참여를 장려하는 작업 환경을 조성

귀하의 직장에서 직원 참여를 권장합니까? 아마도 그렇지 않습니다. 그러나 그것은해야합니다. 그것은 귀하의 비즈니스 성공에있어 강력한 요소입니다. 참여 직원은 생산성이 높고 고객 중심적이며 이익을 창출하며 고용주는이를 유지할 가능성이 큽니다.

갤럽 조직에 따르면, 직원 참여는 시장에서 성공하고자하는 기업에게 필요한 전략입니다.

직원 참여는 관리자가 일 년에 한 번 상기시키는 인적 자원 이니셔티브가 아닙니다.

직원 성과, 성취 및 지속적인 개선을 일년 내내 추진하는 핵심 전략입니다. 조직이 사람들과 상호 작용하여 비즈니스 결과를 이끌어 낸 결과입니다.

조직이 직원의 권한 부여, 직원 동기 또는 직원 만족도를 창출하지 못하는 것과 마찬가지로, 회사 직원이 직장에 어떻게 참여하고 싶은지 결정하고 선택하는 것은 성인 직원에게 달린 것입니다. 직원들은 권한 부여, 동기 부여 및 만족과 관련된 선택을합니다. 이러한 선택은 고용주에게 달려 있습니다.

고용주의 책임은 귀하의 비즈니스에 적합한 선택을하는 직원에게 도움이되는 문화와 환경을 조성하는 것입니다. 그리고 종업원은 귀하의 비즈니스에 유용합니다.

약혼 한 직원은 사업에 유리하다

갤럽 조직의 조사에 따르면 "적극적으로 해방 된 직원과 약혼 한 평균 노동 인구 비율은 2 : 1에 가깝다.

적극적으로 해방 된 직원은 그 과정에서 동료들의 영혼을 깨는 동시에 조직의 수익을 높일 수있었습니다. " 적극적으로 해방 된 직원은 직장을 통해 퍼져 나가는 암과 같습니다. 당신은 그것을 치료해야합니다 또는 당신의 조직의 꿈과 목표는 죽을지도 모른다.

미국 노동 인구 내에서 갤럽은 사용자 생산성의 손실만으로도 3 천억 달러가 넘는 고용주에게이 비용이 발생했다고 추정했습니다.

참여를 유도하는 환경은 무엇인가?

갤럽의 연구에 따르면 조직은 직원을 참여시키기위한 특정 우선 순위에주의를 기울일 필요가 있다고합니다. 직장에서 이러한 요소를 제공 할 경우 직원은 진정으로 참여하고 업무에 개입 할 확률이 높습니다.

종업원 참여는 종업원을 찾은 다음 종업원을 전체 고용 관계에 종사하게 유지하는 데 중점을 둔 비즈니스 전략이어야합니다.

직원 참여는 비즈니스 결과에 중점을 두어야합니다. 직원들은 책임을 질 때 가장 적극적으로 참여하며 성과에 대한 성과를보고 측정 할 수 있습니다.

• 종업원 참여는 비즈니스 목표가 종업원의 목표에 부합하고 종업원이 자신의 시간을 어떻게 소비하는지에 따라 결정됩니다.직원과 비즈니스의 전략적 목표를 함께 묶는 접착제는 직원이 자신의 직무와 수준에 도달하고이를 알리는 빈번하고 효과적인 의사 소통입니다.
• 매력적인 종업원은 매일 직장에서하는 일이 회사의 비즈니스 목표 및 우선 순위에 어떻게 영향을 미치는지 정확하게 이해해야한다는 정보를 알고 있습니다. (이러한 목표와 측정은 인사 부서와 관련되어 있지만 모든 부서에는 일련의 측정 항목이 있어야합니다.)
• 조직은 성과 중심의 성과 개발 계획에서 관리 및 리더십 개발에 전념하고 명확한 승계 계획.
• 갤럽 (Gallup)은 고객이 이러한 요소를 통해 직원 참여를 적극적으로 추구 한 경우 2 : 1 직원의 9 : 1 직원 비율이 급증하여 비즈니스 성공이 동시에 향상되었음을 나타냅니다.
• 조직이 직원 참여에서 왜 그렇게 나쁜가요?

직원 참여가 조직의 성공에 결정적으로 중요하다면 조직은 왜 그렇게 비효율적으로 추구합니까? 문제에 대한 해답은 직원 참여와 같은 비즈니스 전략을 도입하는 것이 많은 고용주가 자신의 수익에 즉시 영향을 줄 수없는 어려운 작업입니다.

직원 참여 계획과 프로그램의 연속은 지난 몇 년 동안 관리자와 조직의 관심을 모았습니다.

직원 개입, 직원 권한 부여, 지속적인 개선, 목적 별 관리 - 어느 정도의 시간 동안 일하면 더 많은 노력을 생각할 수 있습니다. 구현에있어 모두 동일한 치명적인 결함이있었습니다.

직원 참여 프로그램 및 계획에서 치명적인 결함은 무엇입니까?

대부분의 조직은이를 실제 비즈니스에 보조적인 프로그램으로 구현했습니다. 직원의 참여가 예상되고 측정 된 비즈니스 결과를 가진 계획된 비즈니스 전략으로 생각하면 직원 참여가 HR 프로그램이되어야한다는 단점을 피할 수 있습니다.

직원 성과

를 측정하고 직원을

책임감있게

• , 직원에게 제공하기 위해 최선을 다하는 효과적인 관리자가 성공적인 비즈니스 전략으로 참여하게됩니다. > 성공을 보장하기 위해 필요한
• 직원 개발 추구 및 약속
• 을 추구하여 각 직원의 행동을 조직의 전반적인 비즈니스 목표와 일치시키는 데 필요한 커뮤니케이션 시간, 도구, 주의력, 강화, 교육 등)을 통해 직원들이 비즈니스와 직원 모두에게 많은 성공을 가져다주지 않는다는 것을 근본적으로 믿고 이해했기 때문에 종업원을 장악하게 만듭니다. 직원 참여 보장을위한 추가 핵심 요소
• 이러한 요소는 직원의 참여와 기부 유지에 대한 의사 결정에 영향을 미칩니다. 효과적인 인정 및 보상 시스템

: 직원 참여를 촉진하는 인식 시스템에서 인식이 가능하고 빈번하며 인정받을 가치가있는 행동을 인정합니다.효과적인 인식은 항상 제공된 실제 보상 이외에 직원의 관리자로부터 구두 또는 서면으로 확인을받는 것을 포함합니다.

잦은 피드백

• : 표준 직원 성과 평가의 단점은 일회성 계약이라는 것입니다. 효과적인 성능 피드백은 관리자와의 상호 작용이 덜 필요한 직원을 위해 매일, 최소, 매주 진행됩니다. 효과적인 피드백은 직원이 잘하고 무엇이 개선되어야하는지에 초점을 맞추고 있습니다. 명확하고 구체적이며 관리자가 직원이 정기적으로 수행하는 것을보고 싶어하는 작업을 강화합니다. 공유 된 가치와 기본 원칙 : 종업원은 자신의 가장 깊이 생각한 가치와 신념을 강화하는 환경에서 번창합니다. 직원은 개인 가치가 조직의 명시된 가치와 지침 원칙과 일치하는 조직에서 가장 성공적입니다.
• 직원의 직접 감독자에 대한 존중, 신뢰 및 감성 정보를 보여주었습니다 : 직원에 대해 개인적으로 관심을 갖고 관심을 갖고 있음을 보여주는 직원과 효과적으로 관련되는 관리자 직원의 의견 및 의견은 황금합니다.
• 동료와의 긍정적 인 관계 : 종사원은 훌륭한 사람뿐 아니라 동등하게 종사하는 동료와 함께 일해야합니다. 성실성, 팀워크, 품질에 대한 열정, 고객 서비스에 종사하고 직장에서하는 일에 열정을 가진 동료는 직원 참여를 촉진하는 직장에서 이상적인 동료를 만듭니다.
• 직원 참여는 이러한 특성을 나타내는 작업 환경에 의해 촉진됩니다. 진전을 원합니까? 각 영역에서 작업을 시작하십시오. 당신의 성공은 보장됩니다. 직원 참여와 관련된 더 많은 정보 동기 부여에서 가장 중요한 관리 사항
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