귀 팀을위한 훌륭한 인재상이되는 방법

귀사를 유치, 개발 및 유지하는 비판적 중요성을 주장하는 사람은 거의 없습니다. 우리가 기능 및 부서에서 창출 한 결과는 우리가 모집하는 사람들의 기술과 성격에 비례합니다. 많은 조직이 인적 자원에 의해 주도되는 인력 채용을위한 공유 서비스 접근 방식을 개발했지만 효과적인 매니저는 중대하고 때로는 비정형적인 후보자의 파이프 라인 구축에 적극적인 역할을하는 끊임없는 창조적 인재 파견사입니다.

• 영업 관리자는 정기적으로 업계 전시회에서 경쟁사 대표와 회의를 계획했습니다. "나는 경쟁자의 모든 최고의 연기자를 알고 있으며, 그 중 한 사람이 변화를 원할 때 나는 그들이 부르는 첫 번째 사람이되고 싶다. "
• B2B 소프트웨어 회사의 고객 서비스 팀 관리자는 주기적으로 고객에게 훌륭한 서비스를 제공하는 소매 환경의 개인에게 명함을 전달했습니다. 제가 어떻게 그녀를 위해 일했는지에 대해 물었을 때, 그녀는 수석 팀장을 가리키며 다음과 같이 제안했습니다. "나는 화난 고객과 거친 보스를 다루는 것을 지켜본 핸드폰 가게에서 엔트리 레벨 대표로 그를 고용했다. 현저한 은혜와 효과. 그는 주목할 가치가있다. "
• 다른 관리자가 커트를 받았다. "내가이 사람과 인터뷰하는 이유를 모르겠습니다. " 인사 담당자가 회의실로 향했다. 후보자는 회사 시스템 제품의 제품 관리자로서 직접적인 경험이 거의 없었습니다. 그러나 그녀는 매장 관리자 였고 새로운 시스템을 목표로 업계의 지역 관리자였습니다. 인터뷰가 끝난 후 인적 자원 담당관은 " "지금 받아들입니다. 훌륭한 후보자. "

위의 예는 위대하고 비 전통적인 재능 스카우팅 접근법을 강조합니다. 효과적인 관리자는 완전히 투자되고 미래의 필요를 충족시키기 위해 지속적으로 파이프 라인을 구축해야합니다. 그들은 평범하지 않은 곳에서 큰 잠재력을 가진 사람들을 찾으며 항상 백업 계획을 가지고 있기 때문에 계산 된 위험을 두려워하지 않습니다.

훌륭한 재능 스카우트 인 관리자의 비밀 :

1. 그들은 미래를위한 정찰에 집중합니다.

팀을위한 스카우트 능력은 미래 지향적 인 활동입니다. 좋아하는 스포츠 팀의 총책임자와 마찬가지로 미래에 벤치 강도를 구축하고 더 큰 역할을 위해 적극적으로 개발하고있는 개인을 대체하려고합니다.성장하는 회사 또는 기능에서는 일부 팀 구성원을 승격시키고 다른 기능을 잃어 버리고 늘어나는 수요를 충족시키기 위해 팀을 확장한다는 것을 알고 있습니다. 내일 또는 6 개월 후에 해당 지역을 지원하는 데 필요한 재능을 찾기 위해 오늘 일을 시작해야합니다. 구직 요청이 게시 될 때까지 기다리면 이미 늦었습니다. 2. 훌륭한 스카우터는 문화적 적합성을 신중히 고려합니다. 그들은 회사 문화의 최상의 속성을 보완하는 개인을 찾습니다. 예를 들어 혼자서 고도로 공동 작업하는 문화를 선호하는 개인을 고용하면 문제가 발생한다는 것을 이해합니다. 최고의 스카우트들은 회사 문화의 강점을 반영하는 행동과 접근 방식을 제시하는 사람들을 찾습니다. 학습과 문화 발전을 지원하기 위해 다양성의 필요성과 균형을 이룹니다. 3. 그들은 혈통뿐만 아니라 인물에 초점을 맞 춥니 다

. 나의 초기 멘토 중 한 명은 매우 다른 배경을 가진 두 명의 흥미로운 후보자가 제시되었을 때 직면 한 고용 딜레마를 설명했습니다. 한 후보자는 유명한 학교의 혈통이 매우 컸고 유명 회사의 일련의 직업이있었습니다. 다른 하나는 주립 학교 출신이었고 일련의 흥미로운 기업가 벤처 및 일부 과소 고용이있었습니다. 그가 파고 들었을 때 참고 문헌을 확인했을 때 그는 현저한 성격과 더 적은 혈통을 가진 개인의 확고한 헌신과 창의력을 배웠습니다. 그는 다른 후보자의 신임장에 깊은 인상을받은 여러 회사 고위 관리자의 항의에 그녀를 고용했습니다. 이 개인은 이제 회사에서 가장 크고 빠르게 성장하는 부문을 운영합니다.

캐릭터 카운트 : 혈통에 의해 눈이 멀지 않도록하십시오. 4. 최고의 스카우트들은 특별한 장소에서 재능을 찾습니다. 위의 예에서 설명한 것처럼 훌륭한 후보자는 직원이있는 사람의 쿠키 절단기 클론 일 필요는 없습니다. 그들도 같은 종류의 회사와 같은 업계의 동일한 길을 따라야 할 필요가 없습니다. 탤런트 스카우트들은 자신의 세계에 적용 할 수있는 속성과 행동을 찾습니다. 화난 고객을위한 문제를 해결하기 위해 휴대폰 스토어에서 일하는 개인의 능력 (상기 설명)은 현저하게 이전 가능합니다. 기술 회사의 목표 시장에서 직접적인 업계 경험을 가진 개인은이 새로운 시장에 신속하고 효과적으로 진입하는 데 필수적인 풍부한 지식을 제공했습니다. 이전 경험 및 결과가 향후 성공 가능성에 대한 위대한 지표이지만 관련 경험은 업계 또는 기술 외부에서 발생할 수 있습니다. 5. 그들은 자신을 모집하지 않는 것에 민감합니다.

내가 함께 일하는 한 관리자는 후보자를 만나 적합성을 평가하는 개인 팀을 보유하고 있습니다. 이 인터뷰 팀의 핵심 과제 중 하나는 다양한 문화와 산업의 다양한 배경을 가진 개인을 모집하기 위해 노력하는 것입니다. 그들은 직장에서 클론 군대를 만들지 말고 경계해야한다. 지금의 결론 :

기회가 많은 파이프 라인을 만들기 위해 지칠 줄 모르는 일을하는 훌륭한 영업 전문가와 마찬가지로, 최고 경영자는 재능을 키우기 위해 시간과 노력을 투자합니다. 그들은 훌륭한 팀원, 뛰어난 전문가 및 팀원 및 회사의 주요 공헌자로 성장할 잠재력을 가진 개인을 찾기 위해 영원한 인재를 찾고 있습니다. 그들은 아무 일도 일어나지 않는다는 것을 이해합니다. 적어도 팀에 올바른 재능이 없으면 좋은 일이 발생하지 않습니다.