재고 투자가 수익 및 현금 흐름에 영향을 미침

소기업의 재고 투자 금액은 귀하의 이익과 현금 흐름에 직접적인 영향을 미칩니다. 제품을 판매하는 회사의 재고 관리는 귀사의 성공에 매우 중요합니다. 선반이나 창고에 너무 많은 재고품을 보관하면 폐기 할 수있는 위험을 감수하고 판매 할 수없는 재고가 쌓일 수 있습니다. 재고가 너무 적 으면 주식 유출 위험이 커지고 고객 유익을 잃을 수 있습니다.

- 어느 쪽의 문제라도 당신의 사업비에 드는 비용입니다.

귀하의 이익과 현금 흐름을 극대화하고 지출을 최소화하기 위해 재고에 대한 투자를 어떻게 효과적으로 관리합니까? 인벤토리를 비 유효 재고, 느린 이동 재고 및 생산 재고로 분류하고 적절하게 처리해야합니다.

비즈니스 상황에 따라 다른 상황에 대한 80/20 규칙이 있습니다. 인벤토리의 경우 일반적으로 인벤토리의 20 %에서 매출의 약 80 %를 얻습니다. 능동적이고 공급망 관리를 위해 노력하십시오. 인벤토리를 적절하게 관리하여 판매를 늘릴 수 있습니다. 생산성 관점에서 볼 때, 재고는 데드 재고, 느린 재고 및 생산 재고와 같은 범주로 나눌 수 있습니다.

- 9 ->

항상 긍정적 인 수익률로 자산에 투자하십시오.

이것은 생각할 필요가없는 것처럼 들리지만 그렇게는 아닙니다. 재고 자산에 투자 한 돈은 부정적 수익률로 투자되었습니다!

당신은 실제로 당신이 투자에 돈을 벌 것인지 아닌지를 알지 못합니다. 창고 또는 상점 선반에 오래있을수록 더 많은 돈을 잃게됩니다. 판매 될 때까지 재고에 돈을 내지 마십시오. 사실, 당신은 돈을 잃어 버립니다. 재고를 팔아 신속하게 판매 할 수 없다면 돈을 현명하게 다른 곳에 투자하면 재고를 보수적으로 현명하게 투자 할 수 있습니다.

초과 재고 축적 불가

중소 기업 소유자로서 할 수있는 가장 위험한 일은 아마도 너무 많은 재고를 축적하는 것입니다. 인벤토리가 너무 많으면 건강한 비즈니스가 짧은 시간 안에 아픈 비즈니스로 바뀌게됩니다. 경기 침체에서 벗어나기 직전의 경제 상황에서 팔고있는 재고품에 너무 많이 비축하지 않도록 유혹하지 마십시오. 당신은 경제가 얼마나 빨리 회복 될 것인지 또는 당신의 제품에 대한 수요가 무엇인지를 아직 모릅니다. 판매를 천천히하고 매출을 추적하여 판매하고 판매하지 않는 것을 판매하십시오.

수행하지 않는 죽은 인벤토리 제거

데드 인벤토리는 일정 기간 동안 팔리지 않은 선반에있는 인벤토리입니다. 어떤 사람들은 12 개월 만에 팔린 적이없는 재고로 불능 인 재고를 정의합니다. 너무 깁니다! 나는 6 개월 만에 팔린 적이없는 재고로 불능 재고를 정의한다.아마도 재고 회전 비율을 끌어 올릴 것입니다. 일부 비즈니스는 예를 들어 비즈니스에서 판매하거나 과거에 판매 한 제품의 필수 교체 부품과 같이 일부 부품으로 구성 될 수 있기 때문에 선반에 일정 수준의 재고를 보유해야하는 것처럼 느낍니다. 고객은 선반에 올려 놓지 않고 특별 주문으로 부품을 주문하는 것을 고려할 수 있습니다.

선반에 막힌 재고품을 보관하는 대신 빠른 판매를 위해 표시하십시오. 판매하지 않는 불량 인벤토리의 경우, "unsellable"이라고 판단하고 배급업자에게 재고 여부를 확인하십시오. 고객이 추진하고있는 신제품을 시도하기 위해 거래를해야 할 수도 있지만 괜찮습니다. 그래도 효과가 없다면 자선 단체에 기부하십시오. 적어도 세금 감면을 받게됩니다.

천천히 움직이는 인벤토리보기

천천히 움직이는 인벤토리는 움직이기 때문에 죽은 인벤토리가 아니지만 노후화 방향으로 옮길 수 있습니다. 현재의 경제 환경에서 느리게 움직이는 인벤토리는 파악하기 어려울 수 있습니다. 제품 판매 회사는 대 불황으로 인해 전례없는 비즈니스 침체를 경험했습니다. 재고 이동을 분석 할 때 이러한 환경 요인을 고려해야합니다.

즉, 느리게 움직이는 인벤토리는 유휴 인벤토리에서 현금을 묶어 놓습니다. 수익성과 현금 흐름에 부정적인 영향을줍니다. 귀사에 투자 한 투자자는 자기 자본 수익률을 낮 춥니 다. 인벤토리 중 일부가 실제로 느리게 움직이는 지 확인하려면 자신과 같은 회사, 특히 같은 업계에서 회사를 조사해야합니다.

SKU 시스템을 사용하는 경우 각 개별 제품을 분리하고 해당 제품의 재고 회전율을 계산할 수 있습니다. 귀사가 판매하는 제품에 대해 목표 재고 회전율을 설정하고 격리 된 품목이 해당 목표 아래로 떨어지면 느리게 움직이는 것으로 표시하고 선반에서 꺼내거나 창고에서 꺼내십시오. 그런 다음 사용하지 못한 인벤토리를 없애기 위해 사용하는 기술 중 일부를 사용할 수 있습니다.

생산적인 재고

이것은 당신이 원하는 것입니다 - 귀하의 현금 소, 생산 재고. 이것은 판매하고 이익과 현금 흐름에 추가하는 인벤토리입니다. 경기 침체 기간 동안이 생산 재고도 천천히 팔렸을 지 모르지만 여전히 판매 중이며 경제가 회복되면 생산 재고의 판매가 급격히 증가합니다. 당신은 그것을 당연한 것으로 받아 들일 수 없습니다. 생산적인 인벤토리를 생각하고 그것이 생산적인지 확인하십시오. 그렇지 않은 경우 느리게 움직이거나 죽은 인벤토리 카테고리로 이동하십시오.

재고 회전율 비율을 사용하여 생산 재고 파악 방법을 계산합니다. 제품 라인별로이 작업을 수행하고자 할 수도 있습니다. 재고 회전률은 현재 사용중인 산업에 따라 달라집니다. 일부 산업에서는 재고를 상당히 천천히, 아마도 일년에 5 번 돌립니다. 다른 업체는 일년에 최대 20 회 재고를 빠르게 전환합니다. 일반적으로 번호가 높을수록 더 잘 수행됩니다.

재고 투자를 능동적이고 현명하게 관리하지 않는 한 활발하고 건강한 비즈니스는 신맛이 빨리 바뀔 수 있습니다. 이 일이 일어나지 않게하십시오!