리더가 항상 리드하지 마라

선두가 리드. 우리 모두는 그것을 압니다. 우리는 그들이 한발 더 나아가 쉽게 힘을 얻는 것을 봅니다. 그러나 훌륭한 지도자들과 함께하는 것이 항상 그런 것은 아닙니다. 당신이 알고있는 훌륭한 리더를 좀 더 면밀히 살펴보면이 훌륭한 리더가 이끌지 못할 때가 있다는 것을 알게 될 것입니다. 그들은 다른 사람들을 이끌게합니다. 그들은 추종자가됩니다. 그들은 그들이 이끌어야 할 때가 될 때 선도자로서의 추종자로서 모든면에서 좋은 추종자가됩니다.

지도자가 이끌 때

지도자가 인도하면 그들의 비전과 흥분을 공유합니다. 그들은 추종자들의 열정을 자극합니다. 훌륭한 리더는 모범을 보이며 그렇게함으로써 추종자들에게 가능한 것을 보여줍니다.

리더가 리더가되지 못하는 이유

리더의 한 걸음 뒤로 물러나 다른 사람에게 리드 할 수있는 기회를 주면 대개는 훈련, 위임 또는 전문 지식과 같은 몇 가지 확실한 이유 중 하나입니다.

교육

지도자는 팀원을 육성합니다. 팀 구성원들이 새로운 기술을 습득하여 팀이 리더의 목표에 도달하는 능력을 향상시킬 수 있도록 도와줍니다. 리더가 팀에게 가르치는 중요한 기술 중 하나는 리더십입니다. 그리고 기묘하게 또 다른 것은 추종자입니다.

당신이 누군가에게 리더십 기술을 배우고 향상시킬 기회를주는 한 가지 방법은 리더를 이끌어내는 것입니다. 리더가 항상 리드한다면, 팀의 다른 누구도 선두 연습을 할 수있는 기회를 갖지 못할 것이고 핵심 기술에서 향상되지 않을 것입니다.

리더가 물러서서 다른 사람을 인계 받으면 도움이됩니다.

Bob에게 전화를 걸어 "오늘 오후에 회의를 주선 해주세요. 질문이 있으면 거기에 올 것이지만 당신의 공연입니다."라고 말할 수 있습니다. 관리자에게 어려운 부분은 Bob에게 회의를 허용하는 것입니다.

회의 중에 질문이있을 경우 보스가 아닌 밥에게 직접 문의해야합니다. 어떤 사람이 사장님 께 무언가를 묻는다면, 그는 Bob에게 연기해야합니다. 리더는 Bob의 질문에만 대답해야합니다. 이것은 Bob이 리더라는 것을 보여줍니다.

또는 마리아에게 전화하여 "새 프로젝트를 이끌어 가길 원합니다. 여기에 당신의 자료가 있습니다. 일정입니다. 내가 기대하는 바가 있습니다. 문제가 있으면 계속 게시하고 나를 만나러 오십시오. " 그런 다음 벗어나 프로젝트 팀을 이끌게하십시오.

저는 이전 고용주들을 위해 많은 지역 사회 봉사 프로젝트를 이끌었습니다. 그래서 새 고용주가 그러한 프로젝트를 조사 할 때 어떻게 이끌어 갈 시간을 낼 수 있는지 알아 내려고했습니다. 다른 직원들 중 한 사람, 개별 기여자 역할을하는 사람이 나서서 노력을 인도하기 위해 자원했고, 나는 기뻤고 안심했습니다. 나는 나중에 사용할 수있는 리더십 재능을 가진 사람을 발견했기 때문에 리더십을 발휘할 추가 노력을 기울일 필요가 없었습니다.나는 팀의 일원이 될 수있다. 나는 좋은 추종자가 될 수있다.

리더쉽이 리더십에서 리더십을 발휘하는 두 번째 핵심 기술입니다. 훌륭한 리더에게는 좋은 추종자가 있습니다. 리더가 모범을 보이며 팀에게 자신의 비전과 가능 한 그림을 보여 주듯이 이제 리더는 훌륭한 팔로워가 무엇인지 예를 들어 팀을 보여줍니다.

위의 세 가지 예에서 리더는 일에 뛰어 들어 "고치는"기회를 갖지만 리더십이 아니며 팔로워가 아닙니다.

지도자는 팀 구성원이 성장하기 위해 몇 가지 문제에 직면하게하는시기를 알아야합니다. 다른 사람들을 이끌게함으로써 리더는 팔로워의 훌륭한 모범을 보이고 있습니다. 리더 그룹이나 조직의 다른 부서에있을 수 있습니다. 리더는 팀원들이 리드하지 않을 때마다 팀 구성원을 교육합니다.

위임

위임은 특정한 형태의 훈련입니다. 지도자가 팀 구성원 중 한 명에게 지도력 역할을 수행 할 수있는 기회를 가지면 관찰하고 배울 기회가 있습니다. 리더쉽에 대한 실습을 통해 기술을 향상시킵니다. 리더가 항상 리더라면, 그들은 위임하지 않습니다.

위임자가 아닌 경우 팀원을 훈련시킬 중요한 기회를 놓치고 있습니다.

전문성

지도자가 이끌지 않는 또 다른시기는 다른 사람이 주제에 대한 전문성이 뛰어나다는 것을 인정할 때입니다. 누군가 조직의 다른 리더가되거나 부하 직원이 될 수 있습니다.

연례 회사 피크닉에는 음악 공연이 필요했습니다. 저는 음악가이며 과거에 전문적으로 연주 한 두 사람의 팀원이 있습니다. 나는 기꺼이 옆으로 발을 들여 어떤 음악 유형을 선택할 것인지, 어떤 음악가를 고용 할 것인지, 어떤 음향 기기가 필요한지, 무대 설정 방법 등을 선택하게했습니다.

결론

지도자가 때때로 인도하지 못하도록하지만, 그것은 필수적입니다. 지도자는 팀과 구성원을 향상시키고 목표를 달성하기 쉽게 만듭니다. 그렇다고 어려운 상황에서 벗어나 다른 사람을 이끌게하는 것은 아닙니다. 그것은 당신이 책임을 맡을 때 당신이 다른 사람을 리더가되게하는 것을 의미합니다.