사업 계획의 운영 계획 섹션

사업 계획서 작성시 운영 계획 섹션은 사업장의 물리적 위치, 시설 및 장비와 같은 사업 운영의 물리적 필수품을 설명합니다. 운영 할 비즈니스의 종류에 따라 재고 요구 사항 및 공급 업체에 대한 정보와 제조 프로세스에 대한 설명이 포함될 수 있습니다.

결론에 초점을 맞추면 비즈니스 계획의이 부분을 구성하는 데 도움이됩니다. 운영 계획을 비즈니스가 일상적으로 운영해야하는 자본 및 비용 요구 사항의 개요로 생각하십시오.

사업 섹션의 사업 계획서 독자에게 두 가지 일을해야합니다 : 사업을 시작하기 위해 지금까지 한 일을 보여주십시오. ) 귀하의 제품 또는 서비스를 생산하는 제조 또는 공급 과정을 이해하고 있음을 입증해야합니다.

사업 계획의 운영 섹션을 개발 단계 섹션부터 두 부분으로 나눕니다.

개발 단계

운영 계획서의이 섹션을 작성할 때 비즈니스 운영을 위해 "현재까지"수행 한 작업을 설명하고 필요한 작업에 대한 설명을 시작하십시오. 끝난. 다음 내용이 포함되어야합니다.

• 생산 워크 플로 - 제품 또는 서비스가 어떻게 생산 될지에 대한 단계별로 설명하고 생산 과정에서 발생할 수있는 문제를 식별합니다. 제품 프로세스를 방해 할 수있는 잠재적 문제와 이러한 위험을 무효화하기 위해 수행 할 작업을 요약 한 " 위험 요소 "라는 하위 절을 따르십시오. 생산 프로세스의 어떤 부분이 직원을 위험에 노출시킬 수있는 경우 직원이 안전 문제를 다루는 데 필요한 적절한 교육 방법을 설명합니다. 유해 물질을 사용하는 경우 이들을 안전하게 저장, 취급 및 처분하는 방법을 설명합니다.
• Industry Association Memberships - 산업계의 지역, 지역 또는 국가 표준 및 규정에 대한 귀하의 인식을 보여주십시오. 귀하는 이미 어느 산업 조직에 속해 있는지, 그리고 어떤 조직에 가입 할 것인지, 귀하는 귀하의 산업에 적용되는 법률 및 규정을 준수해야합니다.
• 공급망 - 공급 업체가 누구이며 가격, 이용 약관 및 조건을 설명합니다. 이러한 공급자가 당신을 실망 시켰을 때 어떤 대안을 만들었거나 만들 것인지 기술하십시오.
• 품질 관리 - 설정했거나 세우려는 품질 관리 조치에 대한 설명. 예를 들어, ISO 9000과 같은 품질 관리 인증의 일부 양식을 수행하려는 경우이를 수행하는 방법을 설명하십시오.

생산 프로세스 섹션

운영 계획의 개발 단계를 개괄적으로 생각할 수 있지만 생산 프로세스 섹션에는 비즈니스의 일상 업무에 대한 세부 정보가 나와 있습니다.

사업 계획의이 섹션을 작성하기위한 목표는 제품 또는 서비스의 제조 또는 전달 프로세스에 대한 이해를 입증하는 것이므로 비즈니스 계획을 읽는 독자가 귀하가 모든 것을 통과했음을 알릴 필요가 있음을 기억하십시오 너의 '티'.

귀하의 사업 운영에 관한 모든 세부 사항을 포함시켜야합니다 :

• 일반 : 사업 시간 및 사업 개시일과 같은 사업 일상 업무에 대한 개요를 기재하십시오 . 사업이 계절적이라면 반드시 그렇게 말하십시오.
• 육체 식물 : 어떤 유형의 건물이며 크기와 위치는 무엇입니까? 해당되는 경우 건물 도면, 임대 계약서 사본 및 / 또는 최근의 부동산 감정을 포함하십시오. 사업 운영에 필요한 토지 또는 건물이 얼마만큼 가치가 있는지 보여주고 제안 된 사업에서 그들이 중요한 이유를 설명해야합니다.
• 장비 : 장비에도 동일하게 적용됩니다. 필요한 장비와 필요한 장비를 설명하는 것 외에도 가치와 비용을 포함시키고 자금 조달 방법을 설명해야합니다.
• 자산 : 토지, 건물, 재고품, 가구, 장비 및 차량과 같은 자산 목록을 만드십시오. 법적 설명과 각 자산의 가치를 포함하십시오.
• 특별 요구 사항 : 귀하의 사업장에 물 또는 전력 요구, 환기, 배수 시설 등과 같은 특별한 요구 사항이있는 경우 사업 계획서에 세부 사항을 기재하십시오. 구역 지정 승인과 같은 필수 권한.
• 자료 : 제품 또는 서비스를 생산하는 데 필요한 자료를 어디에서 얻을 것인지, 그리고 공급 업체와 협상 한 내용을 설명하십시오.
• 생산물 : 생산 단위를 생산하는 데 걸리는 시간과 제품 또는 서비스 생산을 시작할 수있는시기를 설명하십시오. 생산 일정에 영향을 미칠 수있는 요인과 급한 주문과 같은 잠재적 인 문제를 처리하는 방법을 포함하십시오.
• 인벤토리 : 인벤토리를 어떻게 추적하는지 설명하십시오.
• 타당성 : 제품 또는 서비스에 대해 수행 한 제품 테스트, 가격 테스트 또는 프로토 타입 테스트를 설명하십시오.
• 비용 : 제품 원가 견적 세부 정보를 제공하십시오.

이 섹션을 작성할 때 위의 제목을 부제목으로 사용하고 단락 형식으로 세부 정보를 제공 할 수 있습니다. 주제가 특정 비즈니스에 적용되지 않는 경우 제외하십시오.

가장 중요한 점은 일단이 사업 계획 섹션을 통해 일하게되면 사업 계획을 독자에게 보여줄 수있는 자세한 운영 계획을 갖고있을뿐만 아니라 다음에 수행해야 할 일에 대한 편리한 목록이 있다는 것입니다 비즈니스를 현실로 만드십시오.