전자 상거래 공급망 전략 팁

전자 상거래 비즈니스를 시작하는 경우 주요 문제 중 하나는 인벤토리와 관련이 있습니다. 이 프로세스를 통해 생각할 때 원하는 비즈니스를 수행하는 데 필요한 인벤토리 종류를 유지할 여력이 없다는 것을 알고 있습니다. 초기 단계에서 판매하는 제품으로 전자 상거래 웹 사이트를 설정하고 다른 사람이 인벤토리, 배송 및 반품을 관리하도록하는 것이 좋습니다.

공급망 전략이 중요 해지는 곳입니다.

기본 공급망 관리 조항

실행 가능한 공급망 전략을 탐구하기 전에 공급망 관리와 관련된 몇 가지 기본 개념을 이해합시다.

제품 소싱 은 스스로 생산하지 않는 제품을 판매 할 곳을 찾고 있습니다.
상품 배송 에는 고객 주문을 다른 회사로 이전하는 작업이 포함됩니다.이 회사는 사용자를 대신하여 상품을 고객에게 직접 발송하여 주문을 처리합니다.
도매 업체 는 제조사의 도매 가격으로 제품을 제공하기 만합니다.

처음으로 자신에게 질문하십시오.

비즈니스 측면에서 볼 때 일대일 맞춤 전략은 없지만 공급망 관리에서는 그렇지 않습니다. 자신에게 적합한 것을 생각해 내려면 다음과 같은 질문을 던지십시오.

상품을 제조하거나 재판매 하시겠습니까?
인벤토리를 유지 하시겠습니까?
포장 및 배송에 대한 관리 권한은 어느 정도입니까?

현 단계에서 귀하의 비즈니스 모델에 대한 가격 통제는 얼마나 비판적입니까?
어떤 책을 취급합니까?

이 질문에 답하면 공급망 관리 모델의 모습을 결정할 수 있습니다.

공급 업체 개발을 위해 무역 잡지 및 협회에 연락하십시오.

전자 상거래 비즈니스를 설정하는 경우 소싱에 대한 의견이있을 것입니다.

그렇지 않은 경우에도 관심있는 제품을 제조하는 회사를 찾기 위해 무역 잡지를 읽는 것으로 시작할 수 있습니다. 또한 관련 전시회에 참석할 수도 있습니다.

거래하고자하는 제품과 관련된 무역 단체에 연락하여 회원들과 소중한 접촉을 할 수도 있습니다. 사실,이 단체들은 제조사와 소매업자를 연결하는 것을 목표로합니다. 관련 협회를 찾는 것이 어렵지 않습니다. 당신은 단순히 무역 협회의 디렉토리를 찾을 수 있습니다.

현지 소매 업체를 소스로 평가

제한된 자원을 가진 지역 소매 업체를 제품 출처로 배제하지 마십시오. 그들은 자신의 도시에서 성공했지만 다른 곳에서 제품을 판매하는 사람에게 관심을 가질 수 있습니다.

제조업체에서 직접 소싱하는 것이 소규모 플레이어에게는 바람직하지만 어려움

제조업체는 일반적으로 소규모 소매 업체에 소란스럽지 않습니다.도매 업체는 특히 제품을 소매 할 전자 상거래 업체에 제품을 배포하기위한 영업 인력과 자원을 갖추고 있습니다. 또한 제조업체는 일반적으로 소규모 전자 상거래 플레이어의 범위를 벗어나는 대량 판매를 원합니다.

제조업체가 직접 당신과 일하고자하는 경우 도매 유통 업체의 관심을 끌기에는 물고기가 너무 작기 때문에 가능성이 큽니다. 그들은 볼륨 요구를 따라 잡을 수없고 느린 차선에서 삶을 살아야합니다. 위험은 제품을 필요할 때마다 제공 할 수 없다는 것입니다.

전자 상거래 용 드롭 배송

전자 상거래의 진정한 혁명은 드롭 배송입니다. 드롭 해운에는 많은 이점과 위험이 있습니다.

상품 배송의 이점

재고가 더 이상 필요하지 않게 유지
도매가가 더 낮아짐
재고가있는 선행 투자가 없음
투자 또는 위험없이 제품 범위가 확장 됨
재고 및 배송에 소요되는 시간이 단축 됨

낙하 선박의 위험성

일부 낙하산 운송업자는 전자 상거래 플레이어에 의존하여 가격을 인상 할 수 있습니다.
주문의 이행과 직접적인 관련이없는 고정 간접비 및 기타 비용이있을 수 있습니다.
일부 배송 업체는 회비를 요구할 수 있습니다. 나는 그것이 경솔한 선수를 잡초로 제거하는 도구 일 수 있기 때문에, 회비라는 아이디어에 문제가 없습니다. 그러나 수수료가 합당하다는 것을 확인하십시오.
배송 업체는 신뢰할 수없는 운송 회사를 사용하여 모서리를자를 수 있습니다.

역 물류가 필요한 상황이 끈적해질 수 있습니다.
드롭 화주의 청구 정책이 적합하지 않을 수 있습니다.
새로운 낙하산 운송 업체는 매일 출산을하고 시장을 군집합니다. 결과적으로. 일부 배송 업체는 사업을 중단 할 수 있습니다.
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