팀이보다 빨리 움직이는 법을 배우기위한 7 가지 아이디어

직원들이 새로운 아이디어를 창출하거나 문제를 해결하는 속도를 거의 제어 할 수 없습니다. 개인이 더 빨리 일하도록 장려하거나 명령 할 수는 있지만, 지식 작업이 필요한 기계적 또는 물리적 작업을 넘어서는 작업을 처리 할 때는 프로세스를 구현하고 더 빠른 그룹 및 개인을 가능하게하는 환경을 조성해야합니다. 배우기. 치어 리더에 강요 당하거나 사람들이 더 빨리 움직 이도록 요구할 수도 있지만, 도덕적 인 사기 또는 명령 접근법은 사람들이 최적의 속도로 최선을 다하는 환경을 구축하는 것보다 훨씬 효과적이지 않습니다.

더 좋든 나 나쁘 든간에, 우리는 모두 정보를 처리하고 우리 자신의 방식으로 그리고 우리의 조건과 시간표에 출력을 내고자합니다. 효과적인 관리자는 이러한 현실을 이해하고 개인 및 팀의 성과를 높이기 위해 스타일을 조정합니다.

경고! Drive for Speed는 종종 기능 장애를 낳습니다.

빠르게 변화하는 세계는 속도에 프리미엄을 부여합니다. 우리는 고객의 염려에 신속히 대응하고 경쟁사보다 빠르게 움직 이도록 조직에서 노력합니다. 기술 변화의 속도에 따라 우리 조직의 대응이 필요하거나 급격한 노후화가 발생할 위험이 있습니다. 불행히도, 너무 많은 관리자들이 모든 사람들이 조화롭게 더 빨리 나아갈 것을 요구하는 조정 팀에 속도를 맞추고있는 것처럼 이러한 요구에 응하려고 노력합니다. 이것은 로잉 팀의 한 지점까지는 효과가 있지만 작업장에서는 거의 효과가 없습니다.

소프트웨어 개발 및 판매와 같은 두 가지 매우 다른 직업을 고려하십시오.

소프트웨어 개발자가 코드를 작성하여 영업 담당자가 거래를 신속하게 처리하도록 시도하거나 강요 할 수 있습니다. 그러나 이러한 명령은 독창성에 대한 자연스러운 한계와 각 직업의 현실 모두를 무시합니다.

작문 소프트웨어는 각 명령에 영향을 미치고 종종 다른 명령이나 응답에 대해 의도하지 않은 결과가 나타나는 엄격한 창조 활동입니다.

소프트웨어 개발은 ​​대부분의 경우 지그 소 퍼즐을 동시에 만들고 해결하는 것과 비슷합니다. 더 빨리 만드는 울부 짖음은 청각 장애인의 귀에 떨어지며 대상 고객을 랭킹하고 느리게 만듭니다. 판매 상황에서 거래를 종료하려면 구매자, 자주 변호사 및 구매자의 금융 기관을 포함한 여러 당사자의 궁극적 인 참여가 필요합니다. 신속한 거래 체결을 위해 귀하의 대표를 Cajoling하는 것은 소프트웨어 개발자에게 더 빨리 생성 할 것을 요구하는 것과 같습니다.

다른 지식 작업 역할은 이러한 자연적 및 직업적 제한을 공유하여 속도를 높입니다. 스마트 관리자는 빠른 성능을 요구하는 대신 프로세스 및 환경 개선에 초점을 맞춤으로써 속도 문제에 대한 필요성을 해결합니다.

프로세스 및 환경 변화로 사람들이 더 빨리 움직일 수있게되었습니다.

최근 몇 년 동안 빠른 시작과 약한 시작과 같은 개념이 기업 및 혁신 세계를 변화시켜 새로운 사업 진출과 신제품 개발 활동이 더욱 발전 할 수있게되었습니다 빠릅니다. Lean Start-up과 Agile 방법은 신속하고 반복적 인 생성, 테스트 및 아이디어의 세련미를 강조하는 간소화 된 프로세스에 의존합니다. 이러한 접근법을 애호하는 사람들은 "더 빨리 성공하기 위해 더 빨리 실패"라는 진리를 채택합니다.

창의력과 노력의 짧은 스프린트를 강조하는 프로세스 변화로 인한 속도 향상과 피드백을 측정하고 다음 단계를 결정하는 일시 중지는 팀과 회사가보다 빨리 움직일 수있는 잠재력을 제공합니다. 이들은 일련의 긴 연속 단계가 학습 과정을 지연시키는 폭포수 소프트웨어 개발과 같은 긴 형태의 창조 활동을 둘러싼 비효율 성과 모호성을 제거합니다.

팀이보다 빨리 움직일 수 있도록 돕기위한 프로세스 및 환경 변화 :

팀 구성원들에게 작은 아이디어로 큰 아이디어를 실험하도록 권장합니다.

큰 프로젝트의 아이디어를 "덩어리로 만들기"를 시도하여 개인이 문제 해결의 현실에 대해 더 많이 알 수있게하십시오. 일련의 소규모 실험을 기반으로 팀 또는 개인은 더 큰 정보를 얻고 더 큰 이니셔티브를 해결할 수 있습니다.

잠재 고객 타겟팅 및 범위를 좁히십시오.

당신의 아이디어가 거대한 내외부 시장을 다루는 동안, "풍부한 분야에 틈새가 있습니다. "봉사하려는 고객의 수를 줄이고 눈에 띄는 잘 정의 된 그룹을위한 솔루션이나 제안을 만드는 데 집중하십시오. 한 고객을 대상으로 성공적인 오퍼링 또는 프로그램을 작성한 다음 지금까지 얻은 통찰력을 토대로 도달 범위를 확장하십시오.

1. 팀이 헤드 라이트에서 볼 수있는 작업에 집중하도록 권장합니다. 밤에 자동차의 헤드 라이트를 은유하는 것은 팀원 모두에게 분명합니다. 앞으로 몇 주 안에 모든 사람들이 볼 수있는 작업에 집중하십시오. 큰 그림이 밖으로 보이지는 않지만 완전히 보이지는 않지만 팀의 노력과 초점은 다음 단계로 이동할 수있는 단기간의 작업에 분명히 분명해야합니다.
2. 로드 블록을 제거하여 팀을 지원하는 데 집중하십시오. 관리자의 가장 중요한 역할 중 하나는 개인과 팀을 느리게하는 장애물 경로를 제거하는 것입니다. 임박한 이슈가 인간, 금융 또는 장비 자원에 초점을 맞추고 있든간에, 당신의 임무는 그들이 적절한 시간에 적절한 위치에 있고 접근 가능한지 확인하는 것입니다.
3. 코치 팀은 그들을 괴롭히지 않습니다. 팀과 직원을 관찰하고 성과를 향상시키기 위해 강화되거나 제거되어야 할 행동을 확인하십시오. 자유롭고 건설적이고 긍정적 인 피드백을 사용하고 항상 규정 준수를 요구하는 관리자가 아닌 실적을 향상시키는 코치 역할을합니다.
4. 정기적으로시의 적절한 교훈을 얻은 세션 을 통해 이니셔티브를 통해 얻은 통찰력에 대한 전반적인 그룹 지식을 구축 할 수 있습니다.창의력을 자극하는 수단으로 "효과가있는 것"보다 일반적인 것보다 "효과가있는 것"에 집중하십시오.
5. 성공 축하와 실패 포옹 . 실패를 통해 배운 교훈과 성공을 위해 창출 한 에너지는 두려움이없는 환경을 지원하고 성공을 위해 노력하는 데 초점을 맞 춥니 다.
6. 결론 : 시기 적절성은 변화의 세계에서 본질입니다. 고성능 관리자의 행동을 채택하고보다 효율적이고 스트레스없는 성과와 창조성에 초점을 맞추고 속도가 뒤 따릅니다.