관리자로서의 성과를 획기적으로 개선하기위한 12 가지 아이디어

일주일 만 지나면 그의 팀의 성과에 대해 불평하지 않는 관리자 나 임원을 만나지 않고도 드문 일입니다. 종종 비난하는 유일한 사람은 거울에있는 관리자에게 쳐다 보는 사람입니다.

다음은 팀 사기와 성과를 향상시키기 위해 보장되는 12 가지 아이디어입니다. 당신의 직장 생활에 그들을 통합하고 그 사람이 당신을 쳐다보고 거울에 그냥 웃는 시작할 수 있습니다!

관리자로서의 성과를 향상시키기위한 12 가지 아이디어 :

1. 일대일 토론을위한 기회를 더 많이 만들어보십시오. 매일 소방관들이 우리 팀원들과 좋은 시간을 보낼 수있게하는 것은 쉽습니다.

방금 붐비는 캘린더에서 대화를 위해 공간을 확보하십시오. 당신의 팀원은 노력과 얼굴 시간을 알게 될 것입니다.

2. micromanaging 중지하십시오. 마이크로 관리 보스는 아무도 좋아하지 않습니다. 착한 사람들은 당신이 어깨 너머로 쳐다 보지 않을 때 최선을 다합니다. 그들에게 공간을주고 그들이 할 수있는 것을 보여 주도록하십시오. 3. "신뢰"에 대한 접근 방식을 변경하십시오.

모든 사람에게 신뢰를 얻도록 요구하는 대신, 먼저 신뢰를 얻으십시오. 우리 모두는 산에서 산만 한 곳으로 이동하지 않아도된다는 믿음이 있습니다. 내 경험에 비추어 볼 때, 팀 구성원들은 귀하를 더 빨리 신뢰 할뿐만 아니라 귀하의 기대치를 초과 달성하기 위해 열심히 노력함으로써이 접근법에 응답합니다.

4. 주름진 선글라스 도마뱀이되는 것을 피하십시오.

필자는 주요 소매 업체의 직원들과의 인터뷰에서이 화려하고 바람직한 관리자 유형에 대해 알게되었습니다. 교량 도마뱀은 그의 의자에 단단히 심어 놓은 관리자가 전망대에서 상점 직원을보고 정기적으로, 그리고 종종 근거없는 비판으로 그들을 보았습니다. 아무도이 캐릭터를 좋아하거나 존중하지 않습니다. 책상에서 멀리 나와 비즈니스 업무에 자신을 삽입하고 팀과 과제에 대해 직접 배웁니다. 5. 모든 대화에서 가장 똑똑한 사람이 되려고 노력하는 것을 그만 둡니다.

나는 당신의 직업 설명을 보았고, 당신이 항상 방안에서 가장 똑똑해야한다는 요구 사항을 보지 못했습니다.

당신보다 더 똑똑한 사람들을 고용하고 육성하는 것이 당신의 직업이라는 것을 기억하십시오. 6. 팀에 정보 흐름을 확대하십시오. 팀원 모두는 회사의 활동 방식과 영업 팀이 큰 계약을 체결했는지 여부를 알고 싶어합니다. 팀의 결과에 대해 간단한 설명을 제공하는 정기 업데이트 세션을 설정하십시오. 그들에게 질문 할 수있는 기회가 있는지 확인하십시오. 훌륭한 기술은 더 크고 전략적인 질문을 처리하기 위해 모든 임원에게 다른 임원을 초대하는 것입니다. 경영진은 팀과 함께 시간을 내 주셔서 감사 드리며 팀 구성원은 회사의 성과에 대해 배우면서 임원을 알게됩니다.진정한 윈 - 윈.

7. 3 : 1 비율을 배우고 살아라.

건설적인 (부정적인 종류)만큼 긍정적 인 피드백을 3 배나 전달하십시오. 긍정적 인 피드백은 성격 상 잘 얻어지고 행동적이어야한다는 것을 기억하십시오. 8. 어려운 대화를 그만 두십시오. 선량한 사람들은 개선 방법에 대한 의견을 원합니다. 건설적인 피드백 토론을 피할 때 아무도 이기지 못합니다. 9. 더 많은 것을 읽으십시오

. 읽고 배우지 않으면 변화의 속도로 뒤로 움직이고 있습니다. 업계 저널에서 최신 비즈니스 정기 간행물 및 베스트 셀러에 이르기까지 현재 읽고 있지 않은 것에 대한 변명의 여지가 없습니다. 물론 업계 또는 비즈니스 요금으로 제한하지 마십시오. 아이디어, 접근법 및 기록에 당신을 노출시키는 모든 주제 또는 장르가 그 목적을 달성합니다. 연구 결과와 통찰력을 팀원들과 공유하십시오. 귀하 또는 귀하의 팀 구성원이 성능 향상을 위해 통합 할 수있는 아이디어를 확인한 경우 유의 사항. 10. 팀이 더 많은 것을 읽도록 도와주십시오.

. 독서 토론 그룹을 만들고 기금을 지원하십시오. 처음 몇 권의 책으로 시작하여 미래의 선택을하게하십시오. 책을 읽고 토론 할 시간을 정하십시오. 한 인적 자원 관리자가 월간 독서 클럽 토론회를 피자 또는 점심 도시락을 통해 열었습니다. 선임 소프트웨어 엔지니어가 매월 한 번의 주간 회의를 토론 세션으로 대체했습니다. 귀하의 문화와 일정에 맞는 방법을 찾으십시오.

11. 팀의 가동 중단 시간 계획 우리는 우리가 영원히 서두르는 상태에있는 것처럼 대부분의 사업과 팀을 운영합니다. 뇌 자극을 줄 수있는 기회를 만들어보십시오. 견학을 통해 1 년에 몇 번씩 팀을 방문하십시오. 직장에서 창의적인 브레인 스토밍을 위해 견학을 사용할 수 있다면 칭찬 해주세요. 필자가 정기적으로 알고있는 고객 서비스 관리자는 탁월한 고객 서비스로 유명한 비즈니스 (관련없는 업종)의 팀과 함께 일정을 계획합니다. 그들은 항상 성과에 대한 아이디어를 가지고 다시 사무실로 돌아옵니다. 12. 코치의 신조로 살기로 서약을하십시오.

일이 잘못 될 경우 코치의 잘못입니다. 일이 올바르게 진행되면 그것은 팀 때문입니다.

지금의 결론 : 힘든 일이 있습니다. 훌륭한 결과를 이끌어 내고 지속적인 개선을 추진하는 데있어 당신은 바쁘다. 다른 사람들을 통해 이루어지는 일이 점점 힘들어지고, 종종 좌절감을주는 일은 의심의 여지가 없습니다. 그러나 두려움이나 불필요한 스트레스가없는 건강한 직장 환경을 조성하기 위해하는 모든 일은 결과를 강화하기 위해 커다란 배당금을 지불하게됩니다.