멘토로 봉사하는

이 시리즈의 첫 번째 기사 인 "멘토 역할 이해 안내서"는 역할의 성격과 범위를 설명하고 멘토가 자신의 경력에 ​​도움이 될 수있는 방법에 대한 아이디어를 제공했습니다. 이 기사는 멘토의 역량에 관심이있는 모든 사람들을 대상으로합니다.

멘토 역할의 중요성 :

효과적인 멘토는 자신이 봉사하는 개인의 직업에서 잠재적 인 차이를 만드는 사람입니다.

많은 숙련 된 전문가들은 시간, 에너지 및 지원을 투자하여 자신의 삶에서 형성적인 포인트를 탐색 할 수 있도록 도와주는 사람을 가리 킵니다. 필자는 저에게 일하면서 저와 함께 일하면서 기업 세계의 리더로서 그리고 학계의 경영 교육자로서 성장할 수 있도록 시간을 투자 한 두 명의 뛰어난 전문가를 지적합니다. 뒤늦은 지혜로 볼 때, 나는 이러한 관계를 내 삶의 여행에서 "길의 포크"로 본다.이 멘토들의 도움으로 다른 방법으로 나에게 접근하지 못했을 새로운 길을 모험 할 수 있었다.

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멘토 역할을하는 이유 :

유익한 멘토가 자신의 삶이나 직업에서 유익을 얻은 사람들에게는 동일한 봉사 활동을 통해 다른 사람에게 돈을 지불해야 할 때가 있습니다 역할. 누군가가 삶과 직업상의 어려움을 개발, 성장 및 탐색하도록 돕는 행위는 엄청나게 보람입니다. 멘토로서이 지원을 제공하는 사람들은 귀환이나 보상을 기대하지 않고 친절한 친절한 행동에 관여합니다.

다른 사람을 돕기 위해 자신이 준 지식 외에, 멘토 역할을하는 것을 배우는 것은 자신의 행동과 행동을 자신의 생각과 행동에 반영하도록하는 개인적이고 전문적인 개발 경험입니다. 시각. 오랫동안 한 멘토는 "젊고 경험이 적은 사람들을 돕기 위해 노력하면서 자신의 실수와 단점을보고 반영해야했습니다. "

11 멘토로서의 시작을위한 조언 :

1. 멘토로서 시작하는 방법에는 여러 가지가 있음을 인식하십시오.

멘토들은 우리 삶에서 다양한 형태와 형태를 취합니다. 성공을 위해 열심히 노력한 헌신과 노력을 인식하는 데 도움이되는 코치에게 더 우스꽝스럽게 선동하는 선생님에게서,이 사람들은 사실상 멘토였습니다. 당신은 인생의 많은 유리한 점과 많은 관중으로부터 스승으로 봉사 할 수 있습니다. 2. 직장의 멘토가 현재의 행동에 초점을 둔 코치가 아니거나 실적을 비판하는 관리자가 아니라는 점을 인정하십시오. 멘토 역할은 사람들이 자신의 커리어에서 더 큰 결정과 지시를 통해 생각하도록 돕는 일을 담당합니다. 멘토는 전략가로서의 발전과 그녀의 리더십 역량을 확장하는 데 관한 새로운 스타 가이던스를 제공 할 수 있습니다.코치는 당신이 강화하거나 발전하도록 돕기 위해 특정한 행동 문제를 찾는다. 멘토는 경력지도를위한 나침반 지시를 도와줍니다. 3. 시간이 지남에 따라 실수를 포함한 자신의 여정을 살펴보십시오.

긍정과 부정 모두를 반영하는 행동은 자신의 성장과 성숙을지지하며 자신의 실수를 저지르고 자신의 승리를 창출 할 사람을 만날 수 있도록 준비시킵니다. 4. 성공적으로 멘토가 된 모양을 재구성하십시오. 귀하의 성과표는 귀하의 제자의 단기간 성과와 관련이 거의 없으며 하류 부문과 관련된 모든 것이 귀하의 참여 및지도 제공에 영향을 미칩니다. 대부분의 경우, 지원의 진정한 영향을 알 수 없습니다. 기억하십시오, 그 관계는 당신에 관한 것이 아닙니다. 5. 많은 멘토 - 멘티 관계는 우연히 또는 "유기적으로"시작됩니다. "

저는 경영진 외의 개인을 관찰하고 상호 작용함으로써 멘티 (mentee)를 취했습니다. 한 예로, 프리젠 테이션 후에 밝은 청년 전문가에게 칭찬을 아끼지 않았고, 이로 인해 궁극적으로 우리 모두를위한 여러 회사와 업계의 변화를 초월한 비공식적이지만 오래가는 관계로 바뀌는 일련의 대화가있었습니다. 6. 회사 나 조직에 공식 멘토링 프로그램이있는 경우 등록하십시오! 일부 조직은 새로운 멘토를 기숙하기위한 성숙한 프로세스를 가지고 있으며 관심있는 멘티와 조화롭게 작동합니다. 이러한 노력을 지원할 수있는 모든 자원을 활용하십시오.

7. 자신의 회사를 넘어서보십시오. 비영리 단체, 종교 단체 및 기타 청소년 단체를 비롯한 외부 단체를 고려해보십시오. 이 중 상당수는 멘토로 받아 들여지기 전에 철저한 배경 조사를해야합니다. 8. 귀하의 제자에게 적절한 기대치를 설정하십시오.

관계에 대한 귀하의 역할과 책임성에 대해 설명하고 제자에 대해 동일한 내용을 토론하십시오. 개인이 멘토링과 코칭의 차이점을 이해하는지 확인하십시오. 9. 서로를 알아가는 데 시간을 투자하십시오. 제자에게 자신의 배경, 교육 및 장기적인 희망과 꿈에 대해 질문하십시오. 자신의 이야기에 대해 조금이라도 공유하지만, 경력에 대한 긴 내러티브에 빠지지 마십시오. 이 관계는 제자에 관한 것이므로 포부를 이해하려고 노력해야합니다. 역할의 핵심 부분은 개인이 현재 상태에서 원하는 미래 또는 희망 상태로지도를 수립하도록 돕는 것입니다. 10. 정기적이지만 자주 연락하지는 마십시오.

기억하십시오, 당신은 당신의 멘티가 마주 치는 작은 두통이나 문제에 대해 매일 고문하지 않습니다. 당신의 초점은 더 큰 그림과 장기간에 있습니다. 일단 관계가 시작되고 처음 몇 대화 후에, 나는 매달 접촉이 주파수와 통화의 적당한 균형을 제공하는 것을 발견했습니다. 대화하는 동안보다 일반적인 일반 질문을 사용하여 대화 상자를 조종하십시오.예를 들어, 다음을 고려하십시오.

"안녕하세요? " "무엇에 대해 이야기하고 싶습니까? "

"최근에 힘든 방법을 배웠습니까? " "앞으로 어떻게 더 잘 할 수 있을까요? "

"지난 달에 배우거나 성장하기 위해 무엇을 했습니까? " "다가오는 시대에 무엇을 달성하고 싶습니까? "

제한없는 질문은 제자가 중요한 주제에 대해 생각하고 명확하게 말하도록 권장하며 추가 질문 및 제안을위한 추가 상황을 제공합니다. 11. 구체적인 지시를 내릴 충동을 거부하십시오. 필요한 경우 세계에서 가장 간단한 코칭 질문을 사용하십시오.

"어떻게해야한다고 생각합니까? "

• 제자에게 도전하여 문제를 생각하고 아이디어를 개발하십시오. 대부분의 경우, 개인은 자신의 아이디어를 구현하고 나중에 배운 결과와 교훈을 공유하도록 요청해야합니다.
• 지금의 결론 :
• 멘토로 봉사하는 것은 사람과 전문가로서의 자신의 발전을 보람 있고지지하는 것입니다. 너무 많은 관계로 자신에게 과부하가되지 않도록주의하십시오. 하나 또는 두 개는 자신의 작업 부하를 유지하면서 처리 할 수있는 모든 것일 수 있습니다. 인내와 지혜는 최고의 멘토의 두 가지 미덕입니다. 다른 사람들을지지하기 위해이 중요한 노력을 착수 할 때 이것을 기억하십시오.
• - Art Petty에 의해 업데이트 됨