사람들에게 영감을주는 것은 무엇인지 알아보십시오

"코칭은 큰 수수께끼가 아니며 올바른 순간에 열심히 일하고 결심하며 영감을주는 것입니다." - 밥 ke케 (Bob Zuppke) The Books of Football Wisdom Criswell Freeman, 1996 년 편집.

"리더십은 영적인 품질, 영감을주는 힘, 다른 사람들이 따라야 할 영감을 기반으로 함." - 롬바르디 장관

지도자가 영감을주는 이유는 무엇입니까? 사람들이 성능과 성공에 도달하는 데 큰 영감을 불어 넣는 능력은 지도자가 필요로하는 기술입니다.

지도자가 자신이 생각하는 사람에게서 가장 추구하는 자질을 지도자로 제시 할 수있는 리더가 너무 적습니다. 직원들이 따라야하는 것은 이러한 자질입니다.

많은 고위 지도자들은 직위, 회사 소유권 또는 조직의 계층 구조에서 직원이 따라 올 것이라고 예상합니다. 솔직히 많은 직원들이 이러한 이유로 지도자를 따라갑니다. 그러나 이것이 지도자가 최고의 업무, 지원 및 기부에 영감을 불어 넣은 것은 아닙니다.

열정, 목적, 듣기 및 의미는 영감을주는 지도자가되도록 돕습니다. 직원의 최상의 업무에 영감을 불어 넣으려면 이러한 자질과 특성을 보여 주어야합니다. 영감을주는 지도자는 직원에게 고객의 경험에 깊이 전념하고 있다고 말하지 않습니다.

지도자는 모든 회의, 발표 및 지도자가 직원을 처리하고 직원에게 고객 불만을 처리하는 방법에 대해 이러한 헌신과 열정을 보여 주어야합니다.

리더의 행동은 직원들이 동일한 방식으로 행동하도록 유도해야합니다.

의사 소통, 청렴, 포용 및 직원의 필요에 대한 민감성은 영감을주는 지도자의 자질과 특성을 완성시킵니다. 아무도 사람들이 생각하지 않는 지도자가 영감을받지 못합니다.

그러한 열정, 목적 및 의미를 다른 사람들에게 알리는 능력은 귀하의 조직의 감동적인 문화를 조성하는 데 도움이됩니다.

다음은 귀하가 인도하는 사람들에게 영감과 동기를 부여하는 방법을 알려줍니다.

지도자들이 그들이 이끌어가는 사람들에게 영감을주는 방법

영감있는 지도자는 조직의 비전과 사명에 열정을 느낍니다. 그 또는 그녀는 다른 사람들도 열정적 인 느낌을 갖도록 그러한 열정을 나눌 수 있습니다. 공유 된 열정으로 인해 조직은 자신의 사명과 비전을 성취하는 데 활력을 불어 넣습니다.

비전과 사명의 본질은 다른 사람들이 자신의 업무가 매일 수행하는 업무 이외의 목적과 의미를 가진 것처럼 느낄 수있게하는 데 중요합니다. 때때로 지도자들은 직원들에게 큰 그림을 모두에게 설명함으로써 점들을 연결하도록 도와야합니다. 큰 그림을 정기적으로 전달하면 조직이 존재하는 이유를 강화하는 데 도움이됩니다.

영감있는 지도자는 조직의 사람들의 말을 경청합니다. 열정에 대해 사람들과 이야기하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 의미를 공유하기 (의사 소통에 대한 선호하는 의미있는 정의) - 직원의 아이디어와 생각이 비전과 사명을 구성하는 것을 돕거나 최소 목표와 행동 계획을 수립 할 수 있어야합니다. 아무도 공식화에 참여하지 않은 방향에 대해 100 %지지하지 않습니다.

사람들은 자신의 아이디어가 통합 된 것을보아야 만합니다. 그렇지 않은 이유를 이해해야합니다.

영감을 얻으려면 사람들도 함께 느낄 필요가 있습니다. 포함은 듣고 피드백을 제공하는 영역을 넘어선 다. 진정한 포용을 위해서는 사람들이 목표 나 최종 결정을 성취하는 데 필요한 행동과 과정에 긴밀히 연결되어 있어야합니다.

고객 회사는 고객 주문으로 인해 연례 직원 행사를 취소했습니다. 많은 사람들이 결정을 좋아하지 않았지만, 회사는 전체 관리 그룹, 활동위원회 위원 및 기타 많은 직원들과 함께 이벤트를 취소하거나 일정을 재조정 할 것인지에 대해 논의했습니다. 완벽한 포함은 아니지만 여전히 축하와 긍정적 인 사기 상승을 가능하게했지만 회사는 고객의 요구를 충족시킬 수있었습니다.

고객의 요구가 가장 중요하고 직원들이 동의했기 때문에 직원의 의견을 바탕으로 한 회사의 결정은 다시 밀어 붙일 수 없었습니다.

영감을 얻는 것이 중요합니다.

예, 비전과 열정이 중요하지만 직원들이 영감을 얻고 싶다면 직원이 신뢰해야합니다. 그들은 귀하의 성실성을 믿어야하며 의사 결정과 고객 및 직원 치료에서 성실성을보아야합니다. 그들은 당신을 믿어야합니다. 귀하의

사람 은 귀하가 제공하는 방향만큼 중요합니다. 직원들은 진실을 말하고, 올바른 일을 시도하며, 좋은 좋은 원칙을 지닌 삶과 최선을 다하는 사람을 찾습니다. 이걸 믿어. 귀하의 행동은 귀하 조직의 무대에서 펼쳐집니다. 그리고 직원들은 자신의 발과 행동으로 부끄럽지 않고 응원하고 투표합니다. 말하기와 행동에 일치하는 인간의 행동은 항상 중심 단계입니다. 마지막으로, 영감을주는 지도자는 사람들에게 자신의 능력 안에서 원하는 것을 제공합니다.

(예를 들어 회사 수익성이없는 경우 급여를 인상 할 수는 없지만 조직이 잘 된 경우 보상을 공유해야합니다.) 영감있는 지도자는 돈이 칭찬, 인정, 보상, 감사와 함께 성공적인 노력에 대한 개인의 공헌을 알 수 있습니다. 직원이 조직에 제공하는 가치에 대해 기여한 직원과 직접 이야기하는 것은 수령인에게 영감을주는 주요 원천입니다.

매일 직장에서 취하는 행동은 당신의 거친 꿈 이상으로 강력합니다. 당신의 행동이 고무되어 있는지 확인하고 직원들에게 최선을 다하십시오.

성공적인 리더십 스타일의 특성

성공적인 리더를 만드는 것에 관해 많이 쓰여 있습니다. 이 기사는 성공적인 지도자를 만들고자 할 때 핵심적인 특징, 특성 및 활동에 중점을 둡니다.

이끌림을 선택하십시오

• 다른 사람이 따르기로 선택하십시오.
• 미래에 대한 비전을 제시하십시오.
• 영감을 제공하십시오.
• 다른 사람들을 중요하게 생각하고 높이 평가하게하십시오.
• 당신의 가치를 실천하십시오. 윤리적으로 행동하십시오.
• 지도자들은 당신의 기대와 본보기를 통해 속도를 결정합니다.
• 지속적인 개선 환경 조성.
• 사람들이 개인적으로나 직업적으로 성장할 수있는 기회를 제공하십시오.
• 연민을 돌보고 동정하십시오.