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Published 11/15/2014
스티브 잡스를 언급하지 않고도 오늘날 리더십 유산에 대해 말할 수는 없습니다. 그는 제품 혁신에있어서 천재였으며, 애플에 환경을 만들어서 그의 영향이 그의 죽음 이후 오랫동안 느껴지도록했습니다. 그러나 잡스의 혁신 유산을 실제 리더십 유산과 분리하는 것이 중요합니다. 그것이 잡스가 주변 사람들에게 미치는 영향입니다.
경영 스타일에 관해서, 스티브 잡스는 모두를위한 보스가 아니 었습니다.
그가 일하고 일하기가 얼마나 어려운지를 보여주는 수많은 이야기들이 있습니다. 그는 리더십 스타일이 종종 간과되는 천재 였지만, 스티브 잡스와 비교하기 전에 지도자는 자신의 스타일의 스타일이 사람들에 관한 것이 아니라는 사실을 명심해야합니다. 당신이 당신의 제품 및 서비스로 세계를 변화시키지 않는다면 당신의 유산은 무엇입니까? 대답? 사람들. 유산을 떠날 때는 뒤에 남겨 두는 제품과 서비스보다는 남겨 두는 사람들에 대해 더 많이 생각해야합니다. 결국 제품과 서비스가오고갑니다. 회사를 계속 비전으로 나아가게하는 것은 바로 사람들입니다.
잭 웰치 (Jack Welch)는 전 시간 동안 가장 유명한 비즈니스 리더 중 하나입니다. Welch는 General Electric과 Steve Jobs가 애플에게, Vince Lombardi가 Green Bay Packers에게로 동의어입니다. Welch는 많은 것들로 유명합니다 - 모두 긍정적 인 것은 아니지만 GE에서 퇴장 한 후에도 오래 살아남은 리더십 유산을 창안했습니다.대부분의 회사가 새로운 CEO를 찾고있을 때 종종 다른 조직의 후보자를 끌어 들이기 위해 검색위원회를 구성해야합니다. 이것은 General Electric에서는 사실이 아닙니다. 그들은 내부에서 지도자를 양성하는 그들의 사명과 과정에 대해 매우 분명합니다. GE의 현 CEO 인 제프 이멜트 (Jeff Immelt)가 퇴임 할 때 몇 년 동안 손질을 거쳐 후보자로 선출되었을 가능성이 가장 높습니다.
리더십 직책의 경우에도 마찬가지입니다. GE는 내부에서 재능을 개발하고 개발하는 데 많은 시간과 노력과 자원을 투입합니다.
조직 내 사람들을 홍보함으로써 GE 지도자들은 자신이 만든 문화, 중요 가치 및 그들이 제시 한 우선 순위가 사다리 위로 올라가는 새로운 세대의 경영자들과 함께 계속할 수 있도록 보장합니다.리더십 변화로 문화와 성공에 영향을 줄 수있는 방법
버나드 마커스와 아서 블랭크 (Arthur Blank)는 주택 개선점 체인 핸디 댄 (Handy Dan)으로부터 "무자비 밍 (Ming the Merciless)"으로 유명한 사람에 의해 해고 된 후 홈 디포를 설립했습니다. 그 자체로 주목할만한 리더쉽 유산.블랭크 (Blank)와 마커스 (Marcus)는 그 경험을 통해 얻은 교훈을 직원들에게 집중시키는 회사를 만드는 데 사용했습니다. 급여 대금을 비용으로 처리하는 대신 투자로보고 모든 수준에서 강력한 재능을 모집하고 가치가있는 사람들에게 돈을 지불하고 경력 성장 및 개발에 투자했습니다.
마커스와 블랭크는 그들이 말한 것을 실천하고, 상점에서 많은 시간을 보냈으며, 사람들 - 고객 및 동료가 모두 비즈니스 성공을 이끄는 철학에 부응하는 것으로 유명했습니다.
결국 그들은 Home Depot에서 은퇴했을 때 흥미로운 선택을했습니다. 그들은 내부에서 승진시키기보다는 조직 외부에서 후계자를 찾았습니다. 바로 그 곳에서 잭 웰치 (Jack Welch)를 대신 할 입찰을 잃은 밥 나 델리 (Jack Nardelli)와 전 GE 간부가있다.
그들은 미래에 지속될 유산을 떠나기를 희망했다. 그러나 Nardelli의 리더십 스타일은 Blank 및 Marcus 스타일과 다를 수 없습니다. Nardelli는 경영에 대한 하향식의 권위있는 접근 방식으로 유명 했으므로 직원이 모든 단계에서 자신의 결정을 내릴 수 있도록 힘을 실어 주었던 조직에이 스타일을 적용하려고했습니다.
Nardelli의 재임 기간 동안, Home Depot은 궁극적으로 홈 디포는 배를 정당화 시켰고, 그들은 내부에서 재능을 계발하고 Bernie Marcus와 Arthur Blank의 비전과 사명을 계속할 수있는 문화를 창조하는데 초점을 되돌 렸습니다.
유산 유지는 단순히 당신 만의 것 이상입니다.
남겨 둘 유산의 유형을 고려할 때 회사 문화가 그 과정에서 핵심적인 역할을한다는 것을 인식하는 것이 중요합니다. 지도자와 직원이 귀하의 비전을 수행 할 수있는 환경을 조성하지 않으면 귀하의 유산은 계속 살아갈 수 없습니다. 유산을 떠나려면 개인 스타일과 업적만큼이나 문화에 중점을 두어야합니다. GE는 인식 할 수있는 문화를 가지고 있습니다. GE 사람들은 특정 방식으로 일하고 특정 방식으로 관리하며 문제를 특정 방식으로 다루는 것으로 유명합니다. 일을하는 방식이 매우 다른 Home Depot은 문화로도 유명합니다. 그 과정에서 몇 번의 딸꾹질에도 불구하고 창립자의 비전을 유지하는 데 도움이되는 문화입니다.
당신이 떠난 후에도 당신의 유산을 오랫동안 계속할 수있는 문화를 창조하기 위해 당신은 오늘 무엇을 할 것입니까?
Beth Armknecht Miller
는 최고 인재 및 리더십 개발 자문 회사 인
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의 공인 된 관리 코치 겸 CEO입니다. 그녀의 최신 저서
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