는 내부적으로 채용 정보를 게시하는 데 HR이 필요합니까?

귀하의 인사 부서는 내부적으로 귀하의 조직이 일자리가 있다고 잠재적 후보자에게 알리기 위해 직무를 게시해야합니까? 대부분의 경우, 내부 공석 게시는 고용 법에 의해 요구되는 것은 아니지만 노동 조합 계약이나 공무원 또는 정부 직책에 대한 요구 사항 일 수 있습니다. 이러한 경우 내부 공석을 게시하거나 연공 서열로 직원을 승진시켜야하는 경우가 종종 있습니다.

고용주는 직원 핸드북에 내부 업무 게시를 처리하는 방법에 대한 정책을 명확하게 명시해야합니다. 이렇게하면 모든 직원이 내부 결원 신청시 기대할 수있는 최신 정보를 얻을 수 있습니다.

예를 들어, 내부 정책에 따라 현재 직무에서 6 개월 이상 근무한 직원이 일자리를 신청할 자격이 있다고 명시 할 수 있습니다. 이 정책은 고용주가 직무에 필요한 기술과 경험에 따라 내부적으로나 외부 적으로 채용 정보를 게시 할 수있는 옵션이 있음을 명시 할 수 있습니다.

고용주가 연합 대표 또는 공무원 직장의 내부 공석을 기재해야합니까?

노동 조합이 단체 교섭 협약의 적용을받는 경우, 모든 채용 공고 요구 사항이 협약에 명기되어 있으며 일반적으로 연공 서열 및 기타 협상 요소에 우선권을 부여합니다. 그러므로 가장 자격있는 지원자를 선발하는 것은 선택 사항이 아닙니다.

공무원은 시험을 치러 직원을 진급시키고 현직 직원에게 기회를 제공하기 위해 많은 직책에 내부 직원 배치가 필요합니다. 현재 주 또는 연방 선출직 리더십의 지명자 인 간부직은 공무 지침을 따르지 않아도됩니다.

공무원은 공개 신청서를 제출합니다.

민간 부문 고용주 및 내부 직무 게시

민간 부문 고용주가 직원 또는 노동 조합과의 계약에 의해 규율되지 않는 경우, 내부적으로 개방을 자유롭게 알릴 수 있습니다. 그러나 초기 내부 게시를 선호하는 정책이 선호되는 많은 이유가 있습니다.

우수한 종업원을 유치하고 유지하는 선택 고용주는 현직 종업원을위한 경력 개발 기회 제공에 중점을두고 있습니다. 즉, 내부 지원자가 처음 또는 동시에 공개 될 수 있습니다.

고용주가 내부 취업 기회를 게시해야하는 이유는 무엇입니까?

기술, 경험 및 경력을 계속 성장시킬 수있는 기회는 직원이 고용주에게 바라는 다섯 가지 가장 중요한 요소 중 하나입니다. 고용인은 현업 종업원 육성에 헌신하고 헌신하며, 이러한 이유로 취업 법률에서 요구하는 것이 든 아니든 내부 공석을 게시합니다.

내부 구인 게시를 통해 직원은 현재 조직 내에서 경력 경로를 추구 할 수 있습니다. 인적 자원 관리 학회 (SHRM) 설문 조사에 따르면 직원들이 현재 조직에서 불만족하고있는 요인 중 약 다섯 가지가 경력 계획 및 경력 개발 기회와 관련되어 있습니다.
직원들은 자신의 기술을 지속적으로 성장시키고 발전시킬 수있는 기회를 원하고 있습니다. 고용주는 경력 성장의 기회를 제공하거나 고용주에게 직원을 잃을 필요가 있습니다.
직원들이 경력 성장의 기회를 맞이하는 것처럼 느껴지는 회사 문화를 만듭니다. 이 문화는 직원 유지 및 참여에 기여할 가능성이 큽니다. 외부의 후보가 보통 기회를 얻는다면, 당신은 최고의 직원을 잃을 것입니다. 그들은 회사가 계속 성장할 수있는 기회를 갖게 될 것으로 생각하는 회사로 이사 할 것입니다.
내부 지원 프로세스를 통해 직원은 인터뷰 과정에서 자신의 재능과 기술을 선보일 수 있습니다. 이것은 조직 전체에 걸쳐 더 많은 직원들이 서로를 알고 특정 지식과 기술이 필요할 때 서로를 생각할 수있는 기회를 제공합니다. 이는 그룹이 부서 간 팀 또는 프로젝트의 핵심 담당자를 식별 할 때 특히 중요합니다.
조직은 자신이 고용하는 사람들의 기술, 재능 및 역량을 이해하고자합니다. 내부 작업 게시, 응용 프로그램 및 인터뷰 프로세스보다 더 좋은 쇼케이스가 없습니다.
관리자는 다른 부서 및 조직 전체에서 직원의 기술과 재능을 더 잘 이해하기를 원합니다. 이를 통해 조직은보다 효율적인 승계 계획, 측면 이동 및 다른 부서 및 업무로의 이전을 수행 할 수 있습니다. 관리자에게 강력한 팀을 구성하기 위해 신입 또는 채용하고자하는 후보자를 관리자에게 제공합니다.
귀사에서 최고의 직원을 고용 기회로 유치하려는 경우, 후보자와 함께 거리 평판을 개발해야합니다. 직원들은 귀하의 조직과 함께 경력 개발 옵션을 가지고 있습니다.
이것은 왜 선호하는 후보자가 당신을 위해 일하기로 결정할 수있는 중요한 요소 중 하나입니다. 소셜 미디어의 경우 Glassdoor와 같은 사이트가 있습니다. co.kr 및 전문 단체의 경우, 고용주로서의 평판은 한 번에 한 명의 직원으로부터 입소문을 통해 작성됩니다. 요약하면, 노조 단체 교섭 협약, 민간 부문 고용 계약 및 정부 공무원과 같이 명시된 경우를 제외하고 고용주는 내부적으로 직무를 수행 할 법적 의무가 없습니다.

그러나 현직 직원에게 기회를 포기하지 않으면 직원 불만족, 냉담함, 낮은 사기 및 새롭고 나은 기회로 나아갈 수있는 직원들에 대한 회전식 문호가 생깁니다.

직원들이 내부 개방을 신청해야합니까?

한마디로, 그렇습니다. 대부분의 고용주가 신입 사원의 직업 이동을 제한하는 반면, 많은 고용주는 직원을 6 개월 또는 1 년이라는 새로운 기회로 현재 직업으로 간주 할 의사가 있습니다.위의 사항에 나열된 모든 이유 때문에 직원들은 자신의 재능과 기술을 보여주고 싶어합니다.

HR, 동료 및 관리자가 개인 및 경력 개발 및 개발 기회를 얻을 수 있도록 더 잘 알 수 있기를 원합니다. 이것은 조직에 좋으며 직원에게는 반드시 발생해야합니다.

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