 한 문장의 설명.
• 사업의 목적 , 사명 / 비전 및 사업에 대한 독자의 관심을 끄는 기타 정보를 논의하는 여러 문장.
• 귀사의 목표 시장, 경쟁적 위치 및 경쟁 업체와의 고유 한 차이에 대한 일반적인 설명.
• 사업에 대한 귀하의 투자, 창업 / 구매 자금 및 창업시 운영 자본에 대한 필요성을 포함하여 특정 자금 조달 요구 사항 에 대한 논의.
• 사업에 대한 자신의 투자 및 사업이 중단되거나 이익을 얻는 것에 대한 귀하의 기대에 관한 논의.

시작 비즈니스 계획 작성이 완료되었으므로 한 가지 더 중요한 작업이 진행 중입니다.

읽기, 검토 및 수정. 사업 계획이 100 % 완벽 해 졌는지 확인하십시오.