효과적인 팀을 창출하는 데 관심이있는 팀 표준을 만들고 채택하는 이유

회원 간의 효율적인 대인 커뮤니케이션 및 팀 외부의 관리자 및 직원과의 성공적인 의사 소통은 팀 기능의 핵심 구성 요소입니다.

팀이 결정을 내리고, 업무를 할당하고, 구성원을 책임지는 방법은 팀의 성공 여부를 결정합니다. 이러한 상호 작용이 팀 성공에 미칠 영향의 잠재적 인 힘으로 왜 팀 구성원 상호 작용을 우연히 두어야합니까?

팀 성공을 보장하기 위해 팀 관계 가이드 라인 또는 팀 규범을 일찍 형성하십시오. 그런 다음 긍정적 인 방법으로 팀 문화를 형성 할 수 있습니다.

팀 규범 또는 관계 지침이란 무엇입니까?

팀 규범이란 팀 구성원이 팀 외부와 팀 간 상호 작용을 형성하기 위해 팀이 수립하는 일련의 규칙 또는 지침입니다. 팀 규범은 초기 팀 회의 중에 개발 될 수 있습니다. 팀이 추가 지침의 필요성을 인식하면 더 많은 규범을 추가 할 수 있습니다.

팀 표준이 개발되면 팀원 행동을 유도하는 데 팀 표준이 사용됩니다. 팀 규범은 팀원들이 얼마나 상호 작용하고 있는지 평가하는 데 사용됩니다. 팀 규범은 팀 구성원이 역기능이 있거나 팀의 성공에 부정적인 영향을 미치는 모든 행동에 대해 서로 전화를 걸 수있게합니다.

나의 가장 좋아하는 인용문 중 하나 인

One Minute Manager 명성의 Ken Blanchard는 은행이없는 강은 연못이라고 말했습니다. 마찬가지로, 관계 규범이없는 팀은 잠재적 인 대인 관계 문제에 스스로 개방되어 있습니다.

대부분의 팀 구성원은 프로젝트 또는 팀의 성공에 고의적으로 해를 입히지 않습니다. 그러나 상호 작용을위한 합의 된 틀이 없다는 것은 오해와 부정적인 갈등의 잠재력을 창출합니다.

Team Norm Essentials

팀은 대인 관계 커뮤니케이션 및 상호 작용의 특정 구성 요소에 문제가 있음을 예측할 수 있습니다.

팀 성공을위한이 분야의 규범을 개발하고 싶습니다.

팀 규범을 수립 할 때 따라야 할 단계입니다. 또한 다음은 대인 관계 및 팀 상호 작용의보다 중요한 측면의 몇 가지 영역에서 팀 표준의 샘플입니다.

동료 인 팀원 :

• 모든 팀원이 평등합니다. 모든 팀원의 의견은 신중하게 고려 될 것입니다. 각 팀원은 합의 된 기한까지 모든 약속을 지킬 것입니다; 각 팀원은 팀 구성원이 팀 규범에 대한 자신의 공약을 존중하고 있는지 여부를 지속적으로 평가하는 데 동의합니다.

  팀원과의 의사 소통 :

• 팀원들은 서로에게 정중하게 이야기합니다. 서로 이야기하지 않을 것이다. 팀 기고에 대해 서로를 긍정적으로 인식하고 감사 할 것입니다.

  회의에서 팀원 상호 작용 :

• 팀원은 방해하지 않고 청취합니다. 옆이나 경쟁 대화를하지 않는다; 효과적인 회의를위한 규칙을 따르십시오. 제 시간에 회의에 참석하십시오. 언제나 의제에서 일하십시오. 회의록은 회의마다 기록됩니다. 시간에 관한 최종 회의.

  팀 조직 및 기능 :

• 지도력은 매달 교체; 팀 관리 스폰서는 적어도 매월 회의에 참석할 것입니다.

  관리자를 포함한 다른 직원들과 팀 커뮤니케이션 :

• 팀원은 의사 소통 할 내용과시기에 동의했는지 확인합니다. 팀원에 대한 불만이 팀에서 먼저 처리됩니다.

  팀 문제 해결, 분쟁 해결 및 의사 결정 : 팀 구성원은 합의에 의해 결정을 내리지 만 적기에 합의가 이루어지지 않으면 다수가 결정할 것입니다. 갈등은 분쟁중인 사람들과 직접 해결 될 것입니다.

• 팀 규범은 팀이 성공적인 기능을 수행하는 데 필요한만큼의 주제를 포괄 할 수 있습니다. 몇 가지 팀 규범으로 시작하여 필요에 따라 더 많은 규범을 추가하십시오. 팀 규범은 팀 구성원이 자신의 의지를 떠올리게하는 곳에서 작성되고 게시되어야합니다. 팀 빌딩을위한 12 가지 팁을 살펴보고 팀 표준에 대한 다른 영역을 확인하십시오.

효과적인 팀 규범을 통해 팀은 사업 목적에 중점을 둘 수 있습니다. 팀은 회사가 전략적 목표를 지속적으로 개선하고 달성하는 것을 돕기 위해 의심의 여지없이 설립되었습니다. 비효율적 인 관계와 상호 작용이 팀 작업을 방해하지 않도록하십시오.