정부 직무 프로필 : 도시 관리자 보조

도시 관리자 보조원은 특별 프로젝트를 수행하고 도시 관리자의 지시하에 다양한 직무를 수행합니다. 그들은 사무 직원이 아닙니다. 오히려, 그들은 공공 사업에서 약간의 업무 경험과 공공 서비스에서의 미래에 대한 눈을 가진 공공 행정 분야에서 훈련받은 젊은 전문가가되는 경향이 있습니다. 그들은 일을 통해 주로 경험을 배우고 얻습니다.

그들은 미래의 도시 관리 업무에서이 경험을 활용할 것입니다.

차세대 도시 관리자의 대대적 인 일원이 현재 도시 관리자의 조수로 봉사하고 있습니다. 그들이 배우고있는 통찰력과 기술은 도시의 최고 경영자로서 의사 결정을 내릴 때 사용할 내장의 본능을위한 기초가 될 것입니다. 오늘날의 도시 관리자는 결국 은퇴하고, 오른쪽 사람들은 시정부의 공식 지도력을 맡을 준비를 마칠 것입니다.

선택 과정

도시 관리자 보조는 그들이 봉사하는 도시 관리자에 의해 선택됩니다. 도시 관리자는 어느 후보가 가장 적합할지 결정하기 위해 정상적인 정부 채용 프로세스를 사용합니다.

적합하다고 말하면, 이것은 도시 관리자에게 조력자를 고용하는 가장 중요한면입니다. 협력 관계가 중요합니다. 도시 관리자는 많은 직접적인 감독을 제공 할 시간이 없기 때문에 도시 관리자는 프로젝트를 실행할 수있는 사람이 필요하며 올바른 방향으로 실행할 수있는 사람이 필요합니다.

도시 관리자는 능력과 재량으로 신뢰할 수있는 사람이 필요합니다.

필요한 교육과 경험

도시 관리자 직무 보조직을위한 취업 알선은 관련 분야의 학사 학위와 3 ~ 5 년의 근무 경험이 필요합니다. 석사 학위가 선호됩니다.

즉, 대학 밖으로 나가는 사람은 자격을 갖추지 못할 가능성이 높지만 실제 경험이 조금 있으면 자격을 얻을 수 있습니다.

때로는 도시에서 석사 학위가 필요한 직업 경험의 일부 또는 전부를 대신 할 수 있습니다. 이러한 상황에서 학위를 가진 대학원에서 나오는 사람은 바로 그 자리에 들어갈 수 있지만 관련 업무 경험을 가진 사람들과 경쟁 할 수 있습니다.

도시 관리자의 많은 조수가 행정학 석사 학위를 소지합니다. 그들은 직업에서 직면하게 될 도전에 대비합니다.

할 일

도시 관리자 보조가 도시 관리자를위한 특별 프로젝트를 실시합니다. 도시 관리자가 할 시간이 없다면, 그 또는 그녀는 보조 도시 관리자 또는 도시 관리자 보조자에게 전달됩니다. 임무를 수행하는 데 숙련 된 관리자가 필요하다면 그 임무는 보조 관리자에게 전달됩니다.적절한 질문을 할 수있는 숙련 된 분석가가 필요로하는 업무는 도시 관리자의 조수에게 전달됩니다.

데이터 분석, 보고서 작성 및 회의 참석은 도시 관리자 보조자에게 할당 된 일반적인 임무입니다. 이러한 임무는 분석적 사고를 필요로하지만 반드시 뿌리가 깊은 제도 지식은 아닙니다.

도시 관리자 보조원은 시간이 지남에 따라 제도 지식을 얻지 만, 주된 책임에는 필요하지 않습니다. 사실, 제도적 지식의 부족은 일부 숙제의 자산이 될 수 있습니다.

호기심은 도시 관리자의 비서가 갖는 큰 특징입니다. 때로는 도시 관리자가 아무도 고칠 수 없었던 문제에 대해 새로운 시각을 필요로하는 경우가 있습니다. 도시 관리자의 조수는 선입관이없는 문제에 직면합니다. 그 또는 그녀는 해결책이 시도되고 실패했다는 것을 다른 도시 직원에게로 달릴지도 모르지만, 도시 매니저에게 흥미로운 조수는 파기를 유지한다. 주어진 문제에 대해 실행 가능한 해결책이 없을 수도 있지만 모든 수단을 탐구해야합니다. 자신의 방식으로 contraarians에도 불구하고, 도시 관리자의 조수가 해결할 힘든 문제가 주어질 때 인내.

도시 관리자 보조원은 항상 자기 인식을해야합니다. 특히 다른 직원이이를 어떻게 인식하는지 파악해야합니다. 도시 관리자의 조력자는 자신감과 겸손의 적절한 균형이 없으면 도시 관리자에게 직접보고하는 것으로 자신의 지위를 노리는 다기능의 사람들로서 벗어날 수 있습니다. 그들은 더 많은 경험을 가진 다른 도시 직원을 과소 평가하지 않고 관할권을 보여 주어야합니다.

도시 관리자 보조가 길 아래의 도시 매니저가되기를 원한다면, 전문적인 성장을 요구하는 도전 과제를 수행하는 것이 중요합니다.

도시의 최고 경영자를 사장으로 두는 것은 멘토링 기회이며 그들이 낭비해서는 안됩니다. 직업을 최대한 활용하려면 도시 관리자의 조교가 자신이하는 일을 어떻게, 왜하는지 자신의 상사 두뇌를 선정해야합니다. 도시 관리자는 업무 우선 순위를 어떻게 책정합니까? 그들은 그들의 관심을 어디에 집중합니까? 그들은 시의회에서 어떻게 대처할 수 있습니까?

도시 관리자 직을 돕는 사람을 고용 한 사람들은 도시 관리자 직무 보조 자격을 얻기에 충분할만큼 오래 기다립니다. 프로젝트에서 프로젝트 및 프리젠 테이션에 이르기까지 각자의 회비를 지불하여 궁극적으로 도시 관리인 일자리로 이동하여 소수의 부서의 활동을 지시합니다. 도시 관리자 직무 보조자는이 새로운 보조 도시 관리자에게 깊은 주제 지식이없는 부서를 감독하는 데 도움이되는 광범위한 경험 기반을 제공합니다.

얻게되는 것

도시 관리자 직무 보조자의 급여는 도시의 규모와 수행 된 두 가지 요소에 크게 좌우됩니다. 대도시는 작은 도시보다 조력자에게 도시 관리자에게 비용을 지불 할 수 있습니다. 도시 규모에 관계없이 도시 관리자의 보조자는 도시 관리자, 도시 관리자 및 부서장의 보조자보다 훨씬 적게 만들 수 있습니다.그들은 사무직 이상의 직원을 기대할 수 있습니다.

수행 한 임무는 급료에 영향을 미쳤다. 도시 관리자의 보조자가 복잡한 데이터 분석을 수행하고, 광범위한 배포에 대한 보고서를 작성하고, 프로젝트를 관리하는 경우 보조자는 일반적으로 덜 복잡한 임무로 하나 이상을 얻습니다. 도시 관리자의 조력자가 근본적으로 훌륭한 직책을 가진 관리 전문가라면 급여에 반영됩니다. 그러한 조수는 다른 행정 전문가보다 조금 더 많은 것을 만들 것입니다.