관리자로서의 역할에서 의미를 찾는 것

직업에 새로운 목적을 찾아야합니까? 매니저로서의 당신의 일을 더욱 보람있게 만들고 싶습니까? 이 팁을 사용하여 역할을 재고하십시오.

지도 감독이 아닌지도 및지도 :

감독자로서의 관리자의 개념, 근로의 모든 측면을 관찰하고 사람들이 업무 기준 또는 보조를 준수하지 못할 때 교정하거나 징계 조치하는 것은 남은 흔적입니다 산업 혁명의 후반 단계에서.

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오늘의 관리자는 다음 문제에 대한 지침과 교사로 더 많이 봉사해야합니다.

• 팀 구성원 모두가 자신의 역할이 그룹 및 조직 목표에 어떻게 연결되는지 이해할 수 있도록 지원합니다.
• 고위 경영진의 전략적 목표를 프로그램 및 접근 방식으로 전환하여이를 실현시킵니다.
• 동료와 개인 및 그룹 수준에서 성과를 강화하기위한 새로운 아이디어와 접근 방식을 제시합니다.
• 선택이 명확하지 않을 때 어려운 문제와 윤리적 딜레마를 탐색 할 수 있도록 팀을 도우며 의사 결정에는 의미가 있습니다.

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징계가 아닌 개발 :

오늘날의 효과적인 매니저는 모든 사람이 매시간마다하는 일에 대한 명민을 사로 잡은 재능 스카우트 및 재능 개발사에 더 가깝습니다. 이 작업의 주요 초점은 다음과 같습니다.

• 회사의 작업 환경과 문화에서 성공하고 성장할 잠재력을 보여주는 개인을위한 스카우트.
• 개인이 강점을 인식하고 더 발전하고 그 기술과 능력을 활용할 수있는 기회를 설계 할 수 있습니다.

• 최고의 성과를 저해하는 행동을 해결하거나 제거하는 것에 대한 명확하고시기 적절한 피드백 및 코칭 지침을 제공합니다.
• 멘토링은 장거리 경력 경로 및 계획을 고려할 때 개인을 멘토링합니다.

성공을위한 환경 조성

작업 환경에 대해 글을 쓰거나 이야기 할 때 많은 사람들이 즉시 작업 공간의 물리적 특성을 참조한다고 가정합니다.

물리적 속성이 협업과 창의성을 지원하는 데 영향을 미치지 만, 필자가 설명하는 작업 환경은 팀 문화에 대한 것보다 훨씬 더 중요합니다. 여기에는 다음이 포함됩니다 :

• 사람들이 어떻게 대우 받고 있는지를 인식합니다. 그들은 개인으로서 존중 받고 존경과 공정성으로 대우 받습니까?
• 사람들은 자신의 일에 공포가 없는지. 그들은 새로운 아이디어를 제안하거나 새로운 접근 방식을 시도하는 것이 편한가?
• 팀 구성원은 자신의 기부 및 약속에 대해 책임을 져야 할 필요성을 인식합니까?
• 매니저가 도움을 줄 것이며 필요한 경우 방어 할 수 있다고 확신합니까?

존경, 신뢰 및 책임에 대한 공유 된 가치에 기반한 긍정적 인 근무 환경 조성 및 구성은 오늘날 세계에서 관리자의 역할에있어 중요한 부분입니다.

관리자로서의 목적에서의 의미 찾기

나의 초기 멘토는 정기적으로 " "나의 모든 좌절과 도전에 귀 기울이는 것을 기억합니다. " 나는 그녀의 말의 의미를 완전히 이해하지 못한다. 나는 직장 토네이도의 한 가운데에서 도움을 찾고 있었는데, 여기이 개인은 철학을 공유하고있었습니다. 그녀가 옳았다는 것이 밝혀졌습니다.

당신의 경력에 ​​대해 생각해 보면, 이제는 사람들과 팀워크, 우정과 함께 일하는 경험을 기억할 것입니다.

당신이 기억하지 못하거나 신경 쓰지 않는 것은 분기 별 숫자, 예산 또는 두통입니다. 함께 일하고 나누고 배우는 여정은 당신의 기억 속에 최고로 군림 할 것입니다. 우리 중 많은 사람들이 당면하고있는 어려움을 상황에 맞게 파악하고 일상적인 직무 활동에서 관리자로서의 목적을 찾는 방법입니다.

귀하의 업무에서 의미와 목적을 찾기위한 5 가지 아이디어 :

1. 관리자로서의 노력을 통해 누군가의 삶에 긍정적 인 영향을 미칠 수있는 기회를 인식하십시오.

실패 후에 누군가에게 기회를 주거나 지원을 나타낼 경우 우리 동료의 삶에 파급 효과가 오래 지속될 수 있습니다. 저의 경험이 부족함에도 불구하고 청년 전문가로서 자신의 능력을 믿었던 관리자는 제게 자신감이 넘쳐납니다. 개인은 내가 선택의 여지가 있었지만 10 년 후에 고리를 끊고 그 과정에서 그에게 보여준 존경심이 그가 잘못한 곳을 재평가하게 만들 것을 제안했다.

어려운 상황에서 그는 자신의 경력과 인생을 돌아서기로 결정했습니다. 2. 1 년에 한 번 리어 뷰 미러를보고 거리에서 놀란다면 당신과 당신은 팀원이 여행했고 길을 따라 무엇을 만들었습니까?

종종 작업은 화재를 내고 위기를 해결하기 위해 끝나지 않는 서두와 같이 느낍니다. 그럼에도 불구하고 능동적 인 관리자가 이끌어 낸 훌륭한 팀은 성과를 강화하고 품질을 향상 시키며 새로운 일을 시도하고 매일 천천히 노력하여 스스로를 재발 명하는 법을 배웁니다. 한 관리자는 새 회계 연도 시작을 사용하여 앞으로의 목표에 대해 너무 많이 말하지 않고 전년도를 뒤돌아보고 효과가있는 모든 것을 확인하고 더 많은 것을하고 싶다고 요청했습니다 다가오는 기간. 많은 긍정적 인 업적과 행동의 필터를 통해 고려할 때 목표는 소화하기 쉬워 보였습니다. 3. 코칭 스킬을 강화하고 개인이 새로운 차원의 성과를 내도록 도웁니다.

당신이 하루 종일 할 수있는 가장 중요한 일은 긍정적이고 긍정적 인 피드백을 전달함으로써 긍정적 인 하루를위한 코치를 제공한다는 것입니다. 좋은 사람들은 피드백을 원합니다. 그들은 강점을 개발하고 약점을 극복하거나 우회하는 데 도움을 주셔서 감사합니다. 그리고 사람들이 독특하고 도전적인 일련의 경험을 통해 발전하도록 돕는 일은 동료들에 대한 존경심을 나타내는 한 가지 형태입니다.오늘의 팀원은 내일의 고위 관리자, 임원, 심지어 CEO들입니다. 귀하의 코칭은 그들의 경력과 삶의 궤도에 변화를 가져올 수 있습니다. 4. 매일 작업 환경을 강화하는 데 집중하십시오.

긍정적 인 근무 환경은 매일 관리자로서 거의 끊임없는 상호 작용의 결과입니다. 모든 만남과 모든 만남은 존중, 신뢰 및 책임감의 가치가 실질적이며 의미있는 개인 및 대형 팀을 보여줄 수있는 기회입니다. 5. 보폭이 나쁜 날을 가져 와서 내일 새 출발을 시작한다는 것을 기억하십시오.

투쟁에서의 탐색과 학습은 여행의 일부입니다. 우리는 모두 나쁜 날을 보내 게됩니다. 좋은 소식은 당신이 내일에 도장을 받는다는 것입니다. 그리고 어느 날 까다로운 문제는 밤잠을 자면 해결하기가 쉽습니다.

최종선 :

관리자의 삶은 숫자와 생산성, 마감일 및 도전적인 사람들의 문제를 다루는 것과 관련이 있습니다. 일상 업무와 스트레스 요인은 항상 존재합니다. 그러나 동료들에게 최선을 다하는 환경을 구축하면서 다른 사람들을 지원하고 개발해야하는 기회에 초점을 맞춤으로써 관리자로서의 진정한 목적에 대한 감사를 표하는 바입니다. 당신이 그 숫자와 결과를 잊어 버리 자마자, 당신과 당신이 그 길을 따라 긍정적으로 영향을 줄 수 있었던 사람들에게 영향을 준 사람들을 기억할 것입니다. 여행을 즐기는 것을 잊지 마십시오!