고용주는 고용 동결로 무엇을 달성합니까?

이를 통해 고용주는 현재 직원을 통합하고 부서를 재구성하여 비즈니스 고객에게 필수적인 작업을 완료 할 수 있습니다.

고용 동결 중에도 똑똑한 고용주는 기술을 찾기 어려운 지역과 비즈니스를위한 수익을 즉시 창출 할 수있는 직책에 전략적으로 고용합니다.

그러나 연구 개발, 행정 지원, 교육 및 채용과 같은 분야는 신규 채용없이 단기간 보류해야 할 수도 있습니다. 고용 동결의 또 다른 요소는 핵심 비즈니스 수행에 필수적인 것으로 간주되지 않는 경우 동결 중에 보류 된 채우기 위치를 보류하는 것입니다. 비즈니스 비용을 줄이거 나 비즈니스 규모를 줄이기 위해 일반적으로 구현되는 채용 동결은 직원 해고에 대한 대안입니다.

채용 동결은 현재 직원에게 부정적 영향을 미칠 수 있습니다. 그들은 더 많은 일이나 책임을 져야 할 수도 있습니다. 고용 동결로 인해 공석을 메울 수 없을 때 업무 프로세스에서 중요한 단계를 수행해야 할 수도 있습니다.

대다수의 직원은 끝 지점을 볼 수있는 한 채무를받지 않은 직무 및 직무를 수행하기 위해 기꺼이 협조합니다. 추가 작업량이 영구적이라고 믿으면 직원의 도움과 이해가 필요할 때 비즈니스의 중요한 시점에 직원 사기에 부정적인 영향을 미칩니다.

고용 동결 기간 동안 고용주는 관리자가 동결을 회피하기 위해 선택한 인력 비용을 추가하는 것을 억제해야합니다. 이는 일시적이거나 우발적 인 직원을 추가하거나, 혜택이없는 아르바이트를 고용하거나, 인턴을 고용하는 등의 일을합니다.

정규직 직원이 관리자의 강습을 통해 볼 수 있고 채용 동결의 필요성이 농담이 될 수 있고 현재 직원의 사기에 부정적인 영향을 미칠 수 있기 때문에 이는 매우 중요합니다.

정규직과 비즈니스에 대한 결과를 악화시키는 것이 필수적인 경우에만 고용을 동결하십시오.