기업 문화를 평가하여 매니저로서 성공시키는 방법

오랫동안 조직의 일원이었던 경우, 문화에 매일 빠져들고 직감적으로 이해하고 어떻게 작동하는지, 심지어 문화를 설명하는 데 어려움을 겪는 경우에도 마찬가지입니다. 장래 고용인이나 신규 고용자 인 경우 문화의 내면적 인 요소를 이해하는 것이 생산성 향상의 첫 번째 과제 중 하나입니다.

요점을 증명하기 위해 약간의 실험을 시도하고 몇몇 동료에게 회사의 문화를 설명하도록 요청하십시오.

다른 조직에서 일하는 친구에게 실험을 확장하십시오. 필기를하다. 나는 보통 커피 한 잔을 베팅하고 잠깐 멈추고 투명하고, 공격적이며, 정치적이며, 협조적이며, 의미가없는 용어를 사용합니다. 모든 직원, 특히 일을 끝내기 위해 다른 사람에게 의존하는 관리자의 경우 회사의 문화를 감지, 평가 및 활용하는 것을 배우는 것이 성공을 위해 중요합니다.

이 기사는 조직의 문화를 이해하고 학습하는 방법에 대한 지침을 제공합니다.

조직 문화의 정의를 둘러싼 두뇌를 감싸는 것 : 경영 전문가의 텍스트와 내용을 스캔하면 다양한 조직 문화에 대한 정의를 찾을 수 있습니다. 문화 란 현재와 과거 회원들의 행동, 과정, 스타일, 접근 방식, 인공물 및 영웅적 이야기를 종합 한 것입니다.

이 속성과 단순하지만 단순하지는 않은 정의의 순수한 결과는 다음과 같습니다.

회사의 문화는 조직에서 일이 어떻게 달성되는지를 결정하는 일련의 행동과 접근 방식입니다 < .

방향 및 전략 문제에서 승진, 신규 채용, 주요 투자 및 기타 운영상의 문제에 이르기까지 참가자들의 상호 작용 및 행동과 의사 결정 과정에서 문화가 존재하고 눈에.니다. 다른 말로 표현하자면, "문화는 사물이 어떻게되는지를 결정합니다. "

귀사의 문화에 맞춰 학습하는 방법 : 문화에 대한 나의 정의에 대한 행동 방향을 감안할 때 관리자와 리더로서의 성공은 귀사에서 일하는 방식을 명확하게 이해하는 데 필수적입니다. 이러한 이해를 바탕으로 귀하는 귀하의 의제를 주장하고, 중요한 자원에 접근하고, 조직에서 자신의 입장과 힘을 강화할 수 있도록 준비가 잘되어 있습니다. 귀사의 문화를 이해하는 데 도움이되는 11 가지 질문 :

어떤 유형의 행동이 권장됩니까? 영웅적인 개별 행동?협업 접근과 행동?

매일의 결정은 어떻게 이루어 집니까? 사람들이 먼저 행동하고 용서를 구합니까? 아니면 이동하기 전에 먼저 묻습니다.

주요 투자와 새로운 계획에 대한 더 큰 결정은 어떻게 내리고 있습니까? 무엇이 결과에 영향을 미치는 큰 결정을 내리는가? (사람들과 그룹은 어떻게 의제를 추진합니까?)

고위 간부 아래의 관리자와 기고가가 이니셔티브를 추진하기 위해 어떻게 협력합니까?

누가 무엇을 할 것인가를 결정합니까? 힌트 : 조직에서 누가 어떤 기능을 수행 할 수 있는지 알려줍니다.

1. 회사에서 거행 된 과거 성과에 대한 이야기는 무엇입니까? 이 이야기들은 이상화되고 박수 갈채하는 행동에 대해 우리에게 무엇을 말해 줍니까?
2. 공통된 전략과 목표를 둘러싼 다양한 기능은 얼마나 통일 된가? 그들이 서로 밀접하게 조화되어 있지 않다면, 서로 다른 기능의 개인적인 관심사와 목적은 무엇입니까?
3. 서로 다른 그룹의 사람들이 어떻게 함께 주요 프로젝트를 수행하고 문제를 해결할 수 있습니까? 이 그룹 간 공동 작업인가요? 아니면 특별한 행사입니까?
4. 회사의 가치는 일상 생활에서 나타나고 있습니까? 작동중인 값의 가시적 인 예는 무엇입니까?
5. 회사의 가치에 부합하지 않는 사람들은 어떻게됩니까? 그들의 행동이 지나치게 빛 났는가 아니면 받아 들일 것으로 판단되는 것 이외의 곳에서의 행동에 영향이 있습니까?
6. 누가 회사에서 앞서 나갑니다. 어떻게합니까? 최고 마케팅 책임자 (Chief Marketing Officer) 또는 부사장과 같이 직책에 "C"또는 "V"가없는 세 명의 가장 강력한 사람들이 회사의 문화에서 어떻게 기동하고 성공할 수 있었는지
7. 위의 질문 세트를 기반으로 한 분석의 피드백을 활용하면 문화 내에서 더 빨리 귀하의 장점과 팀의 이점으로 이동할 수 있습니다.
8. 성공적인 관리자는 다음을 배웁니다.
9. 회사의 실제 의사 결정 프로세스를 활용하여 불필요한 프로세스 및 정치적 장애물을 우회합니다.
10. 그들은 비공식 프로세스를 먼저 수행 한 다음 필요에 따라 공식 프로세스에 연결합니다.
11. 집합 적 또는 개인적 이익에 호소하기

가치를 활용하여 승리하십시오. 그들은 기업의 가치에 대한 정신과 의도를 부지불식간에 지원하는 해결책과 접근법을 제안합니다.

조직의 실질적인 중개인과 생산적인 관계를 형성하십시오.

- 끝내는 일과 참여한 사람을 결정하는 개인. 주요 도전 과제를 해결하거나 새로운 기회를 포착 할 수있는 리더로 선보이는 크로스 그룹 활동을 제안하고 이끌어냅니다.

권력을 확장하는 수단으로 영웅을 다른 그룹의 영웅들로 만듭니다 .

성공한 클라이머로 간주되는 개인을 모방 한 행동을 전시하고, 자신의 힘과 권위를 키운다.

핵심 이니셔티브와 연계하여 아이디어와 프로그램을 발전시키는 프로세스와 접근 방법을 가르쳐줌으로써 팀 구성원을 위해 옹호합니다.

결론 : 누군가가 "너무 정치적으로 들린다"라고 말하면서 나의 지침에 반응 할 것입니다. "제 대답은 인간이 집단으로 구성된 모든 장소에서 정치 환경이 나타나기 때문입니다. 그룹의 정치와 권력을 무시하는 것은 당신이 그룹의 이익을 증진하는 데 전념한다면 순진하지 않습니다. 조직 또는 단체 목표를 추구하면서 자신의 이익을 추구하는 일이 실제로 일어난다면 그것은 긍정적 인 결과입니다.