이사회 구성원이 이해 상충을 피할 수있는 방법

IRS는 요즘 501 (c) (3) 비영리 단체로부터 더 많은 정보를 요구합니다.

엄청난 관심을받는 분야 중 하나는 특히 이사회 구성원에 대한 잠재적 인 재정적 이해 관계의 충돌입니다.

사실 새 IRS 양식 990은 잠재적 인 이해 상충의 공개를 요구합니다.

Andy Robinson과 Nancy Wasserman (Amazon에서 구입)의 이사회 멤버가 비영리 금융 가이드로 생각하는 것보다 쉬워졌습니다. 이사회 멤버가 직면 할 가능성이 높은 재정적 문제를 종식시키고 이해할 수있게합니다. 재정상의 평신도. 실제로이 책은 "1 시간 만에 알아야 할 모든 것"을 약속합니다.

금전적 이해 상충 장은이 책의 간단하고 읽기 쉬운 스타일의 훌륭한 예입니다 . 저자는 "이해 상충"이 의미하는 바를 이해하기 위해 다음 시나리오를 상상해 보라.

이사회 구성원은 회계, 투자, 건설, 컴퓨터, 취사와 같은 비영리 단체에 서비스를 판매하고 이익을 얻도록 제안합니다.

이사회 멤버는 조직과의 컨설팅 계약에 입찰합니다.

이사회 구성원은 시장 금리 이상으로 자선 단체에 돈을 빌려주고 있습니다.

• 이러한 경우 이사회 구성원은 개인 이익을 위해 이사회에서 직위를 사용하려고 할 수 있습니다. IRS는 이렇게 표현합니다 : "… 부적절한 혜택을받습니다."
• 때때로 이사회 구성원은 의도적 인기만과 탐욕이 아닌 경계가 어디인지를 이해하지 못하기 때문에 이해 상충을 유발할 수 있습니다.

이러한 상황은 생각보다 까다로울 수 있습니다.

그들은 표면에 무죄로 보일 수 있으며 이해 충돌이있는 곳을 알아 내기 위해 분석을합니다.

비영리 단체 가이드

는 이해 상충이 발생하기 전에 취해야 할 6 가지 행동, 한 번해야 할 일,해야 할 일,해야 할 일, 그리고 충돌이있을 경우 어떻게 처리 할지를 제안합니다.

시작하기 전에 부적절한 행동을 정의하십시오 . 예를 들어, 그 정책이 가족에게 도움이 될 때 이사회에서 봉사하는 학교에서 장학금 정책을지지하는 데 얼마나 멀리 갈 수 있습니까?

유사한 단체의 이해 충돌 정책을 요청하십시오.

1. 다른 비영리 단체가 이해 상충을 어떻게 처리합니까? 그들은 비슷한 문제를 다루었습니까? 그들에게서 무엇을 배울 수 있습니까?

2. 전문 협회의 관련 지침을 수집합니다. 조직이 피어 네트워크에 속하거나 특정 기관의 인증을받은 경우 유사한 문제 또는 다양한 문제에 대한 지침을 제시하는 기준을 요청하십시오.

   공개하고 좀 더
3. 공개하십시오.귀사의 명성은 가장 소중한 자산입니다. 이해 상충에 대한 인식조차도 끔찍한 피해를 줄 수 있습니다. 사실을 공개하고 가능한 한 빨리 그렇게하십시오. 공개는 개인적인 개입과 조직 수준에서의 이슈 모두에 적용됩니다.
4. 의심되는 경우 이해 상충을 제기하십시오 . 다른 이사회 구성원이 자신의 재정적 이익을 증진시킴으로써 한 라인을 넘었다 고 믿는다면 책임을지고 공개하십시오.
   개인적으로 개인적으로 대화를 시도해보십시오. 그러나 실패 할 경우 이사회 위원장과 이사회의 나머지 사람들에게 알려주십시오. 먼저 가이드 라인을 마련하면 훨씬 쉽게 처리 할 수 ​​있습니다.
5. 너 자신을 되 살린다.
   . 이해 관계가 상충되고 동료가 동의한다고 생각되면 관련 토론과 투표에서 자신을 버려주십시오.

귀하와 이사회의 다른 사람들이 잠재적 문제를 조기에 생각하고 지침을 제정한다면, 자신을 회피해야 할 가능성이 훨씬 적습니다.

1. 우리 대부분은 자선 단체가하는 것을 좋아하기 때문에 이사회에서 봉사하기를 원합니다. 우리는 종종 우리의 신념 책임과 우리가 효과적으로 봉사해야하는 재정적 지식에 대해서만 생각합니다. 이사회 구성원은 비영리 재정 안내서를 쉽게 생각할 수 있습니다.
   는 "재무 인"이 아니더라도 큰 도움이 될 수 있습니다.

비영리 단체가 수입을 얻는 곳은

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• 비영리 단체가 재정적으로 건강한 지 확인하는 방법
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