전자 상거래 경쟁 우위를 오늘날 개발하십시오

그것이 전자 상거래 경쟁 우위가 구제에 이르는 곳입니다.

전자 상거래 비즈니스를 공략하는 기업가들은 몇 가지 긍정적 인 하이라이트를 제시합니다. 예 :

• "우리는 최첨단 기술을 보유하고 있습니다."
• "우리는 XYZ 위젯을 온라인으로 사고 팔리는 방식을 바꾸고 있습니다."

"우리는 그런 사람들을위한 최초의 온라인 마켓 플레이스입니다."

• "이것을하는 많은 전자 상거래 웹 사이트가 있지만, 우리가 먼저 할 것입니다."
• "우리는 마케팅 비용이 들지 않을 것입니다."
• "우리는 쇼핑에 관한 것이 아니라 사회적 쇼핑"
• "우리 전자 상거래 웹 사이트는 하이퍼 로컬 접근 방식을 취할 것입니다."
• 우리의 기술은 최적의 모바일 쇼핑 경험을 창출하는데 중점을두고 있습니다. "

이러한 주장은 가짜가 아닙니다. 사실, 그 중 몇 가지는 심각한 경쟁 우위를 나타낼 수 있습니다. 우리는 여전히 수정 구슬을 꺼내서 전자 상거래가 어느시기에 시작될지 예측할 수 없습니다.

하지만이 기사의 목적은 내 무력 함을 보여주는 것이 아닙니다. 대신 우리는 전자 상거래 비즈니스가 얼마나 잘 형성 될지 예측하기 위해 우리가 엄청난 정확성을 가지고 사용한 측정 기준에 대해 이야기하고자합니다. 한 마디로, 그 측정 기준은 견인력입니다.

전자 상거래 창업이 이루는 견인력은 모든 전자 상거래 창업사 들간의 차이점보다 많은 유사점이 있습니다.

그러나 그것은 그들의 디자인과 계획이 관련되어있는 한입니다. 실행에 관해서는 성능이지도 전체에 있습니다. 그리고 거기에 문지름이 놓여 있습니다. 전자 상거래 비즈니스는 다른 여러 기술과 유사하지만 훨씬 많은 견인력을 얻게되어 성공의 초기 지표로 활용됩니다.

조직의 견인을 구성하는 요소는 무엇입니까?

정확한 정의는 없지만 조직의 목표를 달성하는 정도는 그 견인력입니다. 예를 들어 전자 상거래 비즈니스가 극대화하고자하는 측정 항목은 다음과 같습니다.

매출

이윤

거래 수

• 평균 거래 규모
• 등록 수
• 고유 방문자
• 사회적 참여
• 카탈로그의 제품 수
• 판매 지역 수
• 해외 판매
• 등 …
• 수익 만의 논쟁에 빠지지 않고 성공의 진정한 척도, 우리는 우리가 만들고자하는 요점에 초점을 맞출 것입니다. 전자 상거래를 처음 시작한 기업이 선택한 측정 기준에 대해 많은 관심을 보이면 해당 비즈니스는 계속해서 더 큰 성공을 거둘 수 있습니다.
• 그냥 평범하지 않습니까?

그 것처럼 들립니다. 그러나 종종 투자자 그룹에서 투자자들은 우리가 좋아할만큼 견인력에 집중하지 않습니다. 그것은 초기 단계의 기업에게는 사실입니다. 전제는 견인력이 작을 것으로 예상되며, 따라서 앞으로있을 일의 지표가 아닙니다.

내 견해는 견인이 미래의 유일하고 유효한 지표라는 것입니다. 우리는 전자 상거래 신생 기업을 매력적인 밸류에이션으로 방문했으며, 종종 흥미로운 비밀 소스를 가지고 있습니다.

우리가 그러한 사업에 투자하려는 유혹에 굴복했지만, 항상 나쁜 경험을하게되었습니다.

실제로 비밀스런 소스 같은 것이 있다면, 그것은 견인의 형태로 나타나야합니다. 그렇지 않으면 더 이상 흥미로운 거래를 찾지 못할 것입니다.

이 모든 의미는 기본으로 돌아 가야한다는 것입니다.

멋진 사업 계획 및 프리젠 테이션 개발에 집중하는 것이 하나의 방법입니다. 실제로 고객, 거래 및 희망 이익을 가진 비즈니스를 운영하는 또 다른 방법입니다. 우리는이 길을 따라 가면서 멋진 프리젠 테이션과 매끄러운 사업 계획으로 우리를 벗어났습니다. 우리에게 당신의 고객과 판매를 보여 주면 우리는 감동받을 것입니다.

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