관리자가 변화를 도모하려고 할 때 종종 잘못되는 것에 관심을 갖는 지도력 및 후원 활동

귀하가 조직에서 일하면이 불평을 반복적으로 들었습니다. 지도자와 관리자는 변화와 지속적인 개선을 원하지만 그들의 행동이 그들의 말과 일치하지 않는다고 말합니다.

직원들에 대한 지도자의 권고는 후속 조치가 그들의 말과 모순되면 거짓말을합니다. 한 CEO가 한 번 "왜 내가하는 일을하고 내가하는 일을하지 않습니까? "또 다른 사람이 물었다."나는 정말로 변화해야 하나? "이들은 지도자들로부터 오는 무서운 질문들입니다.

조직의 가치, 환경, 문화 및 행동을 창출하는 조직의 리더의 힘은 헤아릴 수 없습니다. 조직의 변화와 개선을 가능하게하기 위해 "이야기를 나눌 수있는 방법"을 알고 싶습니까?

관리자가 이야기를 진행하지 않는다는 반복적 인 직원 불만에서 벗어나고 싶습니까? 이야기를 시작하는 방법을 배우려면 여기에서 시작하십시오. 또는이 아이디어를 사용하여 조직의 지도자와 관리자가 자신의 의견을 걷도록 도울 수 있습니다. 변화와 자신이 원하는 작업 환경에 힘을 실어주는 가장 짧은 여정입니다.

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대화하는 법에 관한 요령

가장 중요한 요령이 먼저옵니다. 이 첫 번째 작업을 잘 수행하면 나머지 작업이 자연스럽게 수행됩니다. 홍보하는 아이디어가 핵심 신념과 가치와 일치하면 이러한 행동도 쉽게 이루어질 것입니다.

그렇다면 변화 또는 개선을보고 싶은 이유와 왜보고 싶은 변화 나 개선에 대해 깊은 이해를 시작하십시오.

당신이 깊이 믿는 것과 일치하는지 확인하십시오. 그런 다음이 지침을 이해하고 준수하십시오.

• 다른 사람들이보고 싶은 행동을 모델링합니다. "큰 상사"가 다른 사람들에게 요청하는 행동이나 행동을 관찰하는 것보다 직원에게 더 강력한 것은 없습니다. 마하 트마 간디 (Mahatma Gandhi)가 말했듯이 "당신이 세상에서보고자하는 변화가 되십시오."라고 말합니다. 그리고 그 일이 일어날 것입니다.
• 규칙을 변경하거나 프로세스를 설계하는 경우 변경하기 전까지 따라야합니다. 규칙 제작자가 규칙을 따르지 않으면 직원들이 규칙을 따르는 이유는 무엇입니까?
• 항상 팀장이 아닌 것처럼 행동하십시오. 실제 업무를 파고 들으십시오. 당신은 자신의 경험을 통해 당신의 리더십을 신뢰하게 될 것입니다.
• 사람들이 자신에게 중요한 목표 인 와 목표를 달성하도록 돕습니다. 중요한 것은 노력과 일로 인해서 일어날 일이 있는지 확인하십시오.
• 할 일을하십시오. 할 수없는 발진을하지 마십시오. 사람들은 당신과 리더십을 신뢰하기를 원합니다.
• 조직의 큰 목표에 대한 헌신을 다하십시오. (당신은 크고 중요한 목표를 가지고 있습니까?) 돈을 버는 것 외에는 왜 조직이 존재합니까?
• 가능한 모든 커뮤니케이션 도구를 사용하여 큰 목표, 조직의 가치 및 원하는 문화를 위해 헌신과 지원을 하십시오. 여기에는 회의, 회사 블로그, 인트라넷, 소셜 미디어 등에서 논의하는 내용이 포함됩니다.
• 사람들과 전략적 대화를 나누십시오. 사람들은 기대와 방향에 대해 분명합니다. 필립스의 회장 인 제라드 클레이 스터 리 (Gerard Kleisterlee)는 가능한 많은 그룹과 전략적 대화를 나누고 있습니다.
  "내부 신뢰를 구축하고 국경 간 협력을 자극하며 신제품의 출시 속도를 촉발시키기 위해 Kleisterlee는 Kleisterlee가 생각하는 주제를 중심으로 한 대화를"전략적 대화 "라고 후원하고 있습니다. 필립스의 미래를 정의하십시오. "고 말했다. 그들은 이야기를하지 않을 때 서로에게 피드백을 제공해야합니다. 두 번째 수준의 관리자와 다른 직원이 불일치를 지적하는 것은 아닙니다. (관리자와의 대립은 용기와 사실, 조직에 대한 폭 넓은 이해를 필요로합니다.) 고위 관리자는 자신의 행동에 대해 서로 책임을 져야합니다.

  1513 년 마키아 벨리는 "새로운 시스템을 만드는 것보다 계획하기가 더 어렵고, 창시자에게는 오래된 제도를 보존함으로써 이익을 얻는 모든 사람들과 새로운 정부에 의해 얻는 사람들의 미온적 인 수비수들에 대한 원한이 있습니다. "<909> 마키아 벨리 (Machiavelli)의 이러한 생각을 감안할 때 (수세기 동안 사실임), 이야기를하면서 리더십과 후원을 제공합니다.

• 조직의 성공을 보장하기 위해 다음 팁과 행동을 통합하십시오. 너의 말 걸어 라.