직장의 다양성 : 유사점 검색

직장에서 다양한 사람들과 효과적인 업무 관계를 발전시키고 싶습니까? 관계를 구축 할 때 사람들 사이의 차이점이 아닌 유사점으로 시작하십시오. 직장에서의 다양성은 특별한 풍요 로움뿐만 아니라 특별한 도전도 추가합니다.

인적 자원 전문가, 관리자, 감독자, 동료, 직원 또는 사업주로서 효과적인 다양한 업무 관계는 성공을 위해 매우 중요합니다.

우리는 최근 여러 가지 요구, 기술, 재능 및 사람들의 공헌을 존중하고 높이 평가하는 것을 강조했습니다. 이것이 중요하지만, 진자가이 방향으로 너무 멀리 스윙하지 못하게하십시오.

우리는 우리의 유사점을 존중하고 감사하는 것을 잊을 위험에 처해 있습니다. 유사점 및 유사점을 인정함으로써 우리는 직장 내 다양성을 이해하고 인식하는 출발점을 만듭니다.

인구 통계 학적 측면의 다양성 패턴

인적 자본의 핵심 : 주주 가치를 극대화하기 위해 회사가 실시해야하는 (또는 피하지 않는) 21 명의 인력 관리 사례 가격), Watson Wyatt Worldwide의 경영진 인 Bruce N. Pfau와 Ira T. Kay. Watson Wyatt의 WorkUSA 조사에서, 그들은 다양한 산업의 모든 직업 수준에서 7500 명의 근로자에게 자신의 작업장에 관한 130 개의 성명서에 응답 할 것을 요청했습니다. Watson Wyatt는 백인 대 소수 계층, 남성 대 여성, 30 세 이하 인구를 포함한 인구 통계 학적 다양성 패턴을 찾기위한 응답을 분석했습니다.

그들은 차이점보다 더 많은 유사점을 발견했으며, 특히 응답자가 자신에게 가장 중요한 것으로 분류 한 범주에서 더 많이 발견되었습니다. 사람들은 특정 고용주에 대한 자신의 공약을 고무시키는 것에 동의했습니다. 사람들은 다음 요소를 중요하게 언급했습니다.

그들은 회사의 사업 계획을 뒷받침했습니다.

직장에서 기술을 사용할 수있는 기회가있었습니다.

• 보상 패키지는 경쟁적이었고,
• 회사는 직원 제안을받습니다.
• 사람들은 조직이 개선해야 할 사항에 동의했습니다. 직원의 의견을 듣고 최우수 연기자를 홍보하면서 최우수 연기자를 돕는 것입니다.
• 또한 직원들은 자신의 업무가 내부 및 외부 고객에게 어떤 영향을 미치는지 알고 싶어합니다. 그들은 자신의 업무가 회사 비즈니스 목표를 달성하는 데 어떻게 기여하는지 이해하고자합니다. 그들은 안전한 작업 환경과 높은 평가를받는 제품과 서비스를 원합니다.

다양한 직장 성공을위한 권장 사항

연구에 대한 응답으로 Pfau와 Key는 직원들이 4 개 분야에 집중하는 것이 좋습니다.

귀사를 효과적이고 우승자로 올바르게 추적하십시오. 직원들은 승자와 함께 일하기를 원합니다.

필요한 자원을 공급받는 사람들이 조직의 목표 달성을 위해 자신의 재능과 기술을 사용하도록 돕습니다.

• 사람들을 존중하고 존중하며 그들의 공로를 인정하고 행동하십시오.
• 사람들이 흥미로운 일을하고 동료를 즐기는 환경을 조성하십시오.
• 대인 관계 개요
• 동료 또는보고 직원을 새로운 시각으로 살펴보십시오. 공유하는 요소에 대해 생각해보십시오.

당신은 찾을 것입니다 :

당신은 복잡한 감정, 필요, 관심, 전망, 견해 및 꿈을 가진 모든 인간입니다. 동료가 귀하와 정보를 공유하고자하는 환경을 조성하기 위해 자신에 관한 것을 공유하십시오. 듣고 들으십시오. 직장 동료들에 대한 예의와 지속적인 관심은 직장의 조화에 기여합니다.

직장 이외의 가족 및 기타 관심사가 있습니다. 동료가 자신의 개인적인 삶에 대해 어떻게 이야기하는지 들어보십시오. 존중과 관심을 보여주기 위해 하이라이트를 기억하십시오.

• 당신은
• The Human Capital Edge
• 에서 위에 시연 된 것과 비슷한 작업이 필요합니다. 이것을 인정하고 공통점을 주목하십시오. 마치 상호 목표를 달성하는 것처럼 느낄 때 일하는 것이 더 흥미 롭습니다. 마치 당신이이기는 팀의 일원처럼 행동하십시오. 동료와 함께 성공과 조직의 성공에 대한 공통 관심사를 강조하십시오. 여러분 모두는 자신이 자신보다 더 큰 무언가에 기여하고있는 것처럼 느껴지려고합니다.

조직에서 후원하는 재미있는 이벤트 나 팀 빌딩 이벤트에 참여하면 사람들을 사람들로 알 수 있습니다. 가장 좋은 마일리지를 얻으려면 팀을 계획하십시오.

다양성과 유사성에 관한 결론

동료와 비슷한 방식을 인식함으로써 시작한다면, 때로는 폭풍우에 견딜 수있는 이해와 기반을 구축 할 수 있습니다. 중심. 저를 신뢰하십시오, 투자 가치가 있습니다.