비디오: 灰姑娘被渣男拋棄,總裁終於有了機會,決定出手追求灰姑娘! 2024
"어디에도 계획대로 진행되지 않는 것"이라는 말은 직장에서와 마찬가지로 어디서나 사실입니다. 우리가 의도 한대로 일이 항상 일어나는 것은 아닙니다. 이러한 어려움에 대비하는 것은 고용주의 복지와 직장 성공에 중요합니다. 생산성을 위협하는 문제를 해결하고 궁극적으로 수익을 창출하는 직원은 확실히 유리하게 조사 될 것입니다.
다음은 회사의 건강에 잠재적으로 해를 끼치는 몇 가지 상황입니다.
각 위기와 함께 위기를 완화 할 수있는 계획이 있습니다. 이 계획은 예측할 수없는 것을 방지하기위한 것이 아니라 오히려 해를 덜 미는 것입니다. 여기에 제시된 상황은 결코 당신에게 일어날 수는 없지만 다른 예기치 않은 일들은 일어날 것입니다. 이 예에서 취해야 할 교훈은 사전에 조금만 계획하면 중대한 문제를 해결할 수있는 힘이 있다는 것입니다. 물론, 모든 사고를 계획 할 수는 없지만 가장 잘못 될 가능성이있는 일을 처리하기위한 전략을 가지고 최선을 다하십시오.
상황 # 1
중반 아침 예정된 커다란 회의가 있습니다. 회의가 시작되기 전 오후에 연회 주선 담당자가 고용주의 보증금을 가지고 도시를 건너 뛰었습니다. 어 오. 회의 초청장은 가벼운 점심 식사가 제공 될 것이라고 분명히 말합니다. 다른 모든 사람들이 공포에 빠졌을 때, 당신은 침착하게 책상으로 걸어 가서 몇 시간 전에 예고하고 오찬을 먹을 수 있다고 말한 요리사 목록을 가지고 돌아옵니다.
상사가 당신 께 감사드립니다. 상사가 제안한 요리사를 사용하는 대신 자신의 요리사를 어떻게 사용하라고 주장했는지 기억 하듯이, 당신은 자신에게 밀착되어 웃는다.
상황 # 2
같은 회의입니다. 컨퍼런스 참석자들을 맞이하는 회사의 접수 원이 독감에 걸렸습니다. 다른 사람들은 다른 기능을 할당 받아 수개월 동안 진행된이 회의가 계획대로 진행되도록합니다.
아무도 접수 원의 임무를 충당 할 수 없습니다.
참석자들은 아무도 참석하지 않고 사무실로 들어와 방을 안내해야합니까? 운 좋게도 미리 계획을 세웠고 고용주가 당혹 스러울 필요가 없다는 것을 알고 있습니다. 귀하는 임시 취업 기관 목록을 작성하여 각자에게 수수료를 알아 내기 위해 연락했습니다. 상사가 필요한 경우 임시 직원을 고용 할 승인을 받았습니다. 만나서 손님을 맞이할 사람이 필요함을 알게 되 자마자 그 기관에 전화하여 누군가가 그날을 위해 일할 수 있도록 준비하십시오. 그는 최대한 빨리 도착할 것입니다.
상황 # 3
귀사는 다음 주 시장에 출시 될 신제품에 대한 대대적 인 홍보 캠페인을 진행하고 있습니다.일반적으로 신뢰할 수있는 복사기를 사용하여 비용을 의식하는 권력자들이 집에서 보도 자료를 인쇄하기로 결정했습니다. 그러나 복사기는 어려울 것으로 결정하고 줄무늬 사본을 생성합니다. 수리공이 내일 오후까지 올 수 없다고 알려주고 있습니다. 그때까지 기다려야 보도 자료가 떨어져서 늦게 보내질 것이고, 이는 완전히 받아 들일 수 없다. 당신이 훌륭한 사람이기 때문에, 당신은이 문제를 예상했습니다. 근처의 여러 복사 상점에 연락했는데 그 가격은 합리적이며 회당 회수가 빠릅니다.
문서를 급하게 보내고 하루가 끝나기 전에 사본과 사장님의 감사를드립니다.
상황 # 4
상사 사무실에서 소름 끼치는 비명 소리가 들리면 조용히 자리에 앉아 있습니다. 부상 당하거나 더 안좋은 사람을 찾기 위해 기대하는 반 내면으로 달려갑니다. 대신 그는 블루 스크린을보고 컴퓨터 앞에서 앉아있다. 컴퓨터가 추락했다. 컴퓨터를 재부팅하여 컴퓨터를 재부팅해도 모니터에 아무 것도 나타나지 않습니다. 당신은 백업 디스크의 위치에 대해 문의하는 동안 그를 진정 시키려고합니다. 그는 당신을 멍하니 바라보고, 당신이 말하는 것을 이해할 수 없습니다. 그런 다음 그는 "디스크 백업? - 오늘 오후에 할 계획 이었어."라고 말했습니다. 그는 그 때 그가 일하는 마지막 주를 보낸보고가 영원히 사라질지도 모른다는 것을 깨닫기 시작합니다. 음, 그렇지 않을 수도 있습니다.
주소 파일을 검색하고 데이터 복구를 전문으로하는 컴퓨터 컨설턴트의 이름이 들어있는 카드 3 장을 꺼냅니다. 숙제를 마쳤습니다.이 컨설턴트를 찾았을뿐만 아니라, 각 컨설턴트에 대한 평가와 참조를 미리 얻었습니다. 추가 보너스로 모든 사람이 집 전화를합니다. 오후에 전화를 걸어 약속 시간을 정하십시오. 당신의 상사가 무한한 지혜를 기념하기 위해 점심 식사를합니다.
Fannie와 Freddie가 모기지 위기의 원인 이었습니까? Fannie and Freddie가 모기지 위기를 유발 했습니까? Fannie와 Freddie Mac 만 모기지 위기를 일으켰습니까?
어떻게 금융 위기를 방지 할 수 있습니까?
2008 년 가을과 같이 금융 개혁과 다른 금융 위기 예방에 대한 공통점을 찾기 란 까다 롭습니다.
는 금융 위기를 피할 수 있었습니까? 정부가 징후에 충분히 빨리 대응했다면 2006 년에 금융 위기를 피할 수있었습니다.
연방 준비 제도 이사회와 부시 행정부는 2008 년 금융 위기를 막을 수 있었을 것이다.