A & ldquo; Festest & rdquo;의 생존 지도력 개발에 대한 접근 바퀴벌레 지도자 제작

Published 6/27/2015

많은 조직들이 그리 멀지 않은 미래를 찾고 있으며, 대규모 조직으로부터 고삐를 넘기위한 자격을 갖춘 충분한 지도자가 없을 것이라고 우려하고 있습니다. 퇴직 할 "베이비 붐 세대"고위 지도자의 수.

이 문제를 해결하는 방법에는 두 가지가 있습니다. 무시하거나 계획하십시오.

똑똑한 조직은 신흥 지도자 개발에 투자함으로써 계획을 세웁니다.

그러나 지도자를 양성하는 방식은 종종 잘못된 길이며, 열린 직책을 채우기 위해 필요한 자격을 갖춘 지도자의 수를 그들에게주지 않을 것입니다.

하이 플라이어 : 차세대 지도자 육성에 모간 맥콜 (Morgan McCall)이 기술 한 리더십 개발에 대한 "적자 생존"접근법을 사용하고 있기 때문입니다.

많은 기업에서 지도자를 육성하는 최선의 방법은 도전 과제의 도전 과제를 통해 높은 잠재력을 발휘하고 나서 뒤로 물러나서 "크림이 맨 위에 오르는 것을 보는 것이 공통된 믿음과 실천입니다 . " 또 다른 방법은 기능적 경험을 구축하고, 새로운 비즈니스를 배우고, 글로벌 역량을 개발하기 위해 2 년에 한 번씩 높은 잠재력을 일자리로 옮기는 것입니다. .

그렇다면 이러한 접근 방식에는 어떤 문제가 있습니까? 직업 변화와 도전 과제를 통해 성장하는 지도자가이 모든 것에 관한 것입니까?

글쎄요. 많은 경우, 이들 조직은 실제로 더 많은 후보자를 개발하는 대신 자신의 잠재력을 "완전히 없애고"있습니다.
'라이브'를 참조하십시오. 주사위. 반복. 최선의 직원을 죽이는 10 가지 방법. "

조직은 어떻게합니까? 최선의 의도를 가지고 신흥 지도자를 확인하고 일련의 직무 및 과제 또는 시험을 통해 이들을 운영하여 그들이 실제로 "옳은 일"을하는지 파악합니다. "

이러한 경험을 개발로 전환 시키는데 필요한 발달 촉매가 없기 때문에 잠재적 인 풀을 제거 할 위험이 있습니다.

재능이 풍부한 환경에서 지도자가 너무 많고 위치가 너무 적 으면 괜찮을 것입니다. 대부분의 회사는 현재 및 미래의 오프닝을 채울 수있는 잠재력이 충분하고 준비가 된 후보자가 충분하지 않습니다. 그들의 벤치는 비참하게 얇다.

조직에서해야 할 일은 잠재력을 발굴 초기에 파악하고, 발달 작업 및 과제를 제공하고, 교육, 코칭, 피드백, 멘토 및 반영 기회를 지원하는 것입니다.

상승하는 지도자의 발전을 지원하는 효과적인 방법의 목록은 다음과 같습니다 :
"10 명의 직원을 육성하는 강력한 방법" "10 가지 필수적인 훈련 프로그램 모든 관리자 / 지도자는" 이그제큐티브 코칭 안내서 : 10 가지 질문 및 답변 "

9 박스 성과 및 잠재 매트릭스를 사용하여 리더를 개발하는 50 가지 방법"

"인재 파견 주간지"

목표는 그들이 성공하도록 돕는 것입니다. 처음으로 나사를 조이고 때려 눕히고 던지십시오.

맥콜 (McCall)은 정원을 키우는 것과 같다고 말합니다. 우리는 흙 더미에 소수의 씨앗 만 던져 버릴 수 없으며, 꽃이 피어나기를 희망합니다. 우리는 풍부하고 건강한 작물을 만들기 위해 끊임없이 물 공급, 먹이기, 가지 치기, 양육을해야합니다. 그는 그것을 리더십 개발에 대한 "농업적인"접근이라고 부릅니다. 그렇습니다, 우리는 "잡초"를 끌어 내야합니다. 그러나 수확기에있을 때, 우리는 소수의 사람들 만이 아닌 지도자의 부쉘을 원합니다.

지도력 개발에 대한 "침몰 또는 수영"접근 방식은 가장 똑똑하고 재능있는 사람, 그리고 아마도 최고의 지도자는 아니지만 가장

적응력있는

사람들을 보상하고 승진시킵니다.

그리고 그런데 세계에서 가장 잘 적응할 수있는 생물 중 하나는 바퀴벌레입니다. 바퀴벌레가 우리 회사를 운영하기를 정말로 원합니까?