현재 직원이 정부 일자리를 얻는 데있어 우위를 차지합니까?

이것은 여러 가지 이유로 사실입니다.

우선, 일부 채용 정보는 내부 지원자에게만 게시됩니다. 여기에는 모든 외부 지원자가 고용 과정에서 경쟁에서 제외됩니다. 외부인이 내부 지원자보다 잘하거나 더 잘 수행 할 수 있다고하더라도 외부 지원자는 고용 될 수 없습니다.

외부 신청자가 신청서를 제출하더라도 신청자가 게시 된 최소 요건, 특히 요구 사항을 충족하지 못하기 때문에 조직의 인사 부서에서 고용 절차에서 제외시킬 수 있습니다. 조직의 기존 직원이어야합니다.

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내부 지원자가 이점을 얻을 수있는 이유

고용 관리자는 여러 가지 이유로 내부 지원자에게만 직업을 게시 할 수 있습니다. 일반적인 이유는 제도적 지식을 가진 사람을 원하고, 특정 사람을 고용하는 것을 염두에두고, 채용 과정에서 시간을 절약하고 현재 직원을위한 판촉 기회를 창출하는 것을 포함합니다.

현재 직원이 장점을 갖는 두 번째 이유는 비교적 잘 알려진 상품입니다. 고용 관리자는 내부 지원자뿐만 아니라 외부 지원자에 대한 참조 확인을 수행 할 수 있지만 고용 관리자는 외부 지원자보다 내부 신청자에 대해 더 많은 조사 작업을 수행 할 수 있습니다.

고용 관리자는 내부 신청자의 강점, 약점, 직업 습관 및 경력 목표에 대해 사무실에서 질문 할 수 있습니다. 이것은 일반적으로 외부 지원자에게는 불가능합니다.

채용 담당자는 내부 후보에 대한보다 강력한 정보를 보유 할 수 있으며 알려진 정보는 알려지지 않은 것보다 항상 편안합니다.

관리자는 잠재적 인 성과 문제에 대해 몇 달 후에 새로운 인력의 재직 기간을 확보하는 것보다 먼저 알게됩니다.

셋째, 내부 지원자는 직업에 대한 훈련을 한 번 덜 받는다. 관리자는 조직의 임무를 설명하고 조직도를 살펴보고 조직 내외부의 최신 사건에 관해 논의 할 필요가 없습니다. 일부 내부 신입 사원은 이미 주차 할 장소, 새로운 팀원의 위치, 혜택 선택 방법 및 화장실 위치 등을 알고 있습니다.

신입 사원은 직원이 조직에서 일하기 위해서만 알 필요가있는 기본 사항을 알게되면 상당히 빨리 생산성을 발휘할 수 있습니다. 이는 주요 이정표 또는 인도 물에 대한 기한이 빠르게 다가오고 빈 자리를 채우는 사람이 마감 기한을 만회 할 것으로 예상되는 경우 관리자를 고용하는 데 특히 중요합니다.

현재 직원이 장점을 갖는 네 번째 이유는 채용 담당자에게 신청 자료를 맞추는 데 도움이되는 정보를 찾을 수 있다는 것입니다.채용 담당자가 의사 소통 기술에있어서 큰 의미가 있다고 가정 해보십시오. 내부 신청자는이를 발견하고 의사 소통이 향상되는 방식으로 관련 경험을 짜 넣을 수 있습니다. 응시자가 프로젝트 관리 경험이있는 경우 응시자는 프로젝트 관리자라는 커뮤니케이션 측면을 실행할 수 있습니다.

외부 지원자는 고용 관리자에 대해 거의 알지 못합니다.

다섯째, 내부 후보자가 고용 관리자와 함께 뭉개 버릴 수 있습니다. 사람들은 그들이 좋아하는 사람들과 일하기를 원합니다. 정부 고용 프로세스가 공정하게 설계되었지만 네트워크를 사용하도록 설정하는 것은 해가 될 수 없습니다. 누군가의 귀에있는 버그는 채용 프로세스에서 한 후보자를 다른 후보자보다 더 많이 붙잡을 수있는 약간의 차이 일 수 있습니다.