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고용주는 자신이 찾고있는 필수적이고 선호하는 자격을 통합 할 프로세스 초기에 직업 설명을 작성합니다.
고용주는 고용주를 어떻게 결정합니까?
고용주는 고용주를 어떻게 결정합니까? 그것은 누가 직업에 대한 좋은 후보자가 될지 결정하는 것으로부터 시작됩니다.
일반적으로 장래 감독자는 인사과 전문가와 협력하여 부서 및 조직의 관점과 요구 사항이이 문서에 나타나는지 확인합니다.
신청자 선발
고용 관리자는 선발위원회를 주선하여 신청서를 검토하고 후보자와 면접하고 평가합니다. 채용 관리자는 일반적으로 이상적인 후보자 프로필을 검토하고위원회에 비용을 청구하기 위해 회의를 개최합니다.
심사위원회의 각 위원은 후보자의 직위와 어떻게 교차 하는지를 고려하여 후보자의 자질과 자질에 대한 자신의 선호도를 갖게됩니다. 가능하다면 면접 전에위원회 구성을 찾아야하며, 직업에 대한 기득권을 예상하려고 노력해야합니다.
후보자 평가
면접이 완료되면 대부분의 고용주는 면접 과정에서 후보자를 만났습니다.
당신을 맞이하고 면접 일을 정한 행정 보조원과 같이 낮은 수준의 직원 일지라도 인상을 물을 수 있음을 명심하십시오. 비공식적 인 점심이나 장래의 동료와의 만찬을 포함하여 모든 사람들을 정중하게 대하고 항상 최고의 전문 직업인이되어주십시오.
물론 후보자에 대한 최종 결정을 내릴 때 각 고용주가 원하는 것을 예상하기는 어렵지만 몇 가지 일반적인 요소를 고려하는 것이 유용합니다.
고용주가 사용하는 선발 기준
채용 후보자를 결정할 때 고용주가 자주 사용하는 기준은 다음과 같습니다.
해당 부서의 동료와 개인이 맞습니까?
결선 참가자에게는 매력적인 성격이 있습니까? 우리는 그녀와 함께 일하는 것을 즐긴다.
후보자는 직업에서 탁월한 능력을 소유하고 있습니까?
개인은 적절한 깊이와 유형의 이전 경험이 있습니까?
응시자는 기술적 인면에서 능숙합니까?
신청자가 그 직업에 필요한 면허 및 / 또는 인증서를 소지하고 있습니까?
개인은 효과적으로 업무를 수행하기위한 지식, 전문 지식 및 정보 기반을 가지고 있습니까?
결선 참가자에게 필요한 학력이 있습니까?
후보자는 긍정적 인 "할 수 있는가?"태도를 가지고 있습니까?
신청인은 강한 직업 윤리 및 높은 에너지 수준을 가지고 있습니까?
후보자는 리더가 될 수있는 자신감과 경험이 있습니까?
신청자는 부가가치를 입증하고 개선하며 궁극적으로 영향을 미쳤습니까?
개인은 훌륭한 팀 선수입니까?
결선 진출자를 명확하고 효과적으로 전달할 수 있습니까?
후보자는 높은 수준의 일자리를 채우기에 좋은 장기 전망입니까?
신청자는 충분한 기간 동안 입사 할 가능성이 있습니까? 그녀는 그 역할에 행복 할 것입니까? 그녀는과 자격이 주어 졌습니까?
개인은 기업 문화에 적합합니까?
후보자는 직업의 압력과 스트레스에 대처할 수 있습니까?
지원자는 직업에 대해 얼마나 열정적입니까?
결선 진출 자의 혁신과 창의적인 사고, 창의적인 도전 과제를 맞출 수 있습니까?
개인은 자신의 약점을 알고 건설적인 비판에 편안하고 자신을 향상 시키도록 동기를 부여 받았습니까?
선택 가능 확률을 높이는 방법
선택 과정 중 일부는 통제에서 벗어 났지만 다른 부분은 그렇지 않습니다. 이력서, 커버 레터 및 인터뷰를 사용하여 왜 당신이 직업에 가장 적합한 후보자인지 추측 할 수 있습니다.
자격을 직업 설명에 맞추기 위해 시간을내어 성공할 수 있습니다. 왜 유능한 후보인지 보여줄 수 있으며, 신청 자료를 검토하는 사람과 만나는 사람이 신청서에 대해 긍정적 인 결정을 내릴 수있게됩니다.
긍정적으로 유지하고 홍보하십시오. 고용주는 낙관적이고 긍정적 인 지원자를 좋아합니다. 과거 고용주에 대한 부정적인 생각을해도 자신을 지키십시오. 아무도 그 (것)들을 듣고 싶지 않다. 당신은 위압적이거나 너무 오만한 것처럼 보이기를 원하지 않지만 직업에 대한 자격을 분명히 홍보해야합니다. 이전 위치에서 어떻게 성공했는지에 대한 사례를 들려서 가장 훌륭한 지원자 인 이유를 설명하십시오.
인터뷰 후에 감사의 편지를 쓰고, 귀하의 직위에 대한 자격을 반복하고 면접 동안 자랐던 것을 추가하십시오. 취업 후보자를 선발하는 또 하나의 방법입니다.
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