신입 사원 오리엔테이션 - 직원 온 보딩

신입 사원 오리엔테이션은 신입 사원 환영에 사용하는 프로세스입니다. 신입 사원 오리엔테이션의 목표는 신입 사원이 환영 받고 조직에 통합되고 가능한 빨리 새로운 일을 성공적으로 수행 할 수 있도록 돕는 것입니다.

조직에서는 모든 신입 사원과 공유해야하는 핵심 정보가 있습니다. 그러나 직무의 수준, 직무의 책임 및 신입 사원의 경험에 따라 구성 요소가 달라질 수 있습니다.

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인사 부서와 종종 만나는 신입 사원 오리엔테이션에는 일반적으로

• 안전,
• 작업 환경,
• 새로운 일 설명,
• 혜택 및 혜택 자격,
• 직원의 새 관리자 및 동료,
• 회사 문화
• 회사 연혁,
• 조직도 및
• 새로운 회사에서 일하기.

새로운 직원 오리엔테이션에는 종종 회사의 각 부서에 대한 소개와 신입 사원의 성공에 결정적인 직원 목록이 포함됩니다. 최상의 오리엔테이션은 신입 사원이 도착하기 전에 회의를 시작했습니다.

직원 입사에는 또한 일을하거나 직장을 가진 직장 동료와 함께 직장에서의 훈련이 포함됩니다. 신입 사원 오리엔테이션에는 조직을 통한 제품 또는 서비스의 흐름을 이해하기 위해 각 부서에서 일하는 데 시간을 보내는 것이 포함됩니다.

직원 오리엔테이션의시기 및 발표

다양한 조직에서 신입 사원 오리엔테이션을 다르게 수행합니다. 오리엔테이션은 서류 작업, 발표 및 소개의 하루 또는 이틀에서부터 한 회사에서 수년간 효과적인 일일 오리엔테이션 프로그램에 이르기까지 다양합니다.

매일 오리엔테이션 프로그램에서 신입 사원 부서의 관리자는 신입 사원이 매일 회사에 대해 새로운 것을 알게되는 동안 120 일의 오리엔테이션을 설정했습니다.

CEO를 만나고 공장의 각 장비를 운영하는 데 이르기까지,이 장기 오리엔테이션은 신입 사원을 환영하고 조직의 운영, 역사, 문화, 가치 및 사명에 점차 깊이 빠져 들었습니다. <909> 초기 120 일 프로그램에서 신입 사원은 교육 세션에 참석하고 필요한 취업 및 수당 서류 작성을 완료했지만 나머지는 직원을 위해 맞춤 설계되었습니다.

효과적인 신입 사원 오리엔테이션에는 종종 30 일, 90 일 또는 그 이상 동안 시간 경과에 따른 구성 요소가 포함됩니다. 처음 몇 일 동안 신입 사원에게 너무 많은 정보를 제공하는 것은 효과적이지 않습니다.

마지막으로, 많은 조직들이 신입 사원에게 스승이나 친구를 지명합니다. 이 동료는 모든 질문에 답하고 신입 사원이 재택 근무를 빨리 할 수 ​​있도록 도와줍니다.

이러한 종업원의 훈련 선택이 중요합니다. 당신은 disenfranchised 또는 불행한 직원이 다른 사람들을 멘토링하는 것을 원하지 않습니다.

세계 수준의 오리엔테이션 프로그램 운영 방법

샌프란시스코 주립 대학의 인적 자원 관리 프로그램 책임자 인 존 설리번 (John Sullivan)은 몇 가지 요소가 세계 수준의 오리엔테이션 프로그램에 기여한다고 결론을 내 렸습니다.

최고의 신입 사원 오리엔테이션 :

는 목표를 설정하고이를 충족시키고

첫날을 축하하며

• 가족과 동료를 포함하며
• 첫날
• 는 지루하지 않고 서두르지도 비효율적이지 않으며
• 는 새 직원의 피드백을 사용하여 지속적으로 개선됩니다.
• 신입 사원 오리엔테이션에이 6 가지 요소가 포함되어있는 경우 신입 사원을 환영하고 가르치는 효과적인 오리엔테이션에 올바른 길을 가고 있다는 것을 알고 있습니다.
• 별명 :

신입 사원 입사, 오리엔테이션, 입회

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