사업 계획 관리 계획 섹션

경영 계획서를 작성할 때 경영 계획 섹션은 경영진과 직원 및 사업 소유권이 어떻게 구성되는지를 설명합니다. 귀하의 비즈니스 계획을 읽는 사람들은 귀하의 경영진에 누가 있는지뿐만 아니라 경영진 및 직원의 기술이 어떻게 수익에 기여 하는지를 볼 것입니다.

관리 계획 섹션을 구성하는 편리한 방법은 다음을 자세히 설명하는 섹션으로 나누는 것입니다.

내부 구조 팀
내부 경영 팀
외부 경영 자원
인력 자원 요구 사항

소유 구조

소유 구조 구조 섹션은 기업의 법적 구조를 설명합니다. 귀하의 사업이 단독 소유권 인 경우 단일 문장 일 수 있습니다. 귀하의 비즈니스가 파트너십 또는 법인 인 경우, 더 길 수 있습니다. 회사의 소유권 비율을 누가 보유하고 있는지 설명하고 싶습니다.

내부 관리 팀

이 섹션에서는 비즈니스와 관련된 주요 비즈니스 관리 범주를 설명하고 각 범주에 대해 누가 책임을 질 것인지 파악하고 해당 기술을 프로파일 링합니다.

많은 중소기업에서 영업 및 마케팅, 관리 및 생산의 기본 비즈니스 범주가 작동합니다. 귀사는 연구 개발 및 / 또는 인사과 같은 추가 관리 범주가 필요합니다.

귀사에서 사용하기로 결정한 각 사업 관리 범주를 담당하는 다른 사람을 가질 필요는 없습니다. 일부 핵심 경영진은 하나 이상의 역할을 수행 할 수 있습니다.

귀사의 핵심 경영 인력을 파악하고 각 팀 구성원이 수행 할 기능을 설명하십시오.

귀하의 경영진 개요입니다. 목록 형식이 좋지만 사업 계획에 조직도로 제시 할 수도 있습니다.

이 개요와 함께 관리 계획에는 각 관리 팀원 (귀하를 포함하여)의 전체 이력서와 각자의 기술이 비즈니스 성공에 어떻게 기여할 지에 대한 설명이 포함됩니다.

관리 팀의 보상 방법에 대한 설명을 따르십시오. 경영진이받는 급여와 복리 후생은 무엇입니까? 적용될 수있는 이익 분배 계획을 설명하십시오.

근로 계약 또는 비경쟁 계약서와 같이 경영 팀 구성원과 직접 관련된 계약이있는 경우 사업 계획서 부록에 포함시켜야합니다.

외부 관리 자원

외부 관리 자원은 종종 비즈니스 계획을 작성할 때 (그리고 비즈니스를 운영 할 때) 간과되지만 이러한 자원을 효과적으로 사용하면 경영 성공과 실패의 차이를 만들 수 있습니다.

내부 관리 팀의 백업으로 외부 관리 리소스를 생각하십시오. 그들은 귀하의 비즈니스 관리 계획 신뢰성과 추가 전문 지식을 제공합니다. 비즈니스 계획의이 섹션에서 활용하고 설명해야 할 두 가지 외부 관리 자원의 근원이 있습니다. 전문 서비스 및 자문위원회.

전문 서비스

사업 계획 관리 계획의 전문 서비스 섹션에 회계사, 은행가, 변호사, IT 컨설턴트, 비즈니스 컨설턴트 및 / 또는 비즈니스 컨설턴트와 같이 비즈니스에서 사용할 외부 전문 고문을 모두 기재하고 설명하십시오. 또는 비즈니스 코치.

이 전문가들은 경영진의 결정을 내리는 데 매우 귀중 할 수있는 내부 관리 팀 외부의 조언과 지원을 제공합니다.

자문위원회

또한 가능한 한 빨리 귀하의 비즈니스를 위해 자문위원회 를 설립하는 것이 현명한 조치입니다. 자문위원 회의 (Advisory Board)는 경영 전략 수뇌부와 같습니다. 이사회 구성원은 수익성있는 비즈니스 운영을 위해 추가 조언을 제공 할 것입니다. 이사회 구성원을 신중하게 선택하면 내부 관리 팀에서 부족한 전문 지식을 제공 할 수도 있습니다.

귀하의 자문위원회에서 봉사 할 사람들을 선택할 때 분명히 귀하의 비즈니스를 보는 것에 진정으로 관심이있는 사람들이 잘하고 좋은 조언을 제공 할 수있는 경험과 전문 지식을 갖고 싶어합니다. 최근 은퇴 한 임원이나 관리자, 다른 성공적인 기업가 및 / 또는 공급 업체가 좋은 선택이 될 것입니다.

변호사, 회계사, 고객 (또는 직접 경쟁자)과 같이 이해 관계가 상충 될 수있는 자문위원을 자문위원회에 포함시키지 않을 것입니다. 자문위원회는 소규모 비즈니스를위한 강력한 관리 도구가 될 수 있습니다. (자문 이사회 회의 실행 방법에 대한 자문은 첫 번째 자문 이사회 회의의 의제를 참조하십시오.)

사업 계획서를 작성할 때, 자문위원회에 누가 있는지 기재하고 이름, 타이틀, 경험 및 전문 지식을 이해하고 수익을 창출 할 수있는 사업을 운영하는 데 도움을 줄 수있는 방법을 설명합니다.

사업 준비를위한 사업 계획서를 작성 중이고 자문위원이 아직없는 경우이 섹션을 포함하여 계획을 세우고 계획하는 사람의 유형을 설명하십시오. 귀하의 이사회에서 봉사하는 접근법.

자문위원 회의를 갖는 또는 계획을 세우면 비즈니스 계획을 읽은 사람들에게 조언을 구하고 경영진을 가능한 한 강력하게 만들 수있는 예지력을 보여줍니다. 대부분의 비즈니스가 실패로 인해 실패 할 때 중요한 고려 사항입니다 유형 또는 다른.

비즈니스 계획의 관리 계획 섹션에서 다루어야 할 마지막 문제는 비즈니스의 인적 자원 요구 사항입니다.

사업 계획에서의 인적 자원 요구 사항

사업 계획의 관리 계획 섹션에서 귀사의 인력 자원 요구 사항에 대한 글쓰기의 요령은 인적 자원의 필요성을 구체적으로 설명하는 것입니다.

"우리가 일어나서 달리면 더 많은 사람들이 필요할 것입니다."와 같은 글을 쓰려면 아무도 감탄하지 않을 것입니다.

결론을 시작하십시오. 얼마나 많은 직원이 귀하의 비즈니스가 필요하고 비용은 얼마입니까? 이것은 귀하의 사업 계획을 읽는 사람들에게 가장 큰 관심사가 될 것입니다.

그렇다면 귀사의 인적 자원 요구를 가장 잘 충족시킬 수있는 방법을 고려하십시오. 직원을 고용하는 것이 가장 좋은가 아니면 계약직 또는 프리랜서로 운영해야합니까? 풀 타임 또는 파트 타임 직원이 필요합니까?

사업 계획서의이 섹션에서 당신을 위해 일하는 특정 기술에 대한 설명을 포함하여 직원 배치 요건을 요약하십시오.

이제 인건비를 계산할 준비가되었습니다. 각 직원이 몇 명의 고객을 제공 할 수 있는지 파악하여 필요한 직원 수를 계산할 수 있습니다. 예를 들어 한 직원이 150 명의 고객에게 서비스를 제공하고 첫 해에 1,500 명의 고객을 예측하면 비즈니스에 10 명의 직원이 필요합니다.

다음으로 각 직원에게 얼마나 많은 봉급을 받을지 결정하고 모든 직원에 대한 봉급의 총액을 결정하십시오.

여기에 근로자 보상 보험 비용 (대부분의 사업에서 필수)과 회사가 후원하는 의료 및 치과 계획과 같은 기타 직원 복리 후생 비용이 합산됩니다.

비즈니스 요구에 맞는 직원을 어떻게 찾을 것인지, 어떻게 훈련시킬 것인지 설명해야합니다.

직원 모집에 대한 설명에는 충분한 현지 노동력이 제공되는지 여부와 앞으로 나아갈 필요가있을 때 직원 모집 방법이 설명되어 있어야합니다.

사업 계획서에 직원 교육에 관해 글을 쓸 때, 가능한 한 많은 구체적인 내용을 포함시키고 자 할 것입니다. 직원들이 수행 할 구체적인 교육은 무엇입니까? 지속적인 교육을 통해 직원들에게 제공 할 수있는 것은 무엇입니까?

귀하의 사업 계획이 단독 행동으로 시작하는 경우에도 비즈니스 계획의 인적 자원 요구 사항에이 섹션을 포함시켜 사업이 성장함에 따라 직원이 필요로하는 인력을 생각해 보았다는 것을 입증해야합니다. 귀하의 비즈니스는 인적 자원 정책을 갖추고 있습니다. 사업 계획은 미래에 관한 것이며 사업이 어떻게 성공할 것인지에 관한 것입니다.