는 귀하의 직원 스케줄로서 유연한 시간을 권장합니까?

독자 질문 :

귀하의 기사 중 일부를 읽었으며 근무 시간에 관한 조사를 완료했는지 읽었는지 궁금합니다. 무대 설정하자. 우리는 약 60 명의 직원을 보유하고있는 헬스 케어 웹 개발 회사이며 그 중 55 명이 저희 사무실에서 일하고 있습니다. 최고의 생산성을 내기 위해 팀을 구성하여 사무실에서 함께 일하는 것이 중요하다고 생각합니다. 판매원 만 집에서 일합니다.

제 파트너들과 저는 직원들에게 최고의 근무 일정이 무엇인지와 씨름하고 있습니다.

우리의 현재 근무 일정은 9 a입니다. 엠. - 6p. 엠. 점심 시간으로 1 시간. 우리는 일찍 들어 오기를 더 좋아하는 직원들로부터 약간의 걱정을 느끼기 때문에 저녁 시간 (6 P)까지 집에 갈 수 있습니다. 엠.

점심 시간은 필요하지 않으며 30 분이면 충분하다고 표현되어왔다. 마지막으로 유연한 시간 요청을 받았습니다. 우리는 8-5, 8 : 30-5, 8 : 30-5 : 15 등을 조사했습니다.

우리는 옵션을 고려하고 있으며 귀하의 경험에 따라 두 가지 질문을드립니다.

• 우리는 근로자의 생산성이 5 - 6 p 사이에서 더 많이 감소 하는지를 보여주는 연구를 읽거나 읽은 적이 있는지 숙고 해 왔습니다. 엠. 대 4 ~ 5 p. 엠. ?
• 직원들이 저녁 시간에 집에 돌아 가면 더 생산적이고 행복하다는 증거가 있습니까?
• 탄력적 인 시간은 정해진 시간보다 더 낫습니다.

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Tom : 친애하는 Tom :

나는 당신을 소개 할 특별한 연구가 없지만, 40 년간의 연구와 모범 사례를 바탕으로 어떻게 세상을 보는지 말할 수 있습니다.

나는 남편 하이테크와 함께 팀을 이루어 모든 일이 이루어지는 회사가 있음을 나눌 것입니다.

우리는 250 명에서 300 명 정도의 직원을두고 있습니다. 플렉스 일정 및 고용주와 직원에게 미치는 영향에 대해 알 수있는 모든 것을 읽었습니다.

우리는 융통성있는 직장을 제공하는 것을 믿습니다. 왜냐하면 앞으로는 최고의 인재를 채용 할 수 있기 때문입니다.

장점은 지식 작업장의 단점보다 중요합니다. 우리는 직원들이 약 9-3 시간의 근무 시간을 보냈을 때 팀워크가 이루어 지도록 요청합니다. 그러나 우리는 그들이 6, 7, 8 또는 9시에 출발하도록 허용합니다.

적어도 40 시간을 일하면서 팀 구성원과 관리자가 그들이 언제 들어 왔는지 알 수 있도록 일정에 충실하도록 요청합니다. 월요일, 수요일, 금요일에 7 - 4 일을 할애하여 학교 버스에서 아이들을 데리러 올 수 있습니다.

하지만 화요일과 목요일에 남편이 그들을 데려 오기 때문에 8 ~ 5 p. 엠.

전 세계에서 살고있는 원격 직원이 100 % 근무하고 있습니다. 이들은 일반적으로 우리 회사에서 근무한 사람들이며 인생 사건으로 인해 이사하게되었습니다.

그들은 우리가 소중하게 여기고 신뢰하는 사람들이었으며 모두가이 일을하기 위해 전념했습니다.2 시간 이내에 운전하면 일주일에 며칠 안에 도착할 것으로 예상됩니다. 이 작업은 일부 작업에만 적용됩니다.

저는 일주일에 며칠 씩 전화를하는 직원도 있습니다. 모든 근로자는 계약자 또는 납품자 등이있는 경우 집에서 일할 수 있습니다. 나쁜 날씨는 또한 가정에서 일하기에 적합한 이유입니다. 우리는 재택 근무 정책을 작성하는 중이지만 거의 모든 직원이 집에서 일주일에 2 일 동안 일하게 될 것입니다.

나는 우리의 유연성이 직원을 유지하고 훌륭한 인재를 끌어 들이고 있다고 절대적으로 믿는다.

사람들은 가족과 삶의 필요에 대해 덜 강조 할 때 생산성이 향상됩니다. 저희 직원들은 이러한 유연성을 관리하는 방법을 배우고 있습니다. 우리는 또한 각 직무에 대한 목표 설정 프로세스를 통해 직원과 관리자가 업무가 성취되고 있는지 여부를 알 수 있습니다.

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받은 이메일 량이 많아서 모든 질문에 개인적으로 응답하거나 개별 이력서 검토, 연구 또는 학교 권장 사항을 제공 할 수 없다는 점에 유감입니다.

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